如何尋找有意義的工作?三個指標建議給你!

不只是興趣,而是一種呈遞的邏輯關係,從好奇,到問題,再到掌聲與肯定。

侯智薰(Raymond Hou)
高效能任性
4 min readMar 11, 2017

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如何尋找有意義的工作?好奇與成長、問題與使命、掌聲與肯定

今天看到臉友分享了他如何看待這「有意義的工作」這件事,
他認為這由三個面向:

「有興趣、有貢獻、有成就感」

所組成,而這三者在不同人身上可以用任意比例組合成意義感。

不過,我認為當現在討論的範圍專注在「工作上」,並非「嗜好」,因此就就不只是「任意比例組合」,而是有「層遞性的推移」。

用直白的敘述,加上我自己經驗,轉換一下他的三個面相:

有興趣:因為「好奇」想去嘗試

有貢獻:對於該項目存在的「問題」關心並且引發使命

有成就感:「外在的正向反饋刺激」

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Photo by 周永祐

有興趣?

是我們高中性向測驗最核心的判別方法,想想過去那些題目,就是提及一些工作上會遇到的任務、物品,讓你來評分以計算你的興趣比例。

不過我確認為,有興趣很重要,興趣也會隨著投入越深產生意義。
然而,這都還不能足夠能評估適合什麼「工作」適合你。

如果是「嗜好

的確可以是「興趣導向」。比如說你的興趣是「收藏娃娃」,想要一直收藏娃娃,覺得一輩子把各類型的娃娃都收藏起來,你一定覺得「收藏娃娃」這件事非常有意義,這就是嗜好上的有意義。

但如果是在「工作」上

但是如果在「工作」上,則在興趣引發的意義之後的「後續」有所差異

你先因為興趣或者想了解各種娃娃,產生了收藏的行為,而如果你又意識到生產娃娃的工廠因為原物料的使用,以及製程的管控不佳造成很多污染,全世界的娃娃資源分配不均、以及原創娃娃的 IP(智慧財產)引發的經濟影響等等問題。

開始有了關心,甚至解決這些問題的使命感,這就是進入下一階段的關鍵差異——

對於該項目存在的「問題」關心並且引發使命。

最後,透過你在執行這些問題的解決,環境的推動與打造,得到了不僅僅是內在的成就感,以及外在的肯定與掌聲。我想這就是個「有意義」的工作。

簡單一句話來說:

有意義的工作是透過

好奇與成長、問題與使命、掌聲與肯定的階段推移。

三組問題

因此,
如果要判斷一個工作「是否有意義」,或者要去「尋找有意義的工作」,
可以從這三組問題,由淺入深去探討:

1. 你是否對於這個項目,以及未來的學習歷程,有興趣?

2. 你是否對於這個項目延伸出的問題感到熱切關心,甚至使命?

3. 你是否能從這個項目獲得掌聲與肯定?方法為何?

最後,當然「有意義」這件事情本來就超級主觀,上述只是由個人經驗整理後,分享一些指標給大家參考。

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侯智薰(Raymond Hou)
高效能任性

探索現代人需要的數位工作術、聰明工作和生活品質方案,也分享一人公司故事|18 歲印度自助旅行,22 歲全遠距工作者,24 歲結婚到北京做互聯網產品運營,26 歲回到台灣和老婆打造智能工作宅,保持任性熱愛生活|▲ 最新內容在個人網站:raymondhouch.com