Когда вы IT-копирайтер (и не только) и хотите большего: работайте там, где вас ценят

Порой слышу, как IT-копирайтеры жалуются о своей нелегкой судьбе: мол, зарплату не поднимают, заслуги не отмечают, к окну не пересаживают и т.д. Бесспорно, проблема есть: не во всех наших IT-компаниях копирайтера приравнивают по значимости к техническому специалисту (мол, пишет там себе свои текстики). Но это отдельная тема, а здесь вопрос к копирайтерам: зачем вы сидите в таких компаниях, где вас не ценят или где вы не растете? Сидеть не надо. Надо обращаться к руководителю, поднимать проблему, и если решения нет — двигаться дальше. Предлагаю пошаговую стратегию для таких случаев (при условии, что вы действительно хорошо делаете свою работу :).

Сформулировать проблему

Перед тем как разговаривать с руководителем, надо разобраться, что конкретно вас не устраивает.

• Обещали, что рост компетенций отразится и на зарплате, но этого не происходит.
• У меня много идей о том, как улучшить контент на нашем сайте, но до этого никому нет дела.
• Мой план настолько плотный, что я только и думаю, как бы всё успеть, а на развитие не остается времени.
• Мне не рассказывают об успехах моих текстов, и меня это демотивирует.
• Я редактирую молодых авторов, и они часто получают бонусы, а я — никогда.

Правильно настроить себя

Не прокрастинировать по поводу нежеланного разговора, а набраться решимости и поднять проблему поможет правильный настрой. Помните, что:

• Вы любите свою работу и хотите развиваться как специалист.
• Вы уважаете себя (но и об уважении к команде/руководителю/компании не забываете)
• У вас много идей, и вам важно, чтобы к вам прислушивались.
• Ваша работа важна так же, как и работа разработчика (без вас у них не будет работы).
• Ваши навыки востребованы на рынке (IT-компании ищут копирайтеров месяцами).
• Вы не должны (ни морально, ни законодательно) работать в компании, в которой не ценят ваш труд или в которой вы не развиваетесь.

Обсудить проблему с руководством

В разговоре с руководителем важно не вилять, заходя издалека, а спрашивать в лоб. Вот как может разворачиваться разговор:

Зарплата

– Сергей, помните, когда вы меня брали на работу, вы пообещали, что с ростом моих навыков будет расти и зарплата?

– Ну да.

– Прошел уже год, я сильно вырос с тех пор. Вы согласны?

– Ну да.

– Но зарплата осталась той же. Что я могу сделать, чтобы зарплата отразила мой рост, как мы договаривались?

Непризнанные идеи

– Инна, мы можем обсудить с вами контент на нашем сайте?

– Да, а что с ним не так?

– Дело в том, что у меня много идей о том, как его улучшить, но когда бы я не посылал их вам или интернет-маркетологу, я не получал никакого фидбека и на сайте ничего не менялось. Мне как профессионалу очень важно работать в команде, которая ценит мои идеи.

– Ой, вы знаете, я как раз хотела с вами это обсудить. У вас отличные мысли по поводу сайта. Но к концу года мы стартуем редизайн, поэтому сейчас обсуждать их уже бессмысленно. Я обязательно дам вам знать, когда начнется разработка нового дизайна, и тогда мы разберем ваши предложения детальнее.

Хорошо, когда вы можете предложить руководителю решение проблемы.

– Кирилл, мне нравится работать в нашей команде и этой компании в целом, но я чувствую, что остановился в развитии, а для меня важно движение вперед. Давай вдобавок к своей специализации я буду писать еще и про интернет вещей. Я знаю, что этого направления нет в нашем фокусе, но мне кажется, что нам есть что предложить…

Уйти нельзя остаться

Итак, вы или решаете вопрос с руководителем, или ищете новое место работы. Но здесь надо понимать: если руководство не может удовлетворить ваши требования, это не значит, что оно плохое, недальновидное или что вас не ценят. Может, ваша крутость переросла потребности этой компании, и им просто нет смысла переплачивать за то, с чем может справиться менее опытный и менее дорогой специалист. А может, директор по маркетингу ставит количество публикаций выше их качества, и ваши классные идеи просто не вписываются в этот конвейер.

Понятно одно: не нужно сидеть, нужно обсуждать проблему с руководителем и, если решения не нашлось, двигаться навстречу новым вызовам с любовью к своему делу и уважением к себе. На рынке много компаний, которые ищут IT-копирайтеров, и вполне возможно, что в одной из них вас ждет та самая команда мечты.

PS. А вы бывали в таких ситуациях? (полагаю, актуально не только для копирайтеров) Как поступали? А может, вы были на месте руководителя?Интересно почитать ваш взгляд на проблему.

Оригинал статьи опубликован в моем LinkedIn.