三本書的週末讀後書摘
跟男友是遠距離的關係，每兩三個禮拜會輪流到彼此的城市見面，但是我常常會不耐台鐵單程 4 小時多的車程，是他來我的城市居多。這個週末難得換我搭車，我在台鐵小小的座位上喬姿勢、閉目養神良久，睡飽卻還有 3 小時異常清醒的空檔。玩手機太耗電，只能從行李袋抽出電子書閱讀。
沒想到這個週末來回的兩趟車程，陸續看完了 3 本書。一些階段性的人生疑問被順道解答，把印象深刻的段落整理下來：
我的99個私抽屜：唐鳳的AI時代生存心法
研究所時期正逢唐鳳擔任數位政委，在日本掀起「台灣 IT 大臣」的響亮名聲，讀過她的傳記，卻總覺得平凡的自己離貢獻社會好遠。這本書的目的正是從側面書如何把「善用數位資源、解決問題」的能力應用在自身身上。
教養、學習
- 比馬龍效應（Pygmalion Effect）：當人被賦予更高的期望後，會表現得更好。
唐鳳的父母自 13 歲視她為成熟的大人，她自己去找校長談定不要繼續升學、她自己去尋找自學資源，體現這個理論。也許未來面對年紀小的孩子，也可以練習用這個方式面對呢。
- 意識到既有「教育」是假設一群還沒達到理想狀態的孩子，透過教育成就每個人最好的狀態。但現在網路發達，長輩可能只是比學生更早一點學道知識的另一個學習者。越把自己壟斷為標準答案，跟小孩的互動就會越疏離。
- 文組和理組的界線並不存在，就像星座，只有星星是實體，但把星星連起來稱為星座，是人為、虛幻的。
想到寫論文時把不熟悉的領域知識兜在一起放在文獻探討，跨域其實並不需要刻意為之。
個人的社會參與
- 鼓勵盡量去網路上發表新的想法或點子。
- 社會參與不注重年齡、學歷，而是有多少貢獻，就有多少影響力。
- 社會議題有相異的意見是正常的，必有某些人先受到影響、看到變化中的事實而認為嚴重；其餘人可能還沒、或不會受到影響，因而無感。然而更多的是問題無從根除，我們能做的可能是如何因應、而非如何解決。
想起數年前國民年金改制，許多長者上街抗議，年輕的我除了為此無感，也對長輩產生「無法共體時艱」、「不給年輕人機會」的不諒解。但議題對每個人造成的影響本就程度不一，從自身的權益出發思考是很自然的。
關於我的正義不一定是社會多數人的正義，我還會聯想到《咒術回戰》裡，夏油傑與五條悟分道揚鑣，其實也只是對正義的詮釋不同。我們能夠同理夏油傑的苦難，其實真實社會也該如此吧。
團體的社會參與
- 回應「確實如此，我完全同意。」有其道理。憤怒的異議者被肯定了憤怒，正面的意見就會開始出現，轉換成有益的建議。
- 「你習慣怎麼做呢？」也許打破世代鴻溝、共創通用設計的解法，就在年輕人向長輩的這一問。
- 在創新裡建立即時快速的回饋系統，就能在社群間產生「風險較小、容易修正錯誤」的預期，每個人都會願意繼續參與、或接受差強人意的結果，而領導者不會再被視為專制的「領導者」。
- 「我不知道該怎麼做，請讓我知道該怎麼做。」賦予最接近痛苦的人解決問題的權力，就能讓最有可能解決問題的社群參與進來。
我的長期成就可能不是發明了什麼系統，因為這些通常是由政府或民間的工程師共同創造的。但我示範了一種新的、由各方得以共創的空間。
唐鳳在書裡以此作結，重新認識到社會參與可有多元的角色，唐鳳是那博學多聞的載體，為社會議題建立了開放討論、互動嘗試的空間。即便許多人在專業上不是負責最終產出的設計師或工程師，也是能為社會議題出力的。
哈佛╳史丹佛 成就超一流邏輯思維的33問：鍛鍊AI時代能勝出的未來力
一次跟朋友在咖啡廳做事，默默記下了她在看的書，意外地好入口。這本書在向日本「默認規則、循規蹈矩」的文化喊話，希望大眾練習問出問題、問對問題、質疑問題、重新框定問題、思考解答。整體而言，時時抱有疑問，讓一件事由我來做與給其他人做有所不同，就能成為不可取代的特質。
問出問題
- see-think-wonder：這是個最能從手邊生活、工作開始的練習。看見了什麼就說明出來，哪些是我無法理解的就問出來。
想起工作初期對於軟體工程太過陌生，對「使用者為什麼領不到 App 獎勵」這樣的問題往往無從問起，事實上可以嘗試先說明自身預期的領取流程，猜測領不到獎勵的斷點，向工程師核對想法，就有機會更了解架構整體。
質疑問題
- 一場討論中，事實或意見的最終判斷可以交給大家，但提出有強烈說服力的觀點是我的責任。
- 歸納法在社會中是取得結論的常用手法，但陷阱在眼前的資訊不一定正確。具備充足的想像力、進一步追查證據是必須的行動。
重新框定問題
- 提出有效的問題，最先的就是可以問出具體的 5W1H，再針對延伸怪怪、不夠清楚的地方細問。透過轉換問題為開放式或封閉式，可以更清楚自己想要得到什麼資訊，得到資訊的目的，如此一來，會對自己的問題更有信心。
想起先前發 EDM 的企劃，被接連詢問了很多問題：「什麼機制下會發信？」「如果不是因為使用者行為觸發發信、要怎麼定時發信？」「定時發信的 code 要寫死在專案裡嗎？還是另買 mail agency？」「每期發信的內容不同，要由誰去更新？」「如果忘記更新內容，信還會發出去嗎？」仔細想想，這些靈魂拷問其實也是夥伴、上司在協助重新框定問題，讓企劃更完整的過程。
- 在主持會議上，必然會有要拉攏 key man 的作法；但執著意見時，必須把提出意見的人跟意見內容區分清楚。
- 思考權威名言時，可以試著提出相反的主張、再提出相關證據，也許就會推翻原本的論點。
灰階思考
因為這本書太紅了，我又有個發財夢（不）閱讀起來就像癌大在腦內說話一樣，簡單易讀，也很快能抓出我適用的重點：
- 對我這種沒時間、沒興趣了解那麼多市場細節的人，乖乖跟著買指數型 ETF 就好 XD
- 有時間的話可以去讀 13F 報告（美國證券交易委員會規定的，管理資產超過一億美元的投資機構，每季都要公佈手上美股的持股報告，這些都能最直接地看到投資強者的觀點）、或上市公司的財報、上市前的公開說明書 S1/ S1-A 等，這些才是未經（蓄意）加工，有助培養市場思維的原型知識。
- 在人生上要分散風險、持續質疑，並不拘泥在已知的知識上繼續嘗試。
原本沒有閱讀的習慣，但是這個週末初嚐電子書的便利，期待之後自己能更有意識地挪出時間閱讀，取回更多 quality time。
題外話，這個週末《咒術回戰》的新動畫 PV 上架，每每看到精緻的動畫詮釋，都覺得活在這個世界上真好啊。
