Digital Anarki.

Hur förklarar man det utan att det spårar ut helt?

Vi kan kanske börja med GitHub som exempel.

GitHub är ett digitalt verktyg för utvecklare. Ett slags Facebook för utvecklare kanske man kan säga. Social Coding är deras tagline.

En utvecklare i Comviqs utvecklingsteam, Carl, berättade häromdagen om sitt projekt XEasy häromdagen. Det ligger på GitHub.

Samtidigt som han pratar söker jag fram hans projekt hans profil och kollar hans idé på GitHub.

På 10 minuter vet jag mer om honom än hela resten av teamet.

Det är vad GitHub är.

Ett ställe att ”posta” eller “blogga” kod på.

Det är gjorde både för individer och organisationer.

Som organisation är GitHub platt. Som en pannkaka. Det finns inga chefer, titlar eller hierarkier.

Anställda kan välja projekt som intresserar dem. Även om deras CEO Tom Preston-Werner fortfarande sätter lönerna.

Det är kanske inte rätt att säga att GitHub inte har några managers, inga titlar och så vidare.

Det är snarare så att alla är managers. Ryan Tomayko beskriver det så här i sin blogg:

It’s often cited that GitHub doesn’t have managers. In my opinion, a better way to describe the phenomenon would be to say that everyone at GitHub is a manager. Instead of assigning 100% management duties to individuals, the basic role of management is spread between 1.) every single employee, and 2.) a set of custom in-house tools that serve to keep everyone in the know with regards to other projects.

Brandon Keepers som också jobbar på GitHub beskriver det ännu tydligare i sin blogg.

”Is it true that you work on whatever you want? Yes.”

I år den 3:e January gick Washington Post ut med nyheten om att Zappos med 1500 anställda skulle göra sig av med alla chefer och att de skulle börja införa en “holokratisk modell”.

Det Las Vegas-baserad Zappos som styrs av den kontroversiella Tony Hsieh ägs i sin tur av världsmästaren i E-Commerce, Amazon och av grundaren Jeff Bezos.

Det är osannolikt att Bezos någonsin kommer låta Amazon styras av Hsiehs idéer.

Men så länge de säljer så mycket skor som de gör så är det nog ok.

Och man behöver inte använda begreppet Holokratisk för att beskriva vad det handlar om.

Jack Lion Heart på Asana uttrycker det mer rakt. Små, nystartade företag är modellen.

While we are certainly a unique organization, many startups have their own version of a “no titles; no hierarchy” culture.

Vi är inte Zappos eller GitHub.

Vi är inte heller Rocket Internet och Zalando (som framgångsrikt kopierat Zappos affärsmodell).

I vårt fall måste vi hitta en slags medelväg. Där digitala entreprenörer skall kunna jobba samtidigt med corporate-typer.

Vi kanske kan behålla linjeaktiviteter och projektmodeller som det är och införa en ny modell för innovation parallellt.

Platt bredvid Hierarkiskt. Anarki bredvid Ordning.

Något annat istället för Projekt.

Något råare och naknare.