Warum Unternehmen oft falsch vorgehen, wenn es um Softwareprojekte und ihr festes IT-Personal geht.
Für Unternehmen ist es das Ziel, ihre Angestellten zu halten und auf lange Sicht mit ihnen planen zu können. Warum allerdings eine Festanstellung, gerade in der Softwareentwicklung nicht immer die beste Lösung ist, erfahren Sie im folgenden.
Kosten einsparen steht immer ganz oben auf der Agenda von Unternehmen. Darum ist es für Sie auch wichtig, den Prozess der Personalbeschaffung zu optimieren. Bei der Personalbeschaffung entstehen hohe Kosten. Zunächst muss eine Stellenanzeige erstellt und veröffentlicht werden, dann müssen die Bewerbungen gesichtet werden und die Kandidaten für den Eignungstest ausgewählt werden. Nachdem der Eignungstest abgeschlossen ist, wird der potentielle Kandidat zum Vorstellungsgespräch geladen. In manchen Fällen wird dann noch ein Probearbeiten veranstaltet. All diese Schritte kosten viel Zeit und vor allem verursachen sie Kosten. Doch nach der Einstellung entstehen noch weitere Unkosten, neues Personal muss das Unternehmen kennenlernen und eingearbeitet werden.
Veranschaulichen wir nun das Ganze anhand eines Beispiels für ein Unternehmen, das einen Android Entwickler für eine neue App sucht:
Das Unternehmen schaltet eine entsprechende Anzeige auf verschiedenen Jobportalen. Es melden sich auf die Anzeige dann 200 Entwickler bei dem Unternehmen. Der Personaler muss nun die Bewerbungen sichten und selektieren. Einige der Entwickler, die sich beworben haben, nehmen nun an einem Test teil, in dem ihre Kompetenzen geprüft werden. Dieser Test muss gegebenenfalls erst entwickelt werden, wodurch wieder Kosten entstehen. Nun wurde der passende Kandidat für die Entwicklung einer Android Anwendung gefunden und wird eingestellt. Dieser muss nun in das Unternehmen eingearbeitet werden. Auch hier entstehen weitere Kosten.
Nach dem aufwendigen Einstellungsprozess kann nun der Entwickler endlich mit seiner Arbeit beginnen und fängt an, die gewünschte Android App zu entwickeln. Während des ganzen Projekts ist der neue Mitarbeiter höchst motiviert und glaubt an das Unternehmen.
Fünf Monate später ist die App fertig und der Entwickler erwartet seine nächste Aufgabe. An diesem Punkt kommt es oft zu einem Problem: Das Unternehmen braucht keine weitere Android Applikation und hat keine neue Aufgabe zur Hand, die der Entwickler erledigen kann. Die Motivation des Entwicklers bricht ein und er verliert das Vertrauen in das Unternehmen.
Nun möchte das Unternehmen eine neue Anwendung entwickelt haben, diesmal für iOS Systeme. Also tritt es an den Entwickler heran und beauftragt ihn mit der neuen Aufgabe. Der Entwickler hat allerdings keine Erfahrung in der iOS-Entwicklung und muss erst einmal die Kenntnisse erlangen, die dafür nötig sind. Er steht nun vor einer Aufgabe, die er nicht schnell lösen kann und die nicht seinen Kompetenzen entspricht.
Die Motivation des Entwicklers ist weiterhin am Boden, immerhin hatte er sich für eine Stelle als Android Entwickler beworben. Dadurch kommt es dazu, dass die gewünschte Applikation weder zum erwarteten Termin fertig ist, noch den gewünschten Qualitätsansprüchen entspricht.

Um der Gefahr, ein minderwertiges Produkt zu erhalten und einen Angestellten, der keinen Nutzen mehr für das Unternehmen hat, weiter zu bezahlen zu entgehen, möchte das Unternehmen diesen Entwickler entlassen. Dies geht aber auch nicht so einfach, gerade wenn die Probezeit abgelaufen ist.
Sollte das Unternehmen nun doch den Entwickler Entlassen, muss immer noch ein neuer Entwickler für die gewünschte iOS-Anwendung gefunden werden. Der Prozess beginnt von vorn.
Die pimentaGROUP bietet hier eine kosteneffiziente Alternative, wenn ein Unternehmen ein Softwareprojekt umsetzen möchte. Aber nicht das nötige Fachpersonal besitzt, kann dies mit Hilfe der pimentaGROUP realisiert werden.
“Unser Ziel ist es, Unternehmer bei ihrem IT-Bedarf zu helfen und geprüfte Ressourcen zu bieten, um ihre Projekte schnell zu realisieren”. Sagt Gabriel Morais (Gründer der pimentaGROUP)
Unternehmen haben hier die Möglichkeit, geprüfte Entwickler für ihr Projekt zu gewinnen. Die Entwickler arbeiten an dem Projekt genau so lange wie nötig. So haben Unternehmen die Möglichkeit auch ohne eigene IT-Abteilung ihre Softwareprojekte umzusetzen und müssen nicht selbst auf die Suche nach neuem Personal gehen. Das Komplettpaket der pimentaGROUP bietet einen Service, der von der Zusammenstellung des Entwicklerteams bis zur Aftermarket Pflege reicht.
Unternehmen müssen lediglich Ihre Idee präsentieren und in kürzester Zeit kann diese dann umgesetzt werden. Die Entwickler der pimentaGROUP sind stets motiviert. Dies wird dadurch gewährleistet, dass der persönliche Kontakt zu den Entwicklern sehr wichtig ist. Sie übernehmen nur Projekte, die ihren Kompetenzen entsprechen und es wird darauf acht gegeben, dass sie auch wirklich Lust haben an diesem Projekt zu arbeiten. Die pimentaGROUP respektiert die Interessen und Präferenzen der Entwickler. Durch ausgiebige technische und psychologische Tests wird dafür gesorgt, dass die Entwickler nicht nur Experten auf ihrem Gebiet sind, sondern auch nur an Projekten arbeiten die ihrem Persönlichkeitsprofil entsprechen. Die Tools der pimentaGROUP für Kommunikation und Projektmanagement gewährleisten einen reibungslosen und transparenten Projektverlauf und Auftraggeber behalten stets die Kontrolle über ihr Projekt. KPIs können dadurch vernünftig geplant werden und die Projekt-Verzögerungen können vermindert werden.
Somit ist klar, dass vor allem bei Softwareprojekten die zeitlich begrenzt sind, die Option externe Talente zu beauftragen sehr genau betrachtet werden sollte. Unternehmen die nur eine Softwarelösung benötigen, sollten sich nicht mit der Integration einer eigenen IT-Abteilung beschäftigen, sondern die pimentaGROUP beauftragen, um schnell, kosten-effizient und ohne Mehraufwand qualitativ hochwertige Softwarelösungen zu entwickeln.

