WiDS Taipei 2020 | 不只是成效 — 行銷與科技如何攜手合作 — 桂冠Guiguan Lin

講者介紹-桂冠
📍 現任職於 Appier ,負責 Martech 產品的設計與開發。畢業於清大資工系,碩士班研究機器學習領域。擁有 6 年人工智慧產品開發經驗,曾參與數位廣告、金融科技、電腦視覺、自駕車等技術及新產品開發。發表兩篇論文於國際頂尖的機器學習學術會議、以機器學習科學家的身份跨入職場,後轉為產品與專案經理,認為 PM 和科學家在產品中,皆利用不同的角度與方法共同解決客戶問題。
📍講者簡介影片: https://www.facebook.com/watch/?v=652876285525187

桂冠跟我們介紹 AiDeal 這套智慧工具如何幫助猶豫的顧客進行購買。首先分析哪些行為代表使用者『正在猶豫』? 接著 AI 工具便會區隔出其中的猶豫顧客,在顧客瀏覽網頁的不同階段,對顧客提供優惠券。最後再透過 AB-testing 來證明這套工具的績效。最後也跟我們分享 Martech AI 的未來及 AiDeal 實際案例應用。

▍ 一、Appier & AiDeal Product 介紹

Appier 是一家技術公司,旨在通過數據驅動的決策為人工智能提供業務發展和成功的支持。通過最大化客戶生命週期價值(LTV)來幫助企業發展業務。已經為全球超過1000家品牌及代理商服務。

AiDeal 產品介紹影片:

圖片來源:桂冠簡報

AiDeal 是 Appier 的一套工具,通過偵測使用者滑鼠的行為而提供適合的優惠券,為猶豫的買家提供完成交易的動力。

AiDeal 案例應用影片:

影片中可發現當用戶在不同網頁中猶豫時,AiDeal 讓優惠券在左下角進行倒數計時,刺激顧客買單。

▍ 二、(1)為什麼 AI 可以提供幫助

與大數據及 AI 興起有很大的關係 = Marketing + Technology 。而 AiDeal 就是透過科技,讓猶豫的使用者收到優惠券後,從不購買轉變為購買!!

哪些行為代表使用者『正在猶豫』?來猜猜看以下三題

第一題:

(A) 通過外部搜索引擎(如google, yahoo, bing)登陸網站

(B) 從產品搜索開始不停瀏覽

圖片來源:桂冠簡報

解析-答案是(B):因為 (A) 是站外搜尋:代表確定有些商品需要買。而(B) 站內搜尋:慢慢選擇需要的產品,使用者是比較猶豫的。

第二題

(A ) 緩慢向下滑動網站多次(上下的瀏覽)

(B) 往下查看直到網站/產品頁面結束

解析-答案是(A)。

第三題

(A) 持續在不同的瀏覽器頁籤之間切換,然後再返回某個頁籤

(B) 多次在同一個頁籤裡查看同一個產品頁面

解析-答案是(A):因為(A)屬於站外搜尋:用戶一直保留這個頁籤,並沒有關閉頁籤,代表還在考慮猶豫。

為什麼我們需要人工智能?

(1) 能處理非常高維度和大量的數據

(2) 快速應變不斷變化的環境

(3) 通過發現多種變量的關係找到預期因素

▍ 二、(2)AiDeal 中的 AI 如何工作

AiDeal 讓 AI 決定客戶是誰 & 何時要傳遞

所有線上的客戶包含以下三種:

  • Immediate Buyers (直接買家)
  • Hesitant Customers (猶豫的顧客)
  • Window Shoppers (只看不買的用戶)

我們區隔出其中的 Hesitant Customers,並透過通過 AiDeal 選擇那些猶豫的客戶(參考下圖)

圖片來源:桂冠簡報

AiDeal AI 會 real time 監控

AiDeal AI 會在網頁瀏覽的不同階段,偵測用戶鼠標動作,並對猶豫不決的客戶提供優惠券 (別且每個人會在不同的時間看到優惠券)

圖片來源:桂冠簡報

▍ 二、(3)Performance Review 是最重要的事

客戶在意的是績效

如何證明我們做的很好,甚至更好? 如何說服客戶這些新增的購買是來自於AiDeal?

1. 於是我們執行 AB-testing in AiDeal

對“猶豫的使用者”隨機放入實驗組(顯示優惠券)或對照組(未顯示),發現顯示優惠券的那組轉換率(CVR)是較好的。

圖片來源:桂冠簡報
圖片來源:桂冠簡報

2. 我們重視 AI 表現的穩定度

我們的目標是讓成效保持穩定,不能時好時壞。我們通常會 Review 一個overall 的成效。

▍ 三、(1)不能妥協的事情

思考 Marketer 扮演怎樣的角色?

