資視月誌：一個禮拜 MVP
2019.02 一步步地紀錄，這些得來不意的點點滴滴。
二月是個最多假的月份
台灣的二月是個被勞工供奉、被資方仇視的一個雙面月。為什麼呢？仔細算一下，二月共 28 天，因為過年、228 連假就放了 10 天，加加減減只剩下 14 個工作天（約莫三個禮拜）。當然身兼兩著身份的我們，當然是選讓自己開心的角色，打從心底尊敬這個月份！🎉 放假給他放爽去囉～
兩個禮拜，要做什麼？
因為我本人在二月底安排一段旅遊，因此團隊在過年前就把手上的案子做個小段落，讓大家安心好過年。這樣有個好處，就是相對而言我們在二月爭取到一段為期兩個禮拜的「自由時間」！
如果有一段時間？團隊可以做任何想做的事，你們會做什麼？
“I want to put a ding in the universe” — Steve Jobs
我想改變這世界的法則
兩個禮拜，從無到有
作為一間有理想與抱負的公司，我們當然不是要做一間接案公司，而是要創造屬於自己的產品或者是做出影響力。每一個禮拜公司內部都會有類似 Idea sharing 的時間讓成員去做不同觀點的分享，同時試著產生幾種看似可行的題目。而這兩禮拜正好是一個磨刀石，小試身手，試試這把刀利不利！
我們是這樣訂出時程的（12天）：
day 1 想法定案
day 2 完善企劃書、Survey tech
day 3 User flow、簡易 UI
day 4 ~ 10 開發（7天）
day 11 測試
day 12 上架
🎉🎉最終，我們終於如願在 day 12 上架一個 App 來做為我們嘗試的第一個 MVP ！！
雖然做出來的東西還有很多改進空間，但也確實地把一個產品開發的完整流程走了一遭
回想開發的那 7 天比之前任何案子都還謹慎跟小心，完成之後就是一種突如其來的成就感，而接下來就是需要不斷的測試還有不斷的改進！
或許這並不會是我們最終的產品，但是從發想、提案、討論、流程改善、到開發實作，自己體驗一輪的感覺依然很不錯。
三月開始又有新的案子進來，到時候要如何權衡案子與自家產品的步調又是一個問題，不過我們也都相信這正在往好的方向前進！
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