資視月誌：思考 & 研究之路
2019.04 一步步地紀錄，這些得來不意的點點滴滴。
一家能夠成功的公司靠的會是什麼？
在結束第一次產品的開發之後，我們又問了一次自己這樣子的問題。
我們到底該成為怎麼樣的公司？
我們所真正需要的是什麼？
現在的我們接點案子，賺點公司營運的錢，並不缺乏短期的營運所需，唯一需要思考的是我們長期以來該靠什麼維生？對於一間想要走到長久的公司來說什麼才是最重要的呢？
We need our own, new and amazing ideas.
「沒錯，是想法。我們要擁有自己獨特的方法，而且能夠解決一個確定存在的問題。」
雖然偶爾固定的一些新想法會被提出，但是提出到規劃到執行需要很多的考慮，我們不禁去想，到底哪一個點子應該是我們要去在意的？我們該去深入去探討的？
需要先自我認知的是，很多的創業並不存在我們現在的問題。因為大部分團隊都是先有點子，找齊資金，才開始創業。
但我們一開始所擁有的只有人，只是藉由創業接案先讓我們聚集，去思考想法，最後再去驗證。我們當然想做出最有可能成功的東西。但…那會是什麼樣子呢？我們可以做的東西很多，該怎麼去把這麼大的範圍縮小？
以下是我們再一次得出的結論：
The very best startup ideas tend to have three things in common:
1. They're something the founders themselves want.
2. They themselves can build.
3. Few others realize are worth doing.
to B ? to C ?
對於年輕一輩的大多數新創公司而言，做出「產品」會是大多數人所嘗試的事。因為相對於資深者，我們所擁有的業界資源較少，並且沒有那麼多商務上的關係。除非很早的接觸產業或是很早的有網路聲量，不然相對來說，做出一個能夠在生活中帶來改變、好用的產品是比較有可能發生的事。
可是也會有很多的困難點，像是：
- 培養大眾去養成習慣本身是一件比較難的事。（但也因為自己就是大眾的一部分，所以有比較容易找到方法去嘗試驗證）
- 網路、App 紅海早已被瓜分。模仿很快，不缺乏新東西，需要的是夠獨特。
- To C 大多數方面會先需要砸很多的錢，才有可能被使用者看到。
更何況，Facebook 這種創業是萬中選一，我們不太可能去複製，所以我們應該轉移把心力作出我們最擅長的事：
“Web & Data visualization.”
而且，我們應該要 to B！
在很早期的時候，我們就發現我們的技術領域會來買單的本就是公司。
另外，當越來越多走向市場的產品出現，競爭只會更激烈，但是大公司卻始終有機會超越你。所以我們需要發展的不只是技術，還有要擁有與各個層面關係保持良好的互動。因為在現在這時代，擁有關係也成為一件很重要很重要的事。
所以接下來，我們應該要專一，並且去鞏固自己擅長的能力，不急於一時的表現，研究出市場區別後，再去尋求最佳的突破口！
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