Story 1: 朋友 挫敗經歷
-幼稚園上學（整個背包都是交朋友的零食）
-一臉冷靜地看著大家溜滑梯
-被排擠
-新夥伴加入「你願意當我的朋友嗎？」
Story 2: 很想跟采桑交朋友的安婷
決定買一顆球來丟她 XDDD
挑一顆最大但不會痛的球，時不時丟XD
搬了五個辦公室但皮球還在
TFT的大家都是朋友嗎？
＊TFT不是大家庭，這幾集有提到過：
【桑婷的明星咖啡館】#3 談談那件佔我們日常 ⅓ 的事
【桑婷的明星咖啡館】#4 我們在TFT都是怎麼吵架的？
Story 3:
「體諒體諒，你們總是要體諒，但體諒不能當飯吃啊。」
預設的不同：單一事件累積起來，產生很多的困惑和不一致。
作為人的需求跟渴望「不等於」職場要百分之百滿足這些需求
被家人朋友珍惜、接納、理解(很正常重要的需求)
vs. 希望主管同事無條件接納、無時無刻、無條件的愛（Ｘ）
同事：一起來做事的人
職場的設定，不是來滿足這個很正常重要的需求。
沒有任何一個人可以評價另一個人的價值，他仍然是值得得被愛、值得被珍惜的，把期待值調清楚。
回到職場：先把事情做好，為自己的專業負責。
在這樣的前提下，才有時間去追求親密感。
Kobe Bryant每天的嚴格訓練
為的是什麼？
為的是貧民窟的孩子「看到他努力地打球而受啟發」
他每一天的鍛鍊，是為了他看不見、但他所在乎的千千萬萬個孩子。
為何追求卓越？
為了自己的卓越？
還是為了這個卓越可以帶動其他人的參與或響應？
我們能不能對彼此有所要求？
其他人能不能充份貢獻在這個目標？
對卓越的追求，是使命的一部分，也是為了信任跟啟發。
戴上不同帽子：角色的責任和優先次序是什麼？
- 高標準設定在那裡，很真實地去談這些績效的要求：
不會因為感情好就改變，成員失去追求更好的機會，對組織也不是好的。 - 讓成員持續學習與成長
成熟的展現不是二分法：並不是追求績效就冷血無情。
- 成長獎金反映的是「對使命的期待」
重成本投資夥伴的成長，產生正向的循環。 - 當作為一個球隊，可能已經不是可以繼續等候的時候，並不是直接說掰掰，而是溫柔地找到對方可以康復的空間跟機會。
「是不是朋友？」就不是問題了，而是職場上的原則。
李吉仁教授：焦急的等待，急迫的耐心
Story 4
我們可以等待，可是那是急迫的。
你有空間去練習嘗試，但你需要持續展現練習的狀態，
團隊會有等待的極限，需要先劃清楚。否則，你就沒有辦法貢獻。
NGO為什麼要有高標準？NGO 更要有高標準
手上的工作不是關於個人的評價/履歷上的資歷，是一個一個的生命。
我們是否有達到目標？
這些目標/評價反映的是使命，是非常有溫度和重量的。
我們也可能會犯錯，但我們有沒有認真追求手上的事情？
你是為了使命存在，認真度要更高。
怎麽樣去給回饋？
有些人速度就是比較慢，需要一個時間差產出最好的想法。
猶豫：
沒有想要去評價他的差異，
但給出的回饋是不是就在說「他不能做這樣的人」？
「怎麽樣去給回饋？」
共識的前提：跟個人的評價無關。
我沒有要你改變自己，但我需要你練習，即使他原本違反你原本的習慣，
但我需要你練習去表達，因為如果你不表達出來，團隊是需要付上代價的。
看起來很嚴格的當下，是背後有很深的相信：
相信人會有所成長，會因為這個嚴格去突破他的目標，
嚴格的目的是讓使命可以發生。
一個好的職場的元素是什麼？
有所成長有所學習
不會平白無故發生 一定來自某個標準 比你現在的標準高
Slack
透過不一樣的軟體（以事情為主）畫清楚期待值，用工具把定位實踐出來。
來到這個媒介會知道「戴上什麼帽子？」
社團領導者發問
與成員很像是朋友，不知道怎麼拿捏：不想失去朋友，但有管理領導責任。
- 想像心目中影響很深的老師跟你互動的方式
- 老師是溫柔的？嚴厲的？兩個都是？
有溫柔（等待接納），同時也有高期許與嚴格有要求幫助學生成長前進。 - 一個好的老師就是一個好的領導者
- 每個人都是生命的領導者
桑：有沒有「我的嚴格創造你的成長」，這存在嗎？
Yes and No: Yes
- 「因為這裡沒有笨蛋和小人。」
沒有笨蛋：不是說智商怎樣，而是大家都想要去追求成長和學習。
沒有小人：不太允許你去背後說話，好好吵架。 - 為什麼會享受在一個「沒有笨蛋的環境」，
因為我們都有高期許互相要求，團隊會有能量不斷前進。
大家不斷嚴格要求對方，讓彼此成為更好的人。
Yes and No: No
- 有時候還是需要戴上帽子，不是為了分上下，而是因為權責不一樣。
- 嚴格的幅度跟責任有關係：
嚴格有它背後的責任所在，需要對很多人有所要求跟期待。 - 怎麼讓嚴格搭配溫柔？
放下那頂帽子，我們還是可以當朋友。
從Family 到Company的旅程
Company 一起吃麵包的士兵
com 一起 & pan （台語麵包）荷蘭文：麵包
我們是在一個我們所選擇的戰場上、一起吃麵包的士兵，
旅程還持續在走，是很豐富收穫的旅程。
