När jag var med och grundade min senaste firma, som byggde spel, började vi jobbet med ett excelark, powerpoints. Det blev ständiga och utdragna möten med investorer.
Efter ett år av möten fick vi in 15 miljoner i kapital. Idén var att existerande spelbolag inte skulle kunna attrahera kvinnliga bingospelare till sina sajter. Det stämde.
Vi fick igång verksamheten och tre år senare sålde vi bolaget med en hygglig vinst till Bonniers. Det var kliniskt och intressant. Men vi förändrade inte direkt världen. Och det tog tid.
Under 2012 och merparten av förra året gjorde jag ungefär samma sak. Fast på Tele2. Vi skaffade fram 25 miljoner för att fixa Online.
Och visst har Online lyft. Minst sagt. Vi säljer mer och hanterar flera kunder där än någonsin.
Vi är nästan klara med första fasen där vi ersatt det som inte funkar med saker som funkar.
Det senaste projektet vi har satt igång handlar om att bygga API:er. API First om man skall floskla till det.
”Din bästa idé någonsin”, har jag fått höra. Den idén började jag bolla med Comviq redan 2011.
Men när det gick från idé till projekt under förra året insåg jag plötsligt att jag höll på med samma sak igen.
Det tog hela 2013 att hitta en leverantör. Kul för de som var med. Säkert. Men det blev samma leverantör som jag föreslog 2011.
Men när vägen från en “bra idé” till “kund” tar 3-4 år då är något radikalt fel.
Samtidigt är det så många andra saker vi inte hinner med för att projektformen är omständig och energikrävande.
Vi säljer mer än någonsin Online. Vi hanterar mer kunder än någonsin Online. Men vi är långtifrån där vi vill vara.
Så frågan har kvarstått. Hur blir vi bra? Hur blir vi innovativa? Hur gör vi det här på ett stort företag? Hur gör vi våra affärsområden innovativa?
Listan på saker vi inte får gjorda är lång. Det är oftast ganska små saker som vi inte får prioritet på grund av stora och klumpiga projekt suger upp allas energi.
Det är meningslöst att prata om innovation utan att kunna genomföra idéerna.
Skall vi bli innovativa måste vi dessutom hitta nya talanger.
Och en gammal organisation lockar inte direkt till sig nya talanger.
Man vill jobba oberoende och med saker man brinner för. Vi vill ha resultat — inte onödigt stora riskfyllda projekt.
Det är som att pengarna tog bort kreativitet och energi. Ersatte det med förutsägbarhet och en slags lättja — “projektet fixar det åt oss”.
Nu måste vi göra saker annorlunda. Inga fler överfinansierade projekt. Inga fler ”investeringsrundor”.
Inga fantasier om att linjearbete skall lösa det. Eller hur det var bättre förr. För det var det inte.
Del 2: En Ny Organisation. Tillsammans med den Gamla.
Del 3: Digital Anarki. Från Idé till Kund genom Anarki och Cirklar.
Email me when Work Hard, Play Hard publishes stories