客戶常問的問題:

  • 當有另一個彈出視窗時,是否可以停止顯示 AiDeal 的視窗? (不要與其他正在使用的行銷工具重疊出現)
  • 是否可以在14天內不再顯示優惠券? (不想要太頻繁)
  • 我們可以調整圖標圖像嗎? 我們可以調整顏色嗎?

這些問題是否影響成效呢? 答案是不一定。

Marketers 除了在意短期的活動成效,也關心“外觀 & 感受”。從長遠角度來思考,品牌形象非常重要。所以即使成效好,如果會影響品牌形象的話,Marketers 寧願不做。

▍ 三、(2)Marketers 更期待什麼功能?

(1) 猶豫的用戶有哪些指標?

(2) 哪個廣告流量來源的猶豫用戶比例最高?

(3) 用戶最喜歡哪種折扣?

一位行銷人員通常運用多種行銷服務 (內容優化、CRM…),而 Aideal 只是其中一套工具,所以 Marketers 會期望不同工具間能交互調整,及進行跨平台的分析。

▍ 三、(3)Martech AI 的未來

Marketers 專注『品牌形象』及『使用者體驗』+ AI 科技專注『活動目標』及『績效』= Martech

圖片來源:桂冠簡報

未來有三大方向:

(1) 生成式人工智能 :具有創造力的人工智能:能幫忙製造圖片、設計、內容。

(2) 可解釋的AI :取得客戶的信任並提供見解:預測原因、發現因素。

(3) 終極個性化:個人AI助手:每個人都有自己的AI助手,它比你更了解你。

▍ 四、AiDeal 成功案例分享

(1) UR

挑戰:客戶的產品已經提供折扣價,希望不必再花的額外的優惠券費用。

發現:在『500日元折價券』 vs. 『免費運送券』這兩種活動中 (兩者差不多等值),提供免運的轉化率高出45%。

結果:在收到AiDeal發送的優惠券後,從猶豫不決的買家那裡獲得了很棒的收益。 (手機轉換率增加142%, 電腦轉換率增加116%, 營收增加70% )

(2) PizzaHut

挑戰:新冠肺炎影響聚餐, 生意受影響

發現:預定一人餐, 兩人餐的線上訂單增加了

結果:預計會在 AiDeal 網站分享,大家可以去官網查看

▍ 五、在 Martech 產品中工作的特色

(1) 數據豐富

(2) 快節奏

(3) 商業影響力

▍AiDeal 在徵人喔

圖片來源:桂冠簡報

▍ Q A :

1. 想請問因為折價券+製造時間倒數的緊張感讓猶豫客成功購買率為多少?是否有例子是造成反效果呢?

A:增加20% CVR,如果做ab test 有反效果就會停止。

折價券的例子

(a) 折價券的門檻訂得太高: 會生氣, 沒有吸引力就走,反而沒看到的買更多

(b) 折價券限制太低:客單價會掉下

(c) 在其他地方有更好優惠:使用者心情受影響<購買率也會大幅下降

2. 可以簡單介紹一下是怎麼判斷猶豫客的嗎

A:定義:經過很多討論 → 給優惠券從不買變成會購買。

3. 請問手機滑動行為也能搜集嗎?搜集起來的數據會長什麼樣子?e.g. 手指停留時間?

A:能觀察手機觸碰以及上下滑的手勢

4. 怎麼判斷折價的邏輯沒有外洩,如果客戶已經猜測網站跳出折價券的邏輯,是否會傷害客戶後續的付費習慣 (e.g. udemy 沒折扣就不買)

A:使用者是否會覺得自已在被追蹤? 會在下一頁才跳出折價券,而不是當下立即跳出。另一方面使用者也漸漸習慣網路購物被監控。

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(這次講者的簡報都超級精彩,強烈推薦大家多多索取喔!)

▍更多 WiDS Taipei 2020 精彩演說紀錄,請查看下面索引文:

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I’m Faye | 聊聊 UX 策略與商業
Taiwanese in Data Science

資深用戶體驗設計師|主修行銷,自學設計,10年資歷。 經歷美商、日商與新創, 熟悉電商、汽車互聯網、行動支付、用戶數據分析。 歡迎企業內訓或講座邀約 kim.taipei.taiwan@gmail.com ,也可 IG搜尋 ux.designer.sharing 👉https://reurl.cc/z8y8My