【桑婷的明星咖啡館】#5 來聊我們的實習（上） — 桑的履歷看起來是要當農夫？ [podcast筆記] 哈囉，這裡是TFT。
進入TFT實習申請季，桑＆婷談論實習主題！
點我收聽
安婷收到采桑可疑的履歷
- 作為「當時想當農夫的政治系畢業生」，沒有正式進入公司。
- 對農業很有興趣，透過許多方式創造體驗，探索自己想做什麼(農場換宿、花蓮種田、新創團隊處理小農處境、務農三四個月、去日本)。
- 發現自己對農業本身了解不夠，沒有任何方式可以切入到農業視角。
→陷入茫然，晚上睡不著。
退一步思考「為什麼想走農業？為什麼這個這麼吸引我？」
「追尋的背後，想要的東西是什麼？」
發現自己在意的是：「人」跟「土地」。
農業是一種方式，但可能不是唯一的方式。
TFT也是其中一種選項，用「教育」的方式跟人和土地產生連結。
老闆視角：看到一份非典型履歷
- 看到一份非典型履歷，但心情興奮又擔心。
擔心點：這個非典型的背後，是不是有認真回答問題？
因為：沒有一份工作想要找「找一種新鮮感的人」。
他是不是已經想清楚「自己是誰？」、「來這裡的目標是什麼？」 - 即使是非典型歷程，但在信件中看見清楚的闡述：
雖然有很多茫然，但有努力去探索（執行大專案、成功或失敗的經歷），對自己也有足夠的認識。
TFT不是他要拿來「人生點綴加分」的歷程。
我們怎麼看待「抱著問題、抱著迷惘的人們」？
我們在找的不是「已經找到所有答案的人」。
如果有人已經覺得擁有所有答案，反而很危險，代表人生已經有點固化。
我們關注的是：
他透過什麼態度和行動，找到自己的答案？
他在過去的歷程裡，沒有期待別人給他答案，
而是會用自己的方式融會他所經歷的（不管所謂的失敗或成功），
內化成「他是誰」的一片一片拼圖，
去看手上「這個拼圖」跟「自己現在要做的決定」的關係，可能是什麼？那樣的主動性，會讓人安心且期待跟這個人合作。
面對問題跟答案的態度
1. 你怎麼去追尋那個問題？
2. 你怎麼去期待那個答案？
3. 你如何在自己的歷程中，放置這個答案？
領導自己：你是自己人生的owner和leader
你不期待別人來代替你「決定你是誰」，
不讓其他人代替你「做選擇」、「分析出一個正確的答案」。失敗的、成功的、得到的答案跟養分，也都會是你的。
這是作為自己生命的主人需要去own的，但這不是一個舒服的決定。
期待別人幫你決定
期待別人幫你做決定， 雖然是比較壓抑的，但也是比較舒服的，
因為做錯了選擇也是別人的問題，不用面對自己的不舒服和黑暗面。但那是必要的。
在尋找答案的過程，會有很多人跟你對話。
「怎麼跟別人的意見融合？」
回到教育的本質
「作為一個老師，作為一個陪伴孩子長大的重要他人」你要怎麼做，才不會讓他不會過度依賴你？
你要怎麼做，可以讓他愈來愈獨立，
作為他自己，而不是長在其他大人身上。
杜威：「教育的目的，是培養人最終擁有自由的心智。」
「自由的心智」：自由是什麼？
不受限於外在環境、他人意見、自己不知道哪裡長出來的期待和框架。作為一個自由的心智，
你可以決定自己「想要聽哪些？」「不想要聽哪些？」「為什麼？」這個自由是很重要的。
我們可以控制的是內在的心智。
我們常常會覺得自己受限於體制與重要他人的意見。
當我們完全不聽的時候，也會有不安感。
因此答案不是聽/不聽兩種選擇。
這些意見確實存在，也有重量，
但最後做選擇的我們是自由的。我們可以去理解每個選擇的當下「為什麼做出這個選擇？」
我們無法完全控制外在的體系，但我們可以控制的是內在的心智。
你怎麼看待那些回饋？
外在的意見，被你視為「指令」或是「啟發」？
如果沒有那樣的拒絕，我們可能不會去想其他條可行的路。
我們是否可以從限制裡看見「拒絕的背後擔心的是什麼？」
冰山
冰山上：看得到的
冰山下：看不到的一個人就像是一個冰山，我們看到的是外顯的行為、做的選擇。
我們看不見的是：行為反映的信念假設、對自己是誰的認識。
我們在過去教育過程中不被鼓勵去認識、發覺自己的冰山。
但這是人一輩子逃不掉的功課。
冰山下包含很多的不舒服和刻意練習。
舒服的做法是麻痺自己，但把力氣花在冰山上，去發掘自己是重要的。
關於理想願景
理想願景：我們要找的是，一個人的某種願景跟組織有某種重疊。
他不是來這個組織，
然後期待這個組織要來餵養他的熱情、
餵養他的人生滿足感與意義感。我們知道 —
如果有一個人期待「一個組織給他意義感」，
他絕對會失望。
因為沒有任何一個外在條件，可以永久給他意義感。
就算是願景型的組織，還是有很困難的議題。
「有人的地方就有問題，就有人性，就有需要作為團隊需要面臨的難題。」
這時候，如果陷入自己的失望，
這對於要往前走的團隊，就算擔心就算難過，也無法完全照顧你的狀態。
你不會因為進入另一個公司而避免這個問題。
（呼應之前講過的：#2 初出茅廬的桑是對的人嗎？）
如果有人
期待一個職場要告訴你『你的人生實現長什麼樣子』、
要給你意義感、要給你目標感，
這是有點不持久又危險的事情，
因為，沒有一個職場可以做到這種程度。有時候它可以給你一種幻覺，尤其是NGO。
但進入日常後，
只要有人的地方都會有問題，
跟任何職場都有很多共通點。如果驅動力是「你期待組織給你的」，
你會很容易失望，很容易就被磨損了。「對的人」的驅動力不是組織給的，是你本來就有，
你在找尋的是— 你的驅動力和組織的「某種交錯性」。
