資視月誌：第一次實驗失敗
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3 min readApr 3, 2019
2019.03 一步步地紀錄，這些得來不意的點點滴滴。
定義、實驗、學習
一本叫做「精實創業」的書寫說在創業的前一大段日子，都與這三件事脫不了勾：
- 不斷去定義問題、定義想法。
- 不斷去實驗：實驗即產品，立即實驗室為了走更長的路。
- 不斷學習：實驗後的學習心得，將會減少你下一次白費的努力。
當然，最重要的是「堅持下去」。不斷去思考，不斷提出問題，然後實驗，若是失敗就馬上學習，記取教訓，下一次再前進更多一點，直到成功為止。
以前，對這些話沒有這麼深刻，但現在卻是親身體會…因為…
二月，我們做了第一個公司的產品。
而在三月，計畫中止了。
這是一個很重大的決定，尤其對我們來說更是一個大打擊。因此一定要記錄下來，為的就是減少下一次白費的努力。
兩個致命傷
時間發生在剛做好成品，測試的一小段時間裡。我們越來越發現成品並無法符合我們當初所期望的解決問題。但為什麼呢？經過了很長時間的釐清、沈澱、思考，我們才得出以下兩點：
- 以開發流程來說，最大的失誤就是我們對於自己的產品並沒有一個共同畫面。因為快速開發的原因，這一次把功能明確下來後就直接進入開發 ，並沒有畫出 Wireframe & User flow 。而這裡就是我們所犯最明顯的錯誤：「當我們沒有一個共同畫面，後面討論就變成在互相打架」
- 以點子來說，必須承認我們的想法不夠獨特，而這也是產品能否成功的關鍵點。應該要更去仔細思考是否真的找到需求，創造一個殺手級地想法解決問題，因為這樣才會更加難去被抄襲和模仿，若是不夠獨特，就不可能立足於市場。
最後，我們決定先暫停計劃
其實，當我們喊出停的那一剎那，真的有一種解脫的感覺，因為不用再每天背負一個不知道能不能成功的計畫風險。卻同時冒出一股壓力，再次繼續找尋下一個目標，不一樣的是，我們會更有經驗，去面對下一次的未知數！
「不可否認的是，我們在創業初期最重要的幾個月裡，就是使我們最終走上成功的關鍵。」
「也就是說我們需要這段失敗的過程。」
«精實創業»
P.s. 這篇真是甘苦談ＱＡＱ
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