14 consejos esenciales sobre cómo dar el gran paso y lanzarte a emprender

Si siempre quisiste cumplir tu sueño de dejar tu trabajo en relación de dependencia para dedicarte a un proyecto propio pero tenés miedo o no sabés cómo hacerlo, no dejes de leer.

Hablamos con Daniel Colombo, Motivador y Master Coach Internacional especializado en CEO, alta gerencia, emprendedores y profesionales; conferencista internacional; autor de 21 libros y comunicador profesional para que nos ayude a entender las claves para emprender y nos dio 14 recomendaciones para ayudarnos a dar el gran paso y lanzarnos a emprender.

1. Emprender no es para todos: implica enormes dosis de esfuerzo, energía, dedicación, foco, y también mucha decepción, situaciones difíciles, traiciones, estafas y todo tipo de cuestiones desafiantes. Para muchas personas sólo el leer estas líneas es desalentador por lo que deberán fortalecerse mucho interiormente para sobrellevar las situaciones imprevistas. Al emprender muy pocas veces las cosas resultan tal como se planearon. Hay tanta cantidad de temas dando vueltas, que es altamente probable que el curso del proyecto tome desvíos.

2. Hay que estar lo más preparado posible. Tomá seminarios, cursos, participá de encuentros de emprendedores para crear networking, fomentar el conocimiento emprendedor, aprender de la experiencia de otros y profesionalizarse en el diseño y ejecución de los planes de negocio.

3. Es muy importante tener la cuota equilibrada de pasión, entusiasmo, un optimismo inteligente y fortaleza interna, combinada con la mente racional y la habilidad para liderar proyectos, equipos de trabajo (una de las cosas más difíciles del proceso de emprender) y a uno mismo, en años y años hasta visualizar el resultado.

4. Hay que saber si vas a tener la dedicación de 24 horas los 7 días de la semana por, al menos, los primeros 5 años del emprendimiento. De no ser así, es posible que su proyecto sufra dilaciones, o se frustre.

5. Reconocé si tenés el conocimiento básico necesario para liderar el proyecto, que no es sólo la parte creativa o de producto (que suele ser lo más atractivo y entretenido), sino el conocimiento de lidiar con recursos humanos; saber mucho de administración y finanzas (por más de que cuentes con profesionales, hay que saber supervisarlos muy de cerca), y tener la mirada bien alta en la meta a obtener, y los pies sobre la tierra (para hacerlo sustentable).

6. Conocé el mercado al que te vas a dirigir: reuní toda la información posible. En muchos casos es importante contratar un estudio de mercado; también podés hacer encuestas con plataformas sin costo, relevar información de cinco años a esta parte sobre experiencias parecidas y ver qué están haciendo en tu segmento en otros lugares del mundo. Esto te traerá INSPIRACIÓN: Inspirate modelando a los exitosos. Leé biografías, pensá y conocé a personas que ya pasaron por el proceso en el que vos estás. Participá en ferias, exposiciones y conferencias, para hacer networking y empezar a mover tu proyecto. Hacé tarjetas personales profesionales, y tenelas siempre a mano. Pensá en desarrollar todas las herramientas de soporte, como la web, folletos, flyers, cartelería, elementos de promoción, decoración, etc. Todo lo que te ayude a “visualizar” con todo detalle que ya estás en marcha y que tu plan no se detiene.

7. Si estás armando un emprendimiento familiar necesitás saber que “los ravioles del domingo” estarán muy metidos en el alma del negocio. Por lo que deberán ser muy claros con la organización, organigrama de funcionamiento y participación accionaria firmando todos los documentos y contratos que correspondan, etc. Hay que ser claros desde el origen y tener todo formalizado como corresponde. Consultá con el contador, un abogado y un escribano de ser necesario. No des pasos en falso.

8. Tené en claro el foco y el propósito de por qué querés emprender. No es lo mismo una persona que sienta una profunda identificación con su meta en términos de algo trascendente (como sería dejar un legado, hacer un aporte de valor a la sociedad a través de lo que se hace) que tener un fin puramente económico. Son objetivos distintos.

9. Contratá un contador de excelencia: invertí en un muy buen profesional que tenga experiencia -sí o sí- en armado de pequeñas y medianas empresas. Si es un contador estándar no sabrá orientarte bien, y te hará perder mucho dinero. Si es uno que tiene o ha tenido su propio negocio, mucho mejor, porque tiene la experiencia que necesitás. No busques contadores muy sofisticados o que vengan el mundo corporativo grande (no te ayudarán en la dimensión de negocio que, por lo general, tenés al comienzo). Ya sabés que lo barato sale caro.

10. Tomá cursos gratuitos que hay para armado de emprendimientos y planes de negocios. Bajá de internet modelos de planes de negocios, y completalos con la mayor precisión posible. Aprendé de finanzas, contabilidad y manejo de recursos humanos. También deberás aprender sobre relaciones laborales, leyes e impuestos. Todo esto, en un nivel básico. Podrás contratar a los profesionales expertos para que te asesoren. Sin embargo, te recomiendo que no pierdas el control de lo que te digan o hacen: hay muchos que te orientarán erróneamente.

11. Estipulá un presupuesto anual que considere todos los aspectos de costos, e incluye aspectos que se dejan de lado siempre, como TU SALARIO (como socio fundador). Esto es fundamental, porque si bien le vas a dedicar prácticamente todos los días de tu semana al emprendimiento, necesitás verte recompensado de la mejor forma posible.

12. Contemplá porcentajes para publicidad y comunicación, son aspectos esenciales para hacer mover el negocio. Por más que tengas una gestión de redes sociales auto generada por vos, eso tiene un costo/hora tuyo, y también de pensar en los contenidos -por ejemplo- Todo esto debe estar valorizado en tu presupuesto.

13. Planificá por lo menos los 2 primeros años; evaluá semanalmente el avance y los resultados. No confundas FACTURACIÓN con GANANCIA. Necesitás aprender a hacer bien las cuentas para no estar todo el tiempo en rojo, con tanto esfuerzo personal y casi ningún resultado económico. Lo merecés, así que trabajá a conciencia estos aspectos.

14. Proyectá a 5 años todo el desarrollo de la empresa. El plan de negocios te va a ayudar. Mantené tus sueños por escrito, por más ilusorios que parezcan ahora. Sostenelos, y BAJALOS A UN PLAN CONCRETO con metas, objetivos, medición de resultados, fechas límite y plazos, recursos, etc. Hacé todo tangible desde el primer momento.

“El proceso de emprender es muy personal, y nace, fundamentalmente, de una profunda vocación y necesidad interna: la de crear tu propio negocio, independientemente de la actividad que elijas”.

Conocé más sobre el trabajo de coaching y motivación profesional de Daniel Colombo en su página web y su cuenta de Facebook, Twitter e Instagram.