Pieredzes stāsts: “Uzsākt uzņēmumu no nulles!” | Cabot Latvia
Vai esi kādreiz aizdomājies, kā tas būtu uzsākt uzņēmumu jaunā valstī no nulles? Uzskatām, ka ar labajiem pieredzes stāstiem ir jādalās, tāpēc šoreiz pastāstīsim vairāk par Cabot Latvia — uzņēmumu kurš pirms 7 gadiem ienāca Latvijas tirgū un pirmo mēnešu laikā pieņēma darbā jau 120 cilvēkus.
Lai uzzinātu vairāk par uzņēmuma darbības “aizkulisēm”, lielākajiem sasniegumiem, kā arī izaicinājumiem šo gadu laikā, aprunājāmies ar Cabot Latvia vadītāju Leldi Lipsku.
Anna: Sveika, Lelde! Vai iesākumā vari pastāstīt, kas tad vispār ir Cabot Latvia?
Lelde: Jā, protams! Ja mēs runājam par uzņēmumu kopumā, Cabot Corporation ir starptautiska vadošā ķīmisko izejvielu un veiktspējas materiālu kompānija, kas ražo produktus visdažādākajiem pielietojumiem patērētāju, industriālajā un auto industrijas segmentos. Cabot izejvielas tiek izmantotas ļoti dažādos gala produktos, sākot no dekoratīvās kosmētikas un lauksaimniecības, līdz pat elektronikai, celtniecībai, vēja turbīnām un automašīnām.
Piemēram, automašīnā Cabot produkts tiek izmantots virsbūvē, riepās, motorā, automašīnas vadības panelī un pat stiklā. Savukārt mēs — Cabot Latvia — esam, kā paši sakām, uzņēmuma mugurkauls, sniedzot biznesa atbalsta funkcijas mūsu uzņēmuma struktūrvienībām Ziemeļamerikas, Eiropas un Tuvo Austrumu reģionos.
Nodrošinām pilnu pakalpojumu spektru — grāmatvedības, finanšu , iepirkumu, klientu apkalpošanas, transporta un citus biznesa atbalsta pakalpojumus, lai nodrošinātu uzņēmuma ārējo klientu apmierinātību ar mūsu servisa un pakalpojumu kvalitāti.
A: Cik sen meklējami uzņēmuma aizsākumi?
L: Cabot Corporation tika dibināta jau vairāk kā pirms 130 gadiem, padarot to par vienu no senākajām kompānijām pasaulē. Rīgā darbojamies jau septiņus gadus — no 2014.gada februāra, kad arī pati pievienojos kompānijai kā pirmais darbinieks Latvijā, sākotnēji HR vadītājas pozīcijā. Mani visvairāk piesaistīja iespēja sākt kaut ko no jauna — veidot jaunu uzņēmumu, veidot tā darbības aspektus un iedzīvināt kultūru, kas balstīta uz uzņēmuma vērtībām.
A: Un kas, Tavuprāt, bija lielākie izaicinājumi šajā procesā?
L: Visizaicinošākais bija dažu mēnešu laikā atrast un apmācīt 120 darbiniekus ar nepieciešamajām prasmēm un kompetencēm salīdzinoši jaunā biznesa nozarē Latvijā. Bija svarīgi atrast ne tikai darbiniekus ar tehniskām kompetencēm, bet arī dažādu valodu zināšanām, jo papildus angļu valodai mūsu darbā ir jāizmanto arī vairākas Eiropas valstu valodas. Taču jāsaka, ka Latvijā ir ļoti spējīgi un augsti izglītoti darbinieki, kas piesaista kompānijas no visas pasaules. Rīgas vārds visā uzņēmumā izceļas ar to, ka Latvijas darbinieki spēj tikt gala ar dažādiem izaicinājumiem, sasniedz labus rezultātus un strādā ar augstu atbildības sajūtu.
A: Kas, Tavuprāt, ir lielākie sasniegumi šajā laika posmā?
L: Mēs esam auguši, attīstījušies, kā arī paplašinājuši servisa spektru un ģeogrāfisko apjomu, palielinot šī brīža komandu līdz pat 270 darbiniekiem. Rīgā blakus biznesa pakalpojumu lomām tagad ir atvērtas arī vairākas globālas un reģionālas lomas, kas agrāk bija kompānijas galvenajās mītnēs, un kas uzņēmuma darbiniekiem dod iespēju attīstīties un izaugt uzņēmuma iekšienē. Tas arī ir bijis viens no lielākajiem sasniegumiem — pierādīt, ka Rīgas darbinieki spēj izdarīt un sasniegt vairāk!
Lielākā paplašināšanas notika divus gadus atpakaļ, kad kompānijas iekšienē tika izveidota Global Business Services organizācija ar vienotu darbības modeli un pārvaldību, vienlaicīgi uz Rīgu pārceļot Ziemeļamerikas servisa vienības, tādējādi pieņemot darbā Latvijā vēl 80 jaunus darbiniekus.
A: Un kāds ir šī brīža uzņēmuma attīstības fokuss?
L: Šobrīd, kā jau daudziem citiem uzņēmumiem, mums aizvien svarīgāks kļūst digitalizācijas ceļš — transformējam mūsu darbības veidus, automatizējot un digitalizējot procesus, kas ļauj darbiniekiem vairāk fokusēties un veltīt laiku tiem darbiem, kur nepieciešama domāšana, problēmu risināšana, komunikācija un radošums.
Papildus tam, darbības sfērā fokusējamies arī uz nepārtrauktu attīstību jeb “continuous improvement”, ieviešot šīs metodes ikdienas procesos, efektivizējot darba procesus un sasniedzot labāku rezultātu. Līdz ar to vēl viens uzņēmuma darbības fokuss ir arī uz cilvēku prasmju attīstību, jo mainoties uzņēmuma darbības fokusam, jāmainās arī darbiniekiem, attīstot kompetences un prasmes, kas būtiskas jaunajam darbības virzienam.
Turpinājums sekos! Vairāk par Cabot Latvia iekšējo kultūru un darba vidi uzzināsi nākošajā pieredzes stāstu sērijā jau pēc mēneša!
