2020: 疫情、成長、變動
【本篇分享旅外設計師的不安及成長心路歷程】
2020對於我充滿變動的一年，來到美國這片土地從唸書到工作待了六七年，拿到了綠卡，而全球疫情大爆發，在這段時間我換了工作，也從住了四五年的芝加哥搬到了灣區，展開了不同的生活。
而並不是2020才是真正有改變的一年，2019年我經歷過心理上的雲霄飛車，也認真考慮過搬離美國，或是回到亞洲到我最熟悉的家。
今天這篇主要是分享我自己的自我探索、不安以及思考。
2019
在科技圈兩年一換這件事基本上在這裏很難看到，同事都是對科技充滿熱情的音樂人，或對音樂充滿熱情的科技人。
負責的產品從一開始音頻專業軟體，到消費性的音樂軟硬體設計; 當初進來時我的職位設計調研全包，到現在公司成長至有單獨的使用者研究團隊; 從第一次飛來面試時下大雪對芝加哥的厭惡，到愛上芝加哥美麗的街道，這些改變都是對剛畢業，連英文都說不好的菜鳥是無法想像的。
在前公司工作了將近四年，很喜歡工作的項目，自己也主導發表了一系列的產品，產品也是跟自己的興趣相關，而做的愈久，在公司有許多可以改變的事，也開始發覺有無法改變的事。而也不斷開始在思考，自己是否想要嘗試做些不同的改變。
當舒適圈不再舒適
我覺得一個很好的說法是
如果你可以預知未來五年後在做什麼事
就是一個自己已經在舒適圈的徵兆，不管每個人對自己的舒適圈明確的定義是什麼，我想“日復一日”大概就是舒適圈的徵兆。
當初自己以一個新畢業生外國人的身份進入團隊，自己在這幾年從菜鳥成長成獨當一面的設計師。而每天過得戰戰兢兢的感覺已經日漸消逝，雖然很開心過好每天，但心裡不斷地去懷疑自己，這是我未來要做的事嗎？我三年、或是五年後回想這幾年會開心嗎？漸漸的開始這些想法佔據了我的每一天，甚至會在想，如果在不同城市，不同國家我會有什麼樣不同的生活。
我開始面試在不同城市，不同國家的工作機會，最後也很開心拿到自己真的很有熱情在亞洲的offer。
不安與躊躇
決定要離開公司，回到亞洲，我跟主管提了辭職。
而之後的兩週卻是愈來愈不安和慌張，我無法想像離開美國的工作生活，我無法預知我到底會不會開心，更無法想像這樣沒有後路的決定到底是不是明智的選擇。
甚至花了許多時間，寫下每個選擇的優缺、評分以及風險。下面這篇也對做困難決定挺有幫助：
但是最後的結論往往是無法衡量，心裡也總覺得不太踏實，無法很安心地說「這就是我要的選擇」
在簽下offer前的下午五點，我走進主管的辦公室，想要了解我的不安他有什麼想法和建議。
「如果你很不安的話，可能心裡沒有準備好。或許可以透過設計思考的方式去探索人生，如果想要在其他生活模式的話，可以透過嘗試的方式去做實驗，去驗證自己的想法是不是正確」
這番話可能是對我人生影響決定重要的一刻之一，沒想到使用者體驗設計可以套用在設計自己的人生道路上。
我：決定留下來思考人生
主管：員工留下來讚讚讚
非常感謝在這裡遇到人生的導師，也很包容任性的我讓我去尋找我人生的目標。
2020
我帶領的大項目終於推出，完成了心裡想要完成的事。而我自己也做下決定：要嘗試自己不同的領域，做不同的產品，探索產品設計在於不同領域的自己，究竟可以做到什麼地步。
二月
我開始面試了不同的公司和職位，從老牌到新創公司都有，很遺憾疫情影響下很多機會都變得稀少困難，面試型態也都轉換成全部線上。
長達三個多月的面試，最後很開心拿到讓我很興奮的工作機會。
六月
準備好了講稿，跟主管一對一的時候好好的感謝他們這幾年來對我的照顧，決定要走的這一刻是苦樂參半，開心的是我要迎向更多未知的挑戰，傷心的是離開這些很棒的同事，以及離開我待最久的城市。
臨走之前，我回到了辦公室，拍下了陪伴我這幾年時光的公司，在疫情下與同事線上道別。
其實離開的意思也只是關上電腦😆
八月
搬到了灣區，遠端加入了Facebook這個大家庭，幾個月過去感覺成長的速度是以前完全不一樣的。現在負責的產品是完全內部數據產品，每天遇到的挑戰很多，很累但是很開心。
上工新挑戰
在過去兩個多月以來，每天感受到的壓力其大，每天都被不同的挑戰和心理壓力追著跑。
- 專業領域設計：對數據科學領域的不熟悉，設計的產品完全是數據工具使用，客群完全是跟以往的外面的消費者不一樣，非常高和複雜的學習曲線。
- 冒名頂替者症候群：認為自己被各種厲害的人包圍，覺得自己永遠不夠厲害。所謂冒名頂替症候群(Impostor syndrome)，就是認為自己不是靠實力進來而產生的不安感，幸好公司在大家都進來時很明確的說：今後這就是你的公司。最近這份不安才有漸漸的消去。
- 文化適應：公司的文化還沒完全適應，像是公司所謂的Move Fast文化，常常自己還不知道發生什麼事團隊已經把東西做好了😅
- 遠端上工：在鍵盤的彼端認識同事以及工作，少與團隊相處的親切感。過往可以走到同事位置哈拉的問題都要變成一個會議。
學習衝擊
除了挑戰之外，加入後也有更多不同的體悟：
- 全新的開發模式：之前待的硬體公司，軟體往往是跟隨硬體，公司將硬體當成項目來看而導致軟體的支援迭代速度較慢，或資源隨硬體項目的成功於否做調整。而現在在於軟體公司裡，軟體就是指標，迭代以及開發的速度限制較少。
- 影響就是一切：公司注重設計的影響力，舉例來說，如果設計師有完整的產品設計開發流程，但是功能設計影響力太小，是不會被重視的。當數據科學當作衡量設計指標，於產品開發的角度，如何去平衡追求「追求數據最佳化」和「做破壞式創新」我想對於我個人來說是之後很好的學習課題。
結語
這次重新再選擇一次的話，我也會選擇挑戰看看不同的道路，在這次自我探索的旅程中，對自己有更深的了解，在過去人生道路中考試、唸書、找尋自己的職涯往往路徑都非常的自然和直覺，而當人生遇上了交叉路口，需要在不同困難的岔路中做選擇時，思考的過程是一連串的衡量、不安以及探索而做出最終決定。
在這段時間更瞭解到自己永遠是需要跳脫自己舒適的環境，嘗試不同道路的人，當初跳脫自己念的大學領域，投入自己很熱情做的UX，這次相同的是，跳脫自己本來很舒適的地方，去探索自己的可能性。
最後，希望這是暫時的離別，希望有機會可以再見到芝加哥！
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-Wei
