DIARIO DE UN EMPRENDEDOR — Cap. 5 “Jefes que no creen en ti”

No puedes lograrlo, realmente no eres bueno, no serás lo suficientemente capaz para hacerlo, no eres inteligente, mejor dedica tu esfuerzo a otra cosa, no malgastes tu tiempo en tonterías, no vas a mejorar, deja de soñar con fantasías, entiende que no tienes talento… y así hay más de estas inoportunas frases que estoy seguro alguna vez llegaron a tus oídos, ya sea tanto dirigidas a ti, como hacia otras personas; y sí, sé que es duro escuchar todo esto y más si de quien provienen es de gente cercana a ti o por quienes tienes mucha estima, pero déjame decirte algo interesante a todo esto, y es que, lo anterior será totalmente cierto solo a través de una condición: que tú así lo creas (ahora regresa y sólo lee las letras en negrita del principio del texto), gran diferencia ¿no crees?

Como bien lo describe nuestro estimado Henry Ford en su siguiente frase: “tanto si crees que puedes hacerlo como si no, en los dos casos tienes razón.”

Bienvenidos al capítulo donde las realidades se vuelven relativas y las creencias destructivas cuando no tienes un dominio emocional ante circunstancias desagradables que llegan a ti con una intención nociva.

“Luis, realmente creo que no tienes la capacidad para trabajar en el área de procesos y mejora continua de la empresa, deberías renunciar y dedicarte a hacer otra cosa”

Lo anterior es un ejemplo típico de las palabras que muchas veces marcan el inicio de todos aquellos objetivos y sueños que algún día lograrás sin duda alguna, pero antes me gustaría hacer una reflexión con la siguiente pregunta: si una persona llega y te entrega un regalo, ¿a quién le pertenece el regalo?, efectivamente, el regalo le pertenece a la persona que lo trae consigo, (y esto debe ser como fundamento matemático), el regalo será tuyo sólo y únicamente cuando decides aceptarlo; si y sólo si tú decides aceptarlo, entonces te pertenece.

Tip# 10. Cuanto más rápido aprendas a discernir que tú eres quién decide, cómo y en qué magnitud te afectan los comentarios de los demás, habrás entendido que nada tiene más peso que tu autovaloración.

Sí sí, lo sé, todo se dice muy fácil pero la realidad a veces es otra, sin embargo, lo que creo que hace la diferencia en esta situación es identificarlo, no importa que no lo domines, no importa que quizás ahora haya cosas en tu vida que aún no controles y que te impactan emocionalmente, lo importante aquí es no anularlo de tu consciente, es decir, detectar cuando algo te está haciendo sentir incómodo y hacerlo presente… es como los alcohólicos, el primer paso es darse cuenta de la realidad.

Y te preguntarás, el título del capítulo dice: “jefes que no creen en ti” y ¿por qué no hemos hablado de ellos?, bueno para allá vamos, realmente era importante explicar lo anterior porque considero es la base de comprensión a todo este tema y me parece que describe muy bien el contexto de lo que significa que no sólo los jefes, si no las personas en general lleguen en algún momento dado a no creer en tus proyectos, en tus sueños, en tus ideas, en tus metas, en tus objetivos o hasta en lo que realmente tú eres y que por encima de todo esto intenten transmitir sus inseguridades o frustraciones a otras personas por situaciones que ellos aún no han podido alcanzar o resolver.

Te diré una cosa amig@ emprendedor, así se maneja la vida, mucha gente no creerá en ti por diversos motivos muy particulares de cada quién y que sinceramente no vale la pena dedicarle tanto tiempo a cuestionarnos por qué las personas hacen o son de una u otra forma, lo que sí es importante, es identificar cuando esto se está haciendo presente dentro de nuestras circunstancias para que no nos afecten o limiten en lo que queremos alcanzar.

Tip# 11. No permitas que las inseguridades o frustraciones por la falta de definición de una persona te dañen de tal manera que creas que si ellos no pudieron lograr o realizar algo, tú tampoco puedas; recuerda que cada quien es dueño de sus decisiones.

Un jefe una vez me dijo que jamás lograría nada dedicándome al campo del conocimiento del análisis de negocios y que era mejor que me dedicara a otra cosa, realmente creo que desde que una persona te dice lo que puedes o no hacer, en ese momento su comentario queda totalmente desacreditado, no considero que alguien pueda decirte de lo que eres o no eres capaz de hacer solo porque así lo piensa o por que esa persona no logró hacerlo.

Afortunadamente somos libres de decidir qué hacer o no hacer y no quiero que esto suene a cliché ni mucho menos, pero seguramente ya habrás escuchado anteriormente frases del tipo: “nadie te creerá que eres capaz de hacerlo, hasta que lo logres”… pero, realmente me parecen frases muy escuetas, yo difiero totalmente con esa clase de motivación, ya que, considero que al decir “nadie te creerá” es anular totalmente al protagonista principal que debe de creer en ello para hacerlo posible, y esa persona eres ¡TÚ!

Tip# 12. Asegúrate de ser tú, la persona principal que crea en ti, para lograr tus objetivos.

¿Y el regalo a quién le pertenece?