通向社区所有权之路

Published in

We Are Talisman 中文

Feb 16, 2022

当我们第一次出发探寻 Talisman 的发展路线时，就设想它将是一个“归社区所有”的钱包，因此我们自豪地在我们的 Twitter 主页简介上印上了这一点，但这到底是什么意思呢？这不是理想主义的夸张，也不是空洞的营销言论，不过，这也不简单。2021年是宝瓶座（Aquarius）初期时代的黎明，巨大的变化正降临在我们身上，所以请系好安全带，让我们一起进入讨论吧！

代币、智能合约和组织型 Dapps 的组合已经使新型的跨境组织成为可能。

组织型 Dapps — — 是可以基于区块链状态配置的生产力和组织工具。这方面的一个例子是嵌入代币系统的 Discord 服务器，或者具有 Web3 登录特性的应用程序，如 Skiff。

我也认为创新不会放缓，假设我们拥有经营这些组织的自由。去中心化的组织使得权力和影响力在世界上发生了根本性的转移，但如果我们能够从过时的规则被释放，可能性就是无限的。

通过使用这些新技术，Talisman 的目标是培养社区所有权。即以下几点：

用户能够根据他们提供的价值获得奖励，并可以成为他们使用的产品的共同所有者。这是可能的，因为与纸面股权相比，代币为我们提供了一种可编程的、低成本的所有权和激励管理方式。
产品可以充分发挥人们的共同智慧。利用链上身份，我们可以了解某人所共担的风险，他们过去是如何为项目做出贡献的。我们可以获知他们的诚意，对他们在社会上的意见给予一定比例的报酬。
用户越来越能够影响产品的发展，甚至参与产品的开发。受雇于该组织与否，比起简单的黑白，将更多地变为是一种梯度，而不是是与否的问题。投机和货币是大多数人参与加密货币的主要驱动因素，但可以利用这一点来建立一个长期开放咨询并随时准备为你辩护的社区。
组织可以通过公开的链上身份和声誉来提高透明度和精英管理。这听起来可能与社区所有权无关系，但精英管理和公平在任何团队都很重要。特别是在我们的组织逐渐分散化，贡献变得越来越无需许可的情况下。

我们将如何在 Talisman 中运行上述特性呢？答案并不明显，因此对于这一切我们都应该持保留态度。我们正在构建一个相当复杂的软件产品，这通常也会被认为成功的可能性很低，因此通向社区所有权的道路有所风险。我们将谨慎地走这条路，进行渐进式的改变，并做好失败的风险管理。尽管困难重重，我们相信这就是出路。

以下是我们将在2022年第一季度实现社区所有权的三大步骤：

1 表彰我们最伟大的贡献者

Talisman 守护者们铸造了2250个奖章，由在 Paraverse 开采的稀有矿物铸造而成。这些表彰将授予那些为 Talisman 社区服务的人。

这些奖章是 Kusama 上的 RMRK 1.0 NFT（就像我们的 Spirit Keys一样），将作为社区贡献的链上记录，以及链上身份系统。当使用我们的 Discord 服务器作为组织 Dapp 来管理社区时，这特别有帮助，因为它们使我们能够创建特定的社交空间，便于与我们最好的贡献者进行交流。它们也算是一种借条，以确保如果我们在未来用更有形的方式奖励贡献者，先前贡献的细微差别价值不会被歪曲。

奖章有不同的价值和总量，这两者是明确相关的。例如，一个金牌奖章相当于五个银牌奖章，但供应量较小。传家宝（Heirloom）、神器（Artifact）和蔚蓝勋章（Azurite Commedations）是为特殊和杰出的服务、领导或影响行为而保留的。

第一批表彰已经授予我们的哨兵：第一阶段贡献者的努力。所有表彰的获奖者和目的将被记录在公开登记表和 Discord 中。如果你以前曾在“哨兵：第一阶段”期间为 Talisman 社区做过贡献，那么可以在 Discord 中联系 Anaelle 或 Obyt。

2 建设卓越的社区

自去年12月以来，我们一直在与 Collab.Land 团队合作，将他们的机器人与 Kusama 的 RMRK 1 NFT 集成在一起。我们喜欢 RMRK 和 Singular，因为它们让艺术家们在不需要任何技术诀窍的情况下，非常容易地制造和销售NFT。多亏了 CollabLand 和 Talisman，任何 RMRK NFT 现在都可以作为访问的 Discord 和 Telegram 的数字访问通行证。

这样做的一个好处是，艺术家可以举办独家活动和社区，培养与他们最大粉丝的关系，像 Talisman 这样的社区可以为特殊兴趣群体建立越来越具体的社交空间。基于区块链状态配置的应用程序的潜力是巨大的，这只是应用场景中的例子之一。很快我们将为用户发布一个详细的指南来设置它，我们将向您展示如何使用 CollabLand 机器人并更详细地构建您的通证化社区。

3 塑造我们的产品团队

在 Talisman 的 Beta 测试版发布后，我们将在我们的核心团队（也就是Talisman Guardians）中试验新产品开发和优先排序流程。这个过程被称为团队塑造过程（Shape Up），它是由 Basecamp 团队开创的，Basecamp 是一家令人惊叹的产品开发公司，他开发了同名的生产力软件，并发明了 Ruby on rails。在 Basecamp 发展壮大之前的几年里，它是一家远程办公的公司，在2017年时只有50人的团队就获得了2500万美元的收入。

团队塑造过程将产品设计、发展战略和实施的责任转移到由设计师和程序员组成的小型集成团队。这使得领导者可以更少地专注于管理，而更多地关注于塑造工作。在塑造过程中，每个人都会为愿景做出贡献，并用数据来证实他们的想法，然后这些数据会提交给该组织，由该组织投票决定哪些项目要投入开发资源。

我们把这过程看待为去中心化的发展过程，这其中可能会涉及更多的社区咨询，并最终包括社区内的综合团队，他们甚至可以成为发展过程的一部分。

如果你想了解更多关于塑造团队（Shape Up）的信息，你可以阅读 Basecamp 网站上发布的免费在线 PDF。

如此往复

社区所有权没有捷径，也不是一朝一夕就能弄清楚的。向去中心化的组织转变将要求我们设计新的流程，并在此过程中努力解决大量新的激励问题。但这是可能的，最好的错误是原创性的错误。我们有能力创造一个富有成效的，既有价值又有激励的社区，一个任人唯贤、开放和全球化的社区。无论您是乐观主义者还是怀疑论者，我们都欢迎您加入 Talisman 社区的 Discord，并与之同行。

请在 Twitter 上关注我们，获取更重要的更新、关键公告和令人兴奋的消息。成为第一个了解 Talisman 带来的新机遇，并帮助塑造 Paraverse 的未来。