【《孫子兵法》創客手札 Part1 — 創業評估】
《孫子兵法》出現在春秋末年，古人的智慧博大精深巧妙地掌握住在戰場上的人心，也闡明了戰略與戰術的基本原則。其價值卻超越了時空，它不僅是兵法，即使應用在現代也是待人處事與商場運籌的寶典。V大在中國開發市場時也曾研讀過這部戰略聖經，希望可以藉著這部寶典的精髓，給創客一些提點。
創業當老闆，是許多人的夢想，尤其在職場上有志難伸者，更是躍躍欲試。在想破釜沉舟，放手一搏之前，不妨用《孫子兵法》中的五事「道、天、地、將、法」來掂自己的斤兩，你真的準備好了嗎？
💡道（經營理念）：觀念對了，事情才會做對。經營理念形成了企業文化，企業文化影響了企業向心力，向心力決定了未來的氣數。例如，是雨露均霑或是唯利是圖？
💡天（時機）：是先驅者、早期追隨者、或是晚期進入者？不同角色的機會、利潤率與威脅各異。
💡地（地緣）：人流的多寡、物流的便利性、供應鏈的完整性、政策性補助、當地文化契合度等，都是很重要的考量因素。
💡將（領導能力）：識才適所，同舟共濟；將帥無能，累死三軍。主事者的領導統御能力影響團隊的戰力，也關係著企業未來的存亡。
💡法（管理制度）：品牌管理、營銷管理、組織管理、專案管理、財務管理、供應鏈管理、客戶關係管理等等管理制度，都是企業成功的基石。
平均90%的台灣創業者第一年就收攤，大多都是因為沒有「謀定而後動」。V大建議正在摩拳擦掌，準備背水一戰的準創客，不妨參考本篇以及V大曾在粉專分享的《没有三兩三，請別輕易創業》，至少有六成的把握再上路，比較穩妥。
📌相關分享文：《没有三兩三，請別輕易創業》https://reurl.cc/85pZZb
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