Adastra Czech — Status Quo
Před 22 lety se Jan Mrázek, Jan Červinka a Petr Jech sešli v bytě v Torontu a na čtvrtku papíru nakreslili vizi jejich budoucí firmy. Tehdy se viděli potřetí v životě. Společně založili firmu, která měla od počátku česko-kanadské kořeny a velké ambice už v samotném názvu — Per aspera ad astra. Růst přes překážky až ke hvězdám.
V roce 2022 má Adastra Group pobočky po celém světě a 2 000+ zaměstnanců k tomu. Trojice zakladatelů nyní zastává pozice v managementu globální skupiny, nadále zůstává aktivní a účastní se strategických setkání se CEO jednotlivých zemí.
Co v případě Adastry znamená onen růst až ke hvězdám dokládá i další příběh z minulosti, který se váže ke transformaci firmy v roce 2008, ze které vzešel spin-off produktu na čištění a konsolidaci dat. Tehdejší tým musel přijít s názvem produktu začínající na písmeno A, aby nová společnost zapadala do Adastřího portfolia.
A tak vznikla Ataccama, která pod vedením Michala Klause letos ohlásila investici 3,6 miliardy korun na zahraniční expanzi a je na cestě stát se dalším českým jednorožcem.
Zkrátka a dobře — pořád se u nás něco děje.
Ale kdopak se v tom má vyznat?
Když si nastavíme zpětné zrcátko do minulosti a podíváme se na to, co všechno se v Adastře za posledních pár let událo, je docela pochopitelné, že pro lidi zvenčí, potenciální kandidáty a ruku na srdce — i samotné Adastřany, kteří mají plné ruce práce na projektech — je občas těžké stíhat všechny zprávy a souvislosti v kontextu budoucnosti.
Tady na LinkedIn najdete firemní stránku Adastra Digital, která sdružuje byznysovou komunikaci Adastra Czech a Adastra Slovakia. My jsme se i díky zpětné vazbě z firmy a posbíraným datům z externího průzkumu rozhodli, že vytvoříme samostatný komunikační kanál, který se bude soustředit jen na aktivity v České republice.
“Adastra Czech — Live” má prostou ambici — chceme vás nechat nahlédnout do našeho každodenního pracovního života. Provedeme vás různorodými týmy, seznámíte se s Adastřany napříč firmou a budeme se snažit na jedno místo dostat i aktuální informace a pozvánky na akce z jednotlivých entit.
Doufáme, že se nám postupně podaří odpovědět na otázky,
které se nám často opakovaly v průzkumu:
- Jak funguje firma, která má plochou strukturu, a přitom má pod jednou střechou stovky lidí?
- Jak probíhá spolupráce mezi jednotlivými entitami skupiny?
- Co u nás znamená kariérní růst, když vlastně není moc kam stoupat?
- Jak fungují jednotlivé týmy a jak si jejich členové definují své role?
- Proč říkáme, že umíme najít pracovní výzvy i lidem, kteří jsou v oboru 10–15 let?
Dneska si posvítíme na naši nejoblíbenější a taky nejčastěji pokládanou otázku…
Můžete mi v jedné větě shrnout,
co že vy to tam v té Adastře děláte?
Můžeme.
Pomáháme firmám vytvářet lepší rozhodnutí na základě dat.
Delší verze odpovědi je ale mnohem zajímavější,
protože kromě toho CO děláme
vysvětluje PROČ to děláme,
JAK to děláme a K ČEMU je to dobré.
Vyrostli jsme na stavění datových skladů a návrhu BI řešení a jsme v tom vážně dobří. Poslední roky pomáháme českým i globálním firmám růst, inovovat a být stále lepší — to všechno díky síle jejich vlastních dat. Poskytujeme špičkové technologické služby a řešení založená na datech, kterým firmy důvěřují a která mají pod kontrolou. Vyvíjíme i vlastní nástroje — MetaCroc, Adoki, Adele, FinReCo nebo třeba CoDET, se kterými pak pracujeme u klientů.
I když už je nás adastřích divizích téměř 400, pořád držíme plochou strukturu — CEO, COO a ředitelé vertikál. Jednou za měsíc se management celé skupiny potkává v zasedací místnosti — a pořád se do ní všichni vejdeme. To, co se mění a vyvíjí, jsou týmy, jejich velikost a zaměření. Stavíme je a skládáme tak, aby naše práce u klienta byla maximálně užitečná a projekty se posouvaly dopředu.
Máme projekt, kde je stabilní tým 20 lidí už několik let.
Máme tým Big Dat, který se pohybuje napříč vertikálami a pracuje na 4–5 projektech zároveň.
Máme stočlenný tým Zdeňka Hrušky, který roste a dělí se do menších týmů podle toho, jak roste samotný projekt a jeho potřeby.
