帶領台灣新創走向國際，劉宥彤給年輕人的職涯建議
劉宥彤（Amanda Liu） 穿梭在郭台銘的身旁，以永齡基金會的執行長的身分最為人所知。在她近期完成的書《人生賽道，勇敢試也要勇敢放棄》中，她也講述了很多關於自己擔任節目製作、記者、創辦遊戲和食品公司等求職故事，以及身為哲學系畢業生對於人生的煩惱。然而，除了這些身分外，她其實也是 Everiii 的創辦人，是協助台灣新創們走向國際的幕後推手。
Everiii，好想法的「i」配方
Everiii 目前承接許多國發會的計畫，包含台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium）、Startup Island TAIWAN 等。公司業務包括協助台灣新創到國外加速器與展覽、吸引外國創業家至台灣發展以及協助企業轉型。Everiii 之所以能夠在眾多加速器以及創業中心中維持競爭力，除了在台灣新創生態系尚未成熟之時就已開始協助台灣新創到國外參展、引進相關活動，自始至終維持著的全英文工作環境以及曾旅居各國的員工讓公司更貼近國外的文化，能夠更順利的擔任好台灣與世界之間「橋梁」的角色。
劉宥彤對 Everiii 的定義與期許，除了適用於公司本身，對於一般人也十分受用。草創時期，Everiii 的三個「i」分別代表一個好的想法必須具備的三個要素：idea、insight 與 inspiration。 Idea 指的是想法要與眾不同，insight 代表能洞察別人的需求，inspiration 則說的是想法能不能夠對世界有所啟發，能不能夠產生更多正面的回饋。具備了這三個要素，就有機會創造出對社會有價值的東西。不過劉宥彤也說，隨著新員工加入 Everiii，大家其實發現了更多成功的配方，譬如說 innovation 、 income 等等，甚至到現在這三個「i」也沒有特定的詮釋了。事實上，在正確的基礎上持續發展就有機會為社會「add-value」。
換個角度看世界
就如同前面提到的，Everiii 中「i」的詮釋可以改變，人生遇到抉擇時，也可以換個角度思考。劉宥彤舉出她自己當初思考要不要離開奧美的故事為例。那段時間，她去找了算命先生，算命先生其實說那時候她的「運」塞車了，無論做什麼東西都會塞住，所以換不換工作沒有差別，既然現在職位又高，薪水也還可以，那就乾脆不要換了。然而回去以後，劉宥彤就決定離職了。她說 :「如果都要塞車，那不如換一部車看看，還更有新鮮感。」
除此之外，劉宥彤也提到現在的年輕人不用特別害怕「迷惘」，換個角度想，「迷惘」其實是一個讓你思考的朋友，而不是敵人。她表示其實自己現在也還是很迷惘，自己並沒有找到一輩子想追尋的目標。然而，她以自己為例，說明「迷惘」並不代表一個人就不會有所成就，人要做到的就只是在這位朋友出現的時候認真思考。就她個人而言，每次「迷惘」出現的時候，她就規劃一個特定的時間來認真思考，時間過了以後就不想了或隔天再想。畢竟，想不出來的、解決不了的也不會馬上就有辦法。
給職場工作者的建議
除了換個角度看世界，劉宥彤也給現在工作的人與新鮮人一些工作上的建議。就她而言，「判、懂、會、報、管」是一個員工非常重要的工作倫理及軟實力：
判 — 判斷事情優先順序的能力。
懂 — 懂得如何交代別人事情與接受別人交代的事。舉例來說，當別人說完一件事情，身為被交代的人就可以重申一次跟對方確認，釐清雙方理解的差異。
會 — 開會的能力，包括會前、會中、會後三個層面。開會前要做準備，不是自己工作上的事也要做準備，這樣才能更好的理解會議上討論的議題; 開會中要做紀錄，以便確認自己是否真的理解會議內容; 而會議結束後則要負責地 follow-up 與自己有關的項目。
報 — 定期匯報，不要因為害怕或是等到做完了整個專案才跟負責人解釋。
管 — 管理好自己的公私情緒。劉宥彤說新鮮人很常因為太在意別人的批評就變得畏畏縮縮的。其實剛出社會的批評，是幫助新鮮人成長的利器。
至於時間管理的部分，劉宥彤則是建議說人生不用事事追求 100 分，幫重要的事情安排好輪值的順序就好，因為時間有限，不可能把每一件事都做到最好。隨著年紀的增長，要處理的事情也會愈來愈多。最後，她也提到大家可以培養獨立思考、自我設定目標的能力，比起永遠都要別人告訴你怎麼做，不如化被動為主動，自己主動開始！
如果你想了解更多關於劉宥彤的故事、人生以及職業建議，歡迎閱讀她的新書《人生賽道，勇敢試也要勇敢放棄》以及追蹤她的 Podcast 「學一件事(Apple/Google)」
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