Формирование команды

Подбор кадров — это один из основных процессов в выстраивании бизнеса. Чтобы расти, нужно максимально аккумулировать у себя команду, которая верит в проект.

На рынке труда маленькие компании конкурируют с корпорациями. Соискатели часто сравнивают работодателей по внешним признакам во время собеседований: офис, месторасположение, лоск и прочие плюшки. Но невозможно сделать сравнение микроклимата рабочей среды компаний по собеседованию.

Что смущает соискателей? В глазах работника маленькая компания не вызывает доверия, объем работы и ответственность не соразмерны с работой в большой компании. Зона ответственности обширная. Выбор происходит не по определенному критерию, а по соотношению критериев, например, ответственность/ЗП или требования/ЗП. Сама по себе ЗП не влияет на принятие решения.

Соискатели пытаются подстраховаться, выглядит это иногда смешно. Мы слышали много предложений типа “Я у вас поработаю, но можно продолжу ходить по собеседованиям”. Так зачем мне тебя учить и тобой заниматься? Ты сразу в меня не веришь, и подрываешь мою веру в тебя.

Я был разочарован в соискателях множество раз. На собеседовании я “влюблялся” в человека и тратил на него множество энергии. Максимально прилагал усилия, чтобы он остался с нами, делал ему плавный вход в компанию. Затем пришло осознание. Человек сам должен сделать решение “работать с нами”, а ему нужно дать эту возможность. Лучше быть жестким и чёрствым на входе, сразу показать его зону ответственности, чем уговаривать его во всем в будущем. Тестовый рабочий день — это формирование уверенности в будущем для работника и работодателя.

Мы решили, что стоит делать акцент на пробный период, не тратя время на собеседования и выбор по непонятным критериям. Важнее, когда человека характеризуют не слова, а поведение и его результаты. Знакомство стали проводить в мессенджерах, где обсуждаем задачи, условия работы и высылаем примерный рабочий план. Если мы договорились, то первая встреча — это знакомство и одновременно работа, расстаться можно в любое время по предложению любой стороны. Выход на работу — это стресс, мы решили не растягивать его, максимально создавая условия, в которых будет работать работник, сразу ставить боевые задачи, определять его зону ответственности и предоставлять полноценное рабочее место.

Мы увидели интересную закономерность, люди “сливаются” сами, никому не нужно отказывать. Люди исчезали после тестового дня, не отвечали на телефон, но затем я осознал, что они так экономят наши силы и ресурсы. Те, кто остался, успешно работают с нами.

Результат — команда состоит из тех, кто верит в проект, а их результаты работы устраивают всех.