師法開源，自然轉型
近幾年數位轉型在企業間形成一種潮流，在數位時代借助數位技術的力量進而擴大自身的優勢，是每個人都期待的事。不過就我的觀點而言，更精確來說，使你變得更強大的並不只是數位轉型，核心其實在於文化轉型。
在數位時代，我認為最重要的發展是開源文化的形成，當你運用開源文化為核心的思維時，數位轉型就只是水到渠成而已。
本篇為 DevDay Asia 2021 議程的延伸閱讀資訊，提供更多議程中來不及分享的心得。
有關於數位轉型的一些調查數據整理，可以參考「85+ Digital Transformation Stats from reputable sources [2021]」，可以觀察到不少的有趣現象。
承先啓後
有一些企業數位轉型進行的並不順利，其中有一部份原因是無法做到「承先啓後」。現實上來說，數位轉型會造成企業內部生態系的改變，可能會失去某些曾經擁有的競爭優勢，反而使得轉型的過程中遭受阻礙。「承先」就是優先考慮能夠承接前輩們所建立的智慧寶庫，再透過數位文化的幫助，轉化為後輩持續前進的能量。
永續經營
數位轉型可以設定階段性成果，但不應該被視為一個某個期間的「專案」，它不會被「結案」。從另一個角度來說，如果採取的措施是不容易長期在日常中運作的，那最好不要麻煩大家來做什麼數位轉型。如同健身、學習一樣，應該當作一輩子的生活來過。短期過於激進的手段不容易維持的話，前功盡棄只是時間問題而已。
Linus’s Law
如果要更具體一點的話，就是導入開源文化，而開源文化我認為最能夠表現其核心理念的格言就是 Linus’s Law：「Given enough eyeballs, all bugs are shallow.」（只要有足夠多的目光，所有問題都將無所遁形）
如果你還不知道怎麼做的話，就先公開更多的資訊。例如讓其他部門也能瀏覽你們的決策會議記錄、在公開平台上記錄技術實作過程。在這個階段你不需要做出任何價值判斷，這些公開的記錄就是智慧傳承的開始。
相信眾人的智慧
在數位時代，「資訊」是很重要的資產。傳統上我們可能習慣了監督式管理，但每個人都有其極限，所以更好的方式就是轉化為資訊式管理，也就是儘可能讓每個職位所擁有的資訊量是一致的。如此一來組織可以得到更多樣化的決策可能性，進而找到另一個更好的營運方向。並且更重要的是，可以突顯原本就擁有職位及能力優勢的夥伴，一同把餅做大，更有利於雨露均沾。
從自己開始就好
無論是開源文化還是數位轉型，許多人常有一種「需要組織精細且合作無間」的誤解，其實都只要從自己開始做起就好。因為核心是企業文化的建立，而企業文化就是來自於每一個同仁的「共識」。只要自己認同了，至少先從影響自己開始，有一才有二；反過來說，如果自己都不願意開始，勉強別人的話，也不會有什麼好的效果。
企業開源建立優勢
曾經有人詢問，要如何建立企業的領導地位？現實上並不是每位同仁都是天縱英才，所以我認為其中一個具體的方向就是建立市場的影響力，而作法就是公開演說。這並不需要像學術發表那樣的嚴謹，而是不斷地分享企業的熱忱。當資深同仁或高階主管的智慧價值被流傳出去的時候，才是真正擁有這些智慧的時候。開源企業總是願意踏出第一步，就有更多機會站在領導市場的位置。
拋磚引玉
一個我喜歡引用的概念是「麥當勞理論」，在開源的過程中，別在意你丟出了爛點子。因為我想要得到更好的點子，所以拋磚引玉，拋出了磚才有機會引出玉。在前文有提到，在開放的時候並不需要做價值判斷，資訊的紅利只會在開放之後才能取得。就我個人而言，一直以來都在做拋磚的行為，所有市場的回饋才是讓我真的能夠成長的來源。
以身作則
想要進行數位轉型，就抄開源文化就好。設立了制度，就從自己開始做起，一旦文化氛圍開始改變，自然而然就會開始轉型。也許未來不會是一開始計畫的模樣，但一定會是團隊共好的景象。
只要願意從自己開始，再小的一步，也會是成功的一大步。
