資視月誌:第一次實驗失敗
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3 min readApr 3, 2019
2019.03 一步步地紀錄,這些得來不意的點點滴滴。
定義、實驗、學習
一本叫做「精實創業」的書寫說在創業的前一大段日子,都與這三件事脫不了勾:
- 不斷去定義問題、定義想法。
- 不斷去實驗:實驗即產品,立即實驗室為了走更長的路。
- 不斷學習:實驗後的學習心得,將會減少你下一次白費的努力。
當然,最重要的是「堅持下去」。不斷去思考,不斷提出問題,然後實驗,若是失敗就馬上學習,記取教訓,下一次再前進更多一點,直到成功為止。
以前,對這些話沒有這麼深刻,但現在卻是親身體會…因為…
二月,我們做了第一個公司的產品。
而在三月,計畫中止了。
這是一個很重大的決定,尤其對我們來說更是一個大打擊。因此一定要記錄下來,為的就是減少下一次白費的努力。
兩個致命傷
時間發生在剛做好成品,測試的一小段時間裡。我們越來越發現成品並無法符合我們當初所期望的解決問題。但為什麼呢?經過了很長時間的釐清、沈澱、思考,我們才得出以下兩點:
- 以開發流程來說,最大的失誤就是我們對於自己的產品並沒有一個共同畫面。因為快速開發的原因,這一次把功能明確下來後就直接進入開發 ,並沒有畫出 Wireframe & User flow 。而這裡就是我們所犯最明顯的錯誤:「當我們沒有一個共同畫面,後面討論就變成在互相打架」
- 以點子來說,必須承認我們的想法不夠獨特,而這也是產品能否成功的關鍵點。應該要更去仔細思考是否真的找到需求,創造一個殺手級地想法解決問題,因為這樣才會更加難去被抄襲和模仿,若是不夠獨特,就不可能立足於市場。
最後,我們決定先暫停計劃
其實,當我們喊出停的那一剎那,真的有一種解脫的感覺,因為不用再每天背負一個不知道能不能成功的計畫風險。卻同時冒出一股壓力,再次繼續找尋下一個目標,不一樣的是,我們會更有經驗,去面對下一次的未知數!
「不可否認的是,我們在創業初期最重要的幾個月裡,就是使我們最終走上成功的關鍵。」
「也就是說我們需要這段失敗的過程。」
«精實創業»
P.s. 這篇真是甘苦談QAQ
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