踩著他們的影子，就走這一段
泰半時候的自己，在週末時候會約朋友到咖啡廳一起做事，通常最好是有插座、有供正餐的那種，要在那邊浪費個半天來應付自己的焦慮。做事的內容不等，可能是讀計概的課、讀日文、剪片、修照片，總之不能讓自己停在原地。
總覺得日復一日是一條血條從禮拜一（80%）→ 禮拜二（60%）→ 禮拜三（週間好長，只剩 30%）→ 禮拜四（10%）→ 禮拜五（期待放假了，所以有 15%）→ 禮拜六（90%）→ 禮拜日（70%）的起伏。
除了得用勉強充足的睡眠換取週間的餘命，週末也必須充分地打掃房間、整理上週的零碎，我才能夠把被長江後浪推死在沙灘上的自己再撿起來，放到禮拜一的起跑線上站好，繼續下一週的狂風暴浪。
這些是源自自己總是相比別人不足的焦慮。
自身的優點是看得出他人的優點、缺點是太想跟隨他人的優點。工作夥伴令人欣羨的特質有些顯而易見：帶領眾人走出會議僵局的能力、跳出框架帶出關鍵立場的能力、建立節奏穩定軍心的能力，在別人身上看見這些熠熠生光的樣子，我總是覺得自己缺漏了一些。
事實上他們走了比自己更久的工作年月，個性與專業各有不同，我踩著他們的影子覺得不合腳、難以融會貫通，明明是正常，卻總被拿來折磨自己。就像多年前追隨著認識的大學前輩們— — 隨他們踏上設計所的路、申請他們應徵過的實習、猜想那就是學生時期最完滿的理想——一樣。
強大不只有一種面貌，果決的判斷是一種、絕對的力量是一種。有一天竟然偶然被 RPG 遊戲台詞的「全力以赴、不屈不撓也是種強大」受到鼓勵。（有時候，覺得打動人心的遊戲企劃實在也很重要啊。）
這週給自己的當頭棒喝是，太著眼於當下、太執著於成為別人了。
技術與設計合作密切的日子裡，看到兩方意見相左，缺乏這些觀點的自己都像在看仙人打架，說不出誰的前提比較重要、哪個解法更有效益或更少 trade-off。剛入職時像韓總機的自覺又席捲而來，我也好想更有做決定的 sense，不要再缸子塞子傻傻分不清了。
前陣子在績效回顧裡被提醒，雖然是 PM 的角色，但與其自認是掌舵的人，先成為資訊站就已足夠——吸收來自多方最新的資訊，成為資訊最充足的一方。光是能把知識歸類、在適當的時機把久遠以前的技術限制帶給設計師知道，就已經 fulfill duty 的一種展現。
公司前輩總會用溫和的語氣說，做出判斷仰賴經驗。判斷失準都是正常、沒辦法一蹴可幾，討論就是用來校準多方想法的。
「什麼時候才會不再帶著 junior 心態」、「在 xxx 公司的別人已經掛資深了」來自他方的比較，都會被好事的自己捧來丟到心底，在強大時、弱小時，無時無刻啃噬自己。
然後每週寫下這些的自己到最後，還是終能得到一個答案：那些只是相對，我只應該在乎下一次的行動有沒有更好，綜合而言有否更接近理想的自己。
- 我能不能用全面的視角看待問題了？
- 我能不能更果決地做出判斷了？
- 我有沒有盡情地觀摩／吸收到他人的經驗了？
起點與終點不同的人，可以踩著他們的影子走一段，不過那也就是一段。