S jistou mírou nadsázky by se dalo říct, že máme pod střechou technologický hub a inkubátor v jednom. Jen s tím rozdílem, že jsme stabilní firma a TOP hráč na trhu.
Máme kolem sebe silné partnery,
se kterými dodáváme komplexní řešení pro naše klienty
V posledních několika letech jsme do Adastří rodiny přivítali hned několik firem. Každá z nich má vlastní unikátní subkulturu, týmy, které patří ke špičce ve svém oboru, a unikátní know-how. Všechny na trhu nadále fungují jako samostatné subjekty, zároveň se s nimi potkáváme na společných projektech. I díky nim můžeme společně dodávat zákazníkům komplexní portfolio služeb.
Kdo další kromě nás patří do skupiny Adastra Czech?
Adastra Business Consulting neboli ÁBéCéčko, jak říkáme my Adastřani, vznikla v roce 2009 a zaměřuje se přesně na to, co má ve svém názvu. ABC sdružuje špičkové konzultanty, kteří řeší komplexní obchodní problémy v oblasti řízení rizik, prodeje a optimalizaci procesů — nejčastěji z oblasti bankovnictví. Mezinárodní tým, který lítá za klienty například na Island, do Uzbekistánu nebo třeba na Filipíny, vede a rozvíjí Mirek Kolář.
O 3 roky později přibyl do skupiny Acamar. Agentura, která začínala jako klasická bodyshopová firma, dnes buduje týmy a R&D centra ve Střední Evropě a mezi její klienty patří technologické firmy z USA či Severní Evropy. Tým kolem CEO Františka Maretha zastřešuje end-to-end služby, které pokrývají relokaci expertů, právní servis, administrativu a veškerou péči o kontraktory.
Adastra.one je firma, kterou prostě baví aplikace — mobilní i webové, menší i ty globální. V roce 2015 ji založil Standa Dvořák pod názvem Anywhere Mobile Apps. O dva roky později se přidali k nám a změnili jméno, ale nadšení a nadupané portfolio klientů jim zůstalo a pořád roste. Aktuálně mají v týmu na 80 expertů a za sebou 400+ spuštěných aplikací — tu největší pro Tesco a jejich Club Card určitě znáte, mezi další klienty „Á jedničky“ patří třeba Sazka, McDonald’s, Mafra, Česká spořitelna nebo Rohlík.cz.
Ve stejný rok jako Adastra.one se k nám přidaly Blindspot Solutions, u jejichž zrodu byli Michal Pěchouček, Štěpán Kopřiva (CTO) a Ondřej Vaněk (CEO). Portfolio služeb se tak rozrostlo o strojové učení a celou řadu dalších kompetencí. Blindspot.AI pomáhá start-upům i nadnárodním společnostem využívat sílu umělé inteligence — a navrhuje pro ně řešení na míru. Jejich produkty stojí na principech AI, strojového učení, kybernetické bezpečnosti a optimalizace. Jedním z nich je například logistické řešení Optikon, který využívá Škoda AUTO při nakládce palet.
Abychom mohli našim klientům nabízet kromě digitálních řešení také marketingovou a kreativní strategii, přibyl do adastří rodiny Proboston. Strategicko-kreativní agentura v čele s Emilem Benešem se dlouhodobě zaměřuje na technologické klienty a dokáže přetavit data a byznys strategii do srozumitelného komunikačního balíčku, které uživatele baví. Mezi jejich klienty patří operátoři T-Mobile ČR, Slovak Telekom, pojišťovna D.A.S. či Equa bank nebo Kofola. A taky my. Proboston od nás hned na začátku dostal nelehké zadání — omladit logo a nastavit jasná pravidla pro materiály a komunikaci značky.
Mezi nejmladší přírůstek patří společný projekt Adastry a Presentigo — Virtuloc. Český start-up přenáší virtuální prostory do klasického prohlížeče a umožňuje pořádání eventů, veletrhů a kulturních akcí v digitální podobě.
Sestěhování do společných kanceláří
odstartovalo další etapu
I když nás teď najdete jen pár metrů od starého sídla, všechno je úplně jinak. Pořád sídlíme v Karlíně, ale společně s námi Adastřany prostor obývá i většina dceřinek. Dali jsme si záležet, aby se v kancelářích nejen dobře pracovalo, ale aby se lidé z různých týmů a oborů mohli potkávat, seznamovat a sdílet zkušenosti z projektů. V centrální části máme dokonce vertikální náměstí, kam se při troše organizačního umu vejde celá skupina.
Jsme tady pár měsíců a prostor začíná pomalu, ale jistě žít svým vlastním životem.
Jestli jste zvědaví, jak se ta naše společná cesta bude dál vyvíjet, sledujte nás tady na LinkedInu nebo Instagramu — slibujeme, že i v tomto segmentu nastavíme pravidelný reporting*
