馬斯克傳 — 馬斯克與賈伯斯(Apple)
硬派的工作狂
打從開始工作，馬斯克就是個嚴格的主管，就是個硬派的工作狂，對工作與生活平衡的概念不以為然。他就像賈伯斯，毫不在乎自己是否冒犯了跟他共事的人或讓人害怕，只是一心一意驅使別人達成不可能的任務。多年後，他在SpaceX主管會議上說：「你要做的，不是讓別人喜歡你。事實上，那只會適得其反。」
「現實扭曲力場」能力
馬斯克堅持訂定不切實際的截止期限，即使沒必要這麼趕，例如他下令在幾週之內完成火箭引擎測試台，但引擎根本還沒打造出來。他一再強調：「瘋狂的急迫感，是我們的運作原則。」急迫感本身是有益的，可讓工程師專注於首要原則。但正如穆勒(馬斯克幕僚長)指出的，這種十萬火急也有壞處。他說：「如果你訂立了緊迫的時間表，但員工認為自己可以完成，就會更加努力。但當你訂立的時間表根本就不可能完成時，工程師可不是笨蛋。他們的士氣就會受到打擊。這是伊隆最大的弱點。」賈伯斯也有這樣的毛病。他的同事說，這是他的「現實扭曲力場」。他訂立不切實際的期限，若有人反彈，他會眼睛一眨不眨地盯著你，然後說：「別怕，你做得到的。」雖然這種作風讓人氣餒，但蘋果員工最終還是完成了其他公司做不到的事。穆勒坦承：「伊隆訂立的時間表和成本目標，即使我們大多數都無法達成，但我們仍超越了所有的同行。我們開發了有史以來成本最低、最厲害的火箭，而且引以為傲，即使老闆有時會對我們皺眉頭。」
馬斯克採用反覆運算以求出最佳答案的迭代法來設計。快做出火箭和引擎的原型，接著測試，失敗炸毀後，隨即修改，然後再度嘗試，直到成功為止。快速行動，當事情出錯，重新來過。穆勒說：「重點不在於如何避免問題，而是你能夠多快找出問題、解決問題。」
這是我聽過最愚蠢的事
他天生就沒有能力過濾自己的言詞，說話時不懂得節制。他時常在會議上這麼說：「這是我聽過最愚蠢的事。」賈伯斯也常說這句話。蓋茲和傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）也是一樣。這種有話直說的管理風格會讓員工緊張，甚至是反感。這樣只會壓抑，而不是鼓勵員工說實話。但是，如果你想要建立一支賈伯斯口中所說的頂尖團隊，不希望懶惰鬼或是腦袋不清的人加入，那麼有話直說的領導方式確實很有效。
混蛋與成就並存?
馬爾克斯(Tesla代理執行長)一直在思考另一個更複雜難解的關鍵問題，這問題與馬斯克個人有關：他表現出的負面行為，能否與促使他成功的那股破釜沉舟的魄力分開來看？「我把他和賈伯斯歸在同一類，有些人就是混蛋，但是他們又很有成就，我只能說，看起來兩者是並存的。」我問他，馬斯克的行為是否可以被原諒？「或許吧，如果這個世界為了達成這種成就必須付出某些代價，也就是得由某個真正的混蛋去達成這種成就，那麼這個代價或許是值得的，」他停頓了一會，接著又說，「但是我不想那樣做。」
設計與工程結合
展現了馬斯克的方針：負責繪製汽車外型的設計師，應該與決定如何建造汽車的工程師攜手合作。范霍茲豪森說：「在我服務過的其他地方，員工大多抱著做好份內工作的心態，設計師有了想法之後，就交給在另一棟大樓或另一個國家工作的工程師。」馬斯克把工程師和設計師放在同一個房間裡。「他期望我們培養出有能力像工程師一樣思考的設計師，以及有能力像設計師一樣思考的工程師。」
這是遵循賈伯斯與艾夫在蘋果建立的原則：設計不只與美學有關，真正的工業設計必須讓產品的外觀與工程結合。賈伯斯曾解釋說：「在多數人的字彙裡，設計只是虛飾外表。如果你以為這就是設計的意義，那就大錯特錯了。設計是人工創造物的核心靈魂，藉由一層又一層的外表來展現自身。」
皆與甲骨文創辦人成為好友
甲骨文創辦人艾利森只加入兩家企業的董事會，分別是蘋果與特斯拉，他與賈伯斯、馬斯克也因此成為好朋友。他說，他們兩人都是強迫症的正面案例，「強迫症是促使他們成功的原因之一，因為他們執著於解決問題，而且會一直堅持到問題真正獲得解決為止。」
馬斯克和賈伯斯不一樣之處
不過，兩人也有不同之處。馬斯克和賈伯斯不一樣，他的執著不僅限於產品設計，還包括背後的科學、工程與生產流程。艾利森說：「賈伯斯只會嚴格把關概念和軟體，然後將生產流程委外。但馬斯克連生產、物料和龐大的工廠都要管。」賈伯斯喜歡每天到蘋果的設計工作室四處走走，但是他從未參觀過中國的工廠。相反的，馬斯克待在生產線的時間，比在設計工作室還要長，他說：「相較於設計汽車，設計工廠承受的大腦壓力要大得多。」
就某些方面來說，馬斯克和賈伯斯很像，兩個人都是絕頂聰明，但態度粗暴的將領，同樣擁有現實扭曲力場，總會把員工逼瘋，但也能激發他們的潛能，做到他們自己原本認為不可能做到的事情。不論是面對同事或是競爭者，馬斯克都會採取對抗的態度。2011年接下蘋果執行長的庫克，則是完全不同的類型，他的個性沉著、冷靜自持、態度親和有禮。當然必要時他也會變得強硬，但他會避免不必要的對抗。賈伯斯和馬斯克似乎總是被戲劇性事件吸引，庫克則是天生的拆彈高手，擁有穩定的道德羅盤。
