Product Owner — Visão Além da Alcance

Eu poderia escrever sobre “qual o papel do Product Owner (PO)”, mas isso seria pequeno. Falar que um Product Owner apenas define os itens do Product Backlog e os prioriza nas sprint planning meetings é uma visão muito simplista do que é ser um Product Owner, não é mesmo?

Como diziam os Thundercats, “Dê-me uma visão além do alcance”. Esta metáfora é bem aplicada no caso de um bom Product Owner, pois sua grande essência é saber tomar decisões antecipadamente sobre o trabalho que o time realizará e como o time poderá maximizar o valor para os usuários de negócio, garantindo o maior retorno ao investimento (ROI).

O Product Owner precisa enxergar muito além. Ele tem que entender, saber priorizar, dimensionar, dar a melhor solução e, por último, comunicar a equipe fazendo com que todas as pessoas do time entendam a informação da mesma maneira, evitando falhas de negócios.

“O Product Owner conduz a equipe para o rumo certo”.

Um bom Product Owner navega entre negócio e software com facilidade. Ou seja, ele é um profissional híbrido, entende as necessidades de quem é usuário, cliente interno e externo, além de trabalhar para gerar valor ao produto utilizando seu conhecimento nos processos de negócios e software.

O Product Owner tem que ser 100% engajado, fazendo tudo que for necessário para desenvolver o melhor produto/software. No Scrum é o papel que possui maior visibilidade e responsabilidades. Como dizem por aí, este profissional tem a “visão da floresta”.