要約 IDEA memo

うま〜く子どもを「その気にさせる」子育てライフハック10選

トイレ嫌いに足跡を貼ったらそれに沿って歩いてトイレに行けた

風呂の際、服を脱がない時に 「おちんちんボーン！」と勢いよく自分のズボンを降ろしたら、息子もズボンを降ろし、見事円満に入浴成功。

息子の前で夫に感謝したり褒めたりし続けていたら、息子が夫を尊敬し、夫が息子の世話をし、ますます家族みんな仲良しになる

自分のキャリアの作り方。何歳までに何をやるべきか。

28まで死力を尽くして働く姿勢を身につける
34までに人の多様性を知りどうしたら協力してもらえるかを身につける
40までに自分の活躍の場を見極める
50からは次の30年のために学び直す

数字は目安でしかないから、遅すぎるということはない。そこから積み上げれば良い。

出典：http://blog.tinect.jp/?p=24552

チームの成果は「有能な人」ではなく、「最も無能な人」に依存する

集団の成果は、その集団内で最も能力の低い人物／グループに規定される。

あるマーケティングチームリーダーが、「マネジメント」を理解したときのこと。

4名体制のうち1人が、非常にズボラだった。
ズボラな人間のミスが、周りの人の仕事を増やしていた。
リーダーはルールを作って、ミスに対応しようとしたが業務量が増えた。

エクスプローラーで表示切替えコマンド

Control + Shift + 6

1. 特大アイコン
2. 大アイコン
3. 中アイコン
4. 小アイコン
5. 一覧
6. 詳細
7. 並べて表示
8. コンテンツ

優秀なUXリーダーがすべきこと

UXを戦略的に組織に浸透させることによって自社製品やサービスのエクスペリエンスを差別化する。
最高の人材を惹きつけ、UXのリサーチャーやデザイナーが最も得意とすることを存分にできるような文化作りを促す。チームメンバーや幹部の注意を引き、心を捕らえ、最高のリサーチャーやデザイナーを保持できる共通のビジョンを示す。幹部たちの支持を得て、顧客を喜ばせ、デザイナーたちに深い意義を与える。彼らの成長を積極的に支援して、彼らが仕事の腕をあげられるように、ベストを尽くす。

コミュニケーション強者は、他者の承認欲求を極めて巧みにコントロールする

人は承認欲求によって突き動かされる。

そこで「自分の承認欲求は抑制し、他者の承認欲求を満たせる人」がコミュニケーション強者になりやすい。

強い自信があり、言葉ではなく結果で自分自身の有能さを示すこと

Slackで『分報』をチームで実現する3ステップ

チームメンバ全員分のチャネルをSlackに作る

全員のチャネルリスト一覧を作り、Slackで共有

なんでも書いていいというルールを作り、周知する

分報の目的は、今巻き起こっている課題を全員で解決し、チーム全体のスピードを最適化すること。全員にSlack上の個室を与え、情報を錯綜させないようにし、同時に所有感を出す。ただ…