Ett annat sätt att se på rekrytering

Jag har under mina år som ledare rekryterat rätt många olika kompetenser. Nu tänkte jag dela med mig av något så privat som min strategi för vem jag väljer att anställa.

👉 Jag vill aktivt omge mig av personer som är bättre än mig. Väljer man att rekrytera personer som man blir vansinnigt avundsjuk på för någon talang de har kommer den personen bidra med magiskt som teamet saknar. Det gör dig bättre och det gör garanterat hela teamet bättre.
👉 Gå på magkänsla, jag har ändå intervjuat flera hundra personer inför anställning. Den samlade magkänslan bygger på erfarenhet: på nitar man redan gått på, på framgångsfaktorer, på noga tilltänkta avvägningar, som sedan hamnar i magen.
👉 Gå absolut inte på magkänsla! Eller ifrågasätt i alla fall den starkt. I varje beslut du grundar i just magkänslan tänk efter: Varför gör jag nu såhär? Varför känner jag såhär? Bara genom att reflektera över ditt eget beteende kan du förändra dig.
👉 Sluta rekrytera de som ser ut som dig själv rent fysiskt. Annars tenderar du att gång på gång anställa personer som du tror är lik dig, bara på utseende, ålder och etnicitet. Lika väljer gärna lika. Undvik detta genom att ställ samma frågor till alla kandidater för att få en så ”rättvis” bild som möjligt.
👉 Och till sist: Bakom varje kvinna som inte heter Johansson finns en person som kämpat dubbel så hårt som mig. Varit tvungen att bevisa sig tre gånger mer än en vit man och antagligen behövt kämpa hela sitt liv för att bli inkluderad, men aldrig blivit det. Den kvinnan, anställ den kvinnan bara…