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從菜鳥轉變到現在是資深員工，經營場館和開個風格小店都是件很難的事，小到一個門把掉了要去鑽孔補上，大到整個活動的預算把關，我們有成功嗎?或許有吧~~但很多事情不是意外，也不是運氣好，經營一個風格場域如果活動少了事前的謹慎分析評估，和親力親為的投入，絕不可能辦得到！
曾經來場勘的人問 : 你們濕地的員工有挑過嗎?濕地的員工，真要比上畫廊那種光鮮亮麗的接待方式，我們沒有。要說文化局那種官腔應對方式，濕地就是不想官腔才能有個性、反叛，濕地所在的街區，並沒有文青的浪漫，倒覺得比社子島還孤島，文化事業超級難做，但我們就是靠著個性和叛逆才弄得起來。
或許濕地場館的營運規模對於學界和商界人士來說算是九牛一毛，不過，世代的差距和網路的改變確實造就整個藝文環境。某些時候，我們也會做得很掙扎，並不是藝文產業不好做，而是整個環境被切分得很細，早就沒有所謂的流行，當你審慎地去投入市場調查，但你調查的可能是平行時空或光年前進，完全構不到邊。
文化生意不好做，不管是策展人或藝術家、設計師一定心有戚戚焉，濕地就是搞一個質感不錯的小地方可以讓文化份子小混一下，花了些心血，有口碑但不代表賺錢，我們也是死撐活撐。政府老愛喊拼經濟拼觀光，好歹質感品味也重視一下，以為把人都推到北門、華山松菸、大稻埕一條街的，就是說文化是門好生意？多少年輕有想搞台灣文化風格的朋友，哪個不是滿懷希望卻黯然離場?政府只要喊大聲，就是文化經濟，但辛苦的卻是這些文化藝術圈的人士。
回過頭來說，做什麼事都有風險在，如果因此停滯，永遠只能做別人做過的事，做出來的東西也不獨特。把自己喜歡的東西真實地放進來，讓人家走進你的世界，營造獨特的Life style，才是最讚的文化經濟。
身為濕地的店小二，我也不會讓捷運生活每天充斥在我的生命，一到假日，我還是會跑向遠方，找間無人所在的café跳進去，早就不覺得離台北市區50幾公里外的山間海邊有什麼不方便，倒是沒看到海浪拍打岸邊的聲響，我才不習慣。但也只有這樣，我才能持續擁抱這大自然給的Life style 小確幸。
