桑與「TFT機要秘書」的職位
1. 婷的視角：
對的夥伴，有一個自帶的驅動力。（factor 1）
在學運的過程，你（桑）確認自己對公眾參與、公共議題是有興趣的，
這個驅動力不是TFT給的。
TFT只是一個「場域」，讓你實現「你本來想要實現的東西。」
這是很重要的。
如果有人期待一個職場要告訴你『你的人生實現長什麼樣子』、
要給你意義感、要給你目標感，這是有點不持久又危險的事情，
因為沒有一個職場可以做到這種程度。
有時候它可以給你一種幻覺，尤其是NGO。
但進入日常後，只要有人的地方都會有問題，跟任何職場都有很多共通點，如果驅動力是「你期待組織給你的」，
你會很容易失望，很容易就被磨損了。
「對的人」的驅動力不是組織給的，是你本來就有，
你在找尋的是，你的驅動力和組織的「某種交錯性」。
2. 桑的視角：
認知到「做的事情」不一定是前台看見的，
但是是「重要的後台工程」、「把手弄髒的工程」（factor 2）
當初，桑看見TFT的…
（一）長期性
看見TFT想做的是「長期的事情」。
TFT的計畫是兩年，是一個長期的最小單位。
「長期」很符合她看待公共服務的觀念：
很多事情很難立竿見影，而是漸進式的推動，長期性是很重要的選擇。
（二）系統
人才可以透過某種形式去帶動地方的改變，這個很抽象的概念如何被實現？他不是「英雄降臨」的事情，而是透過「多個系統的互相搭配」得以實現。
「我在找的，是某種地方創生的台灣版。」
＊桑的PA小組夢：後台支撐前台的概念。
- TFT把不少的重點放在「後台的建置」。
我們容易看到第一線（舞台），但如果真的想促成這件事「永續的發生」，後台的角色很重要，所謂的5149（51%前台 — — 49% 後台）
很多時候都是第一線崩潰了，才看「後台怎麼了？」
後台建的好，第一線才可以做得好，順序上應該先從後台來看。
2. 我們要當聰明的懶人，可以用機器人、自動化的事情
( TFT的人都是excel公式高手/ 用slack溝通）
婷：我們用最少的人力支撐前台。
人是會出錯的，但系統如果建置地好，會比較穩定，也比較省力。
找到一些志同道合的人，他沒有太浪漫的想像，
他知道在後台有一些不是那麼會被看見，可是至關重要的基礎工程。
婷：如何思考自己「找到對的夥伴」？
桑：可以忍受一些荒謬，成為那個「沒有人」。（factor 3）
從0到1的過程，你會一直發現「這件事沒有人做」、「這件事還沒人做」。
發現的時候會覺得～很荒謬！
遇到這種事情的時候，可能會有兩種反應：
1/ 天啊也太沒組織性了吧，我～要～離～開～～～
2/ 我留下來，我讓這件事情發生。
面臨「要不要成為那個『沒有人』？」
多數的早期夥伴，都會成為那個「沒有人」。
桑：做這個選擇是可怕的！
這裡面有很多「沒學過」和「還不會的」-> 想辦法學會
- 桑：先成為「沒有人」，讓事情發生。
婷：learning agility 學習的敏捷度 預設自己學得會、沒在怕
（就算怕，還是要往前走）碰到困難的直覺反應，需要一點幽默感。
（桑婷的笑聲超好笑ＸＤ） - 認真去面對問題的話，你就贏了一半的人。
不用自己嚇自己。沒有，就長出來。
（不恥下問、到處找資料、到處找資源） - 就算是一個相對比較成熟的組織，也會有需要改進的地方。
TFT丸子：「TFT，就是說了就會發生。」
-> 沒那麼可怕，先不要自己嚇自己。
我們在做的是「看見某種需求」。
我們決定了「這個需求 可以被回應」，
決定了「自己 是回應需求的那個人」。
- 就算我們不一定是所謂最厲害的人，或是最怎麼樣的人，
但總覺得「做什麼」都比「口頭抱怨」來得好。
就算現在變得比較厲害，也是因為「我們先把手弄髒」。 - 如果你不走進去、不把手弄髒、不把「他們」變成「我們」，
那講的這些觀察或批評，永遠會是觀察或批評。 - 務實地把手弄髒：不缺厲害的想法，缺的是把手弄髒的實踐
成為「沒有人」還要繼續走下去，需要有點幽默感。
幽默感是很核心的成功因素、態度。
對的人
- 在初期可能也不知道要幹嘛，但要能接受一種模糊。
- 可能真的沒有經驗，但能有「共感的態度」：
不是「你要替我負責」，而是成為我們。
因為想要成為我們，願意成為我們，所以那些都成為我們的一部分。
有對的人，才有對的事情，
先讓對的人上車，再決定開去哪裡。
Ｑ：組織在發展，如何面對選擇的徬徨？
婷：把「期待值」講清楚。
以前的認知是：彷彿作為一個創辦人、領導者，就要知道所有的答案。
別人的徬徨，好像是我的錯。
我願意走在最前面探路，我必須把「期待值」設清楚：
我如果跌倒了，就一起爬起來，如果走錯了，就一起轉彎。
對的人，會陪我走下去。Ｑ：對的人為什麼這麼重要？
對的人，認為是我們，是我們要經歷這些不舒服，
對的人會跟你一起走下去，而不是從你身上得到東西。
桑：釐清「務實的期待」。
領導者如果是走在前面的人，很多時候要去理解「那樣的角色」也會有看不見、覺得路遙遙的時候，發出「我需要其他人幫助我一起前進」這種需要，對於團隊裡的每個人都說是很empowering的。
婷：authentic leadership
