Футархия 101: Организационное использование

В этом кратком обзоре наш эксперт Франциско Мануэль де Пабло рассмотрит некоторые практические результаты применения такой формы управления как “Футархия”.

Футархия — это мощная форма управления, основанная на рынках предсказаний.

В предыдущих статьях мы рассмотрели достоинства Футархии и предлагаемые ею решения в области управления. Несмотря на преимущества и решения, все еще ощущается значительный недостаток практических примеров, которые заставили бы организации серьезно отнестись к Футархии, как к методу управления и принятия решений. Нам нужны более эффективные варианты и применения. Поэтому, в этой статье я изложу общее и наводящее на размышления руководство о том, как можно реализовать модель принятия решений на основе рынков предсказаний.

Если вы еще не сделали этого, я бы посоветовал вам прочитать мою предыдущую статью о Футархии, а также наше руководство по Рынкам предсказаний.

1- Что мы измеряем?

Во-первых, помните, что логика, по которой покупаются активы на рынках предсказаний, и соответствующие результаты носят сравнительный характер. То есть, когда человек работает в Футархическом режиме, он стремится достичь существенное улучшение того, что включает в себя его управление (лучший протокол, лучшее приложение, лучшая культура работы и т.д.). В оригинальных работах Робина Хэнсона о Футархии то, что определяет качество изменения состояния, называется “метрикой благосостояния”. (Признаться, иногда это понятие может быть довольно расплывчатым).

Рассматривая это с точки зрения компании, мы можем обратиться к “Метрике Полярной Звезды”. Для практических целей предположим, что именно эта ранее определенная метрика будет принята за “метрику успеха”. Другими словами — каждый из рынков прогнозов, которые мы запускаем, будет направлен на оптимизацию этой конкретной метрики. Для примера, допустим, “Метрика Полярной Звезды” для Zeitgeist — это “средний объем торгов за последние 7 дней”.

2- Какой период времени будет оцениваться?

Это еще один важный вопрос для оценки, поскольку период оценки для организации должен соответствовать ее планам, обычно связанным с дорожной картой. Эти показатели должны быть оговорены отделом развития или командой, отвечающей за установление конкретных показателей, о которых идет речь.

Я бы предложил разделить полный период как минимум на два под-периода, в которых запускаются соответствующие рынки предсказаний. Например, у компании есть метрика “вовлеченные подписчики”, и ее целью является увеличение этого показателя на 20% в квартал. Для этого необходимо запустить два рынка предсказаний (как минимум), каждый продолжительностью полтора месяца, чтобы адекватно оценить частичное состояние KPI.

3- Работа рынка предсказаний и аудита

Не забывайте о механике Футархии: как только на рынке появляется результат, выигравший актив являет собой определенное действие, которое будет совершено в течение оговоренного периода. После наступления указанной даты “метрика успеха” будет проверена, и на основании результата, который она покажет, люди, предсказавшие верный результат, будут вознаграждены. Здесь мы должны учитывать несколько важных дедлайнов:

• Фаза открытия рынка: В этот момент рынок открывается и позволяет трейдерам обмениваться информацией, тем самым определяя цены и корреляционное распределение вероятностей относительно того, какой будет результат, который с наибольшей вероятностью поможет достичь желаемого результата. Затем рынок заканчивается, не допуская новых трейдов, и оставляя время для реализации выигрышного действия и оценки его результата.
• Фаза производства: После получения результатов наступает этап, когда команда компании должна доработать то, что необходимо для реализации выигрышной стратегии.
• Фаза реализации: После подготовки всего необходимого, начинается этап, на котором будут осуществляться нужные действия, пытаясь достичь ожидаемого результата.
• Этап аудита и вознаграждения: По окончанию периода внедрения будет проведена оценка текущего состояния “меры успеха” по сравнению с ожидаемым значением. Исходя из этого баланса, пользователи, сделавшие точный прогноз, будут вознаграждены.

Важно, чтобы продолжительность этих этапов была оговорена до запуска рынка и чтобы они были упомянуты в качестве переменной, которую необходимо учитывать, поскольку сроки реализации действий оказывают непосредственное влияние на рассматриваемый результат.

Учитывая это, давайте рассмотрим пример с временными значениями, чтобы пронаблюдать это на практике. Вернемся к примеру, когда наша компания хотела поработать над количеством