這本書從2014年出版之後很長一段時間都還屹立於暢銷書排行榜上。作者非主流且獨到的觀點，讓《從 0 到 1》有別於一般商管好書，提供讀者跳脫一般商管的思考框架，不只對於創業家有啟發作用，也可給各類型企業經營者參考，對於投資的領域，也有相當的助益。
作者彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，也是率先投入Facebook、Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業的投資人。2004 年，彼得‧提爾借了50萬美元給了一位哈佛學生創業，取得將近10.2%的股份，此公司也就是之後的 Facebook，可見其獨到的眼光。
這本書涵蓋了作者的科技發展史觀、企業運作的錦囊妙用，新創公司的成功要素，以及從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡。例舉幾個作者書中強調的觀點參考如下，書中還有很多精彩值得深思的內容。
👉創業該從哪裡開始？有什麼公司是其他人沒有建立，但你覺得很有價值的？
👉複製別人的模式比創新事物容易，這是由1到n。創新是由0到1，獨一無二
👉避開完全競爭，完全競爭只會讓所有人無利可圖，陷入靜態的停滯。
👉獨佔企業，因為沒有競爭者，可以自行定價，企業在利潤最大化下決定產量與產品價格。
👉競爭的迷思，競爭讓我們停留在複製舊的成功經驗而非創造新事物，競爭讓我們只注意對手，而非新機會，競爭會讓我們在不應戰鬥時戰鬥，只為了贏。
👉合夥人像找另一半，技術能力與才華互補固然重要，但創辦人彼此間的合作默契更重要。
👉想大幅度創新，逆向思考也許更重要 ex.大膽冒險比小碎步好，壞計劃比沒計畫好，競爭市場賺不到錢 。
👉判斷有效銷售的方式：顧客終生價值>顧客取得成本。
成功沒有必勝方程式可循，彼得‧提爾認為「商業中，每個成功的瞬間都只會發生一次」，你無法再以同樣的模式創造出下一個Facebook，成功的人會在意想不到的地方發現價值、創造新事物不僅會使未來變得不同，甚至變得更好。彼得‧提爾打造多家異軍突起的公司，《從0到1》說明他到底是如何做到的。雖然個人覺得有些論調比較極端些，但無疑這是一本值得參考的好書。
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