公司與員工的新關係？不要招募「會幹一輩子的人」
我們的公司就像一個家。「這句話絕對是錯的，而且還是個謊言。」樊登這樣說。
今天看完《羅輯思維》由羅胖的好友樊登作為主講，講述的是這本《聯盟世代》。聽完一個多小時的分享，勾起了許多過去與現在的經驗，整理了一些自己的觀點想跟大家做個小小分享。
「你想要成為什麼樣的人？」
這句話是我連續兩年在成功大學新生訓練的分享演講中的核心訊息。
我想，大家應該都已經聽到爛了，但是聽到爛的這句話，其實在不同環境下，就能有不同的作用與解釋。
之前的分享是講學校與學生。進了學校後，不只有考試與分數決定了你自己一切，這些都只是手段與工具，我們更該先描繪出自己在畢業後想要成為的模樣，透過學校，以及學生的身份，去獲取這些資源、技術與經驗，慢慢一步一步累積。
很可惜的是，我們常常看到，大部分的人最後卻成為了「他自己最討厭的那種大人」。這原因其實挺明顯，因為學校與環境是被動的，如果你自己沒有先規劃出模樣，去主動做出什麼行動，那麼結果想當然爾。
那麼，切回這次主題，在講「老闆與員工，是人與人、公司與人的關係」。
「我們的公司就像一個家。」
「這句話絕對是錯的，而且還是個謊言。」樊登
的確，走過數個團隊後，發現這樣的經營方式絕對會出錯。
因為家是建立在給予員工一個「包容」的期望的前提下，反而整個團隊的氣氛會弄得很糟。而這時樊登說，公司應該比較像個「球隊」。
我過去曾講過，我會期望團隊是個「草帽海賊團」
當這艘海賊船的最終目的是要成為海賊王（自由），而每個船員的個體對於自己未來想成為的模樣又很清楚時（索隆：世界第一大劍豪；娜美：最厲害的航海士⋯⋯）這時每個船員心中的期望，都是很清楚與一致的：
「我只有在這邊與大家一起努力打拼，才能有機會去克服各項難關，累積經驗與資源，才能成為我自己想要成為的模樣。」
招募時，絕對不要招募「說會幹一輩子的人」。
Photo by 周永祐
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拍 50 下：有你這讀者寫這篇也心滿意足了！因此，在招募新成員時，有個問題一定要問：
「你會想在這邊做多久？」
「那麼＿＿年之後，你會想成為什麼樣的人？」
或者 「離開之後，下個目標是？」
為什麼要弄清楚彼此想要什麼？並告知其「困難點」？
這樣才可以在一開始透過口頭契約，或者紙本（即便沒有法律效力）讓員工們知道：「投資在這邊的時間、花費的汗水與精力，都是為了朝著自己想成為的樣子，為了更好的自己所邁進的，即便這條路是非常困難的。」
因為有了其責任去解決問題與困難，才能真正的成長、累積經驗與資源。
就像投資一般，員工對於公司的投資就是那八、九個小時在公司的項目上，那公司與老闆給的回報（給員工的投資）就是盡力讓你成為你想要成為的人，透過讓你有機會去真正的實戰解決問題、出差、參訪，或者累積人脈與社會資源。
諷刺的是，當下的教育，
我們眼中的回報似乎被侷限於工資與獎金。
最主要的原因，是在一開始時，並沒有人告訴他：他還有一個更大的目標。
「有目標的人，才會珍惜眼下的工作。」
而樊登也提到了，關於當下的教育，教育出來的最偏執的觀念就是：
「職業」—— 也就是給多少錢辦多少事。
如果老闆給你八千塊，而你就只做八千塊的價值，那你只是把自己給限制封鎖了起來，也不會有所額外的成長，就只是把一件事做到可以做到剛剛好。
那如果你可以透過此項目與角色創造出二萬塊的價值，那麼另外的一萬二就是給自己的成長。
在公司的最大收穫，絕對不只是工資與獎金，而是他自己的「個人的成長」。這些額外的價值，將使自已成為了不一樣的人、不管是社會資源、經驗、技能、價值觀都能得到了提升。
樊登最後也提到，關於教育的最終目的，就是培養「獨立完整的自尊體系」（知道自己該做些什麼）而那種會把「老闆怎麼對我，決定我該怎麼做。」掛在嘴邊的人，只是在縮限自己的可能性而已。
當然這也是因為老闆在一開始沒弄清楚雙方的期望，造成後面負面的結果。
前員工聯盟
在後段的影片中，提到了在這一開始的契約，若要結束之時，公司與老闆應該建立一個「前員工聯盟」的體系。
幫助每個實踐與表現出，在一開始所承諾或表達出的樣子的員工離開公司（前往下一個階段）。並且與他們保持良好關係，常常歡迎他們回來，與現有員工分享經驗與過去故事。並使其認定自己有責任去培養出下一個接班人，在離開公司。
因為大家應該都要有一個心態（樊登說這是矽谷成功的心態）， 每個人都是創辦人的心態：
「希望其他人能夠成功的心態。」
最後，我對自己的期許：
要是現在這個「你想要成為什麼樣的人？」的問題丟在我身上的話，我會回答：
「培養別人成長，努力地讓他達到他想要成為的樣子的人。」
因為我深深了解，「成長」這回事，絕對不是孤軍抱怨， 而是要有「責任」、「夥伴」與「困難」。
即便是現在經營的 N次坊
我也不敢說要把它當作終身志業，但我可以保證，它一定是會個讓清楚自己想要發展的模樣的人，能更有資源、技能與經驗的一條艱苦道路。
我知道自己還是個學生，經驗根本還不足夠，要學習與挑戰的東西還太多了，但我也不斷地告訴著自己：千萬不要用任何藉口侷限了自己、抹滅了自己的機會。
我想告訴現在，或者未來會合作的夥伴們：
「這艘船很難划，但我會一定會盡力讓每位正式上船的夥伴，用揮散的時間、汗水與疲勞，換來的是需要的資源、技能、經驗與成就感與故事。雖然我們給不起完整的工資，只能用獎金來肯定每個人的個人成長，但也希望你們能夠這些個人成長的歷程，換成這艘船前進的動能。」
一條這麼樣不成形的船，你們還願意跟我們一起努力划著嗎？
讓更多人有機會能接觸到這樣的平台與社群，成為他們自己想要的樣子嗎？
既然人來人往已經成了常態，那只好改變的是自己的心態。
希望我們未來的暖暖工（人力資源部門），能夠建立起上述所提到的「前員工聯盟」，讓從我們這邊出去的人，每位都是能夠「自己管理自己」，為自己驕傲的人。
