WiDS Taipei 2022 | 講者訪談篇 — 周世琦 Becky Chou

講者介紹
Becky在顧問業有著豐富的經驗，目前於Mazars擔任Senior Manager，曾任職於外商顧問公司Stamford Advisory擔任Senior Consultant，擅長為金融業的客戶處理數據相關的問題。在WiDS 2022 Conference，Becky和我們分享如何透過專案管理，推動客戶之模型導入與數據分析。
訪談影片 
https://www.facebook.com/TWiDataScience/videos/726629765363247/ 

專案經理的價值、迷人之處以及數據扮演的角色

專案經理會是一個對上、對下、對外、對內的樞紐，怎樣可以看到前方的路障並預先排除，讓專案可以順利進行是非常重要的，這也是專案經理的價值所在：讓專案看起來很順利的、自然而然的、如期如質的完成。

Becky提到數據扮演的角色主要有兩個：

1. 把東西數據化
2. 讓數據說一個好的故事

透過這兩點，讓數據變成專案管理的武器，使專案可以更順利的進行。

以數據解決客戶問題時，可能面臨的挑戰

Becky總結會遇到三個挑戰：

1. 病識感，要意識到這是ㄧ個問題
   如果客戶沒有委託我們做專案，解決問題就不會存在。讓客戶意識到這需要被解決的問題，是需要很多前期的鋪墊。
2. 能否與專案處理的相關方產生信任感
   ㄧ旦專案開始，作為一個外人幫客戶解決問題，讓客戶在還不了解我們的狀態下，願意開誠佈公的把資料提供出來。
3. 自我檢核，確保數據和分析結果是正確的
   這是分析人員最重要的根本，要確定分析是正確無誤，也要有對應的檢核方式，並對資料有所掌握。

常見的數據迷思以及如何避免

數據是歷史得出來的結果，Becky最在意的是那些數據帶來偏見的再複製。Becky舉例，如果用性別來看，女性和男性分別在不同數據分析上，各自顯現出一個歷史的結果。最可怕的是，我們可能在複製因為環境背景所造成的偏見。Becky認為要解決這個問題其實不容易，第一步是要意識到面對的資料是一個歷史所表現的事實而已。

第二個Becky提到常見的迷思是，我們常常想做很多很多的分析，但是落地到客戶真實的應用場景卻不一定需要，所以要找到中間的平衡點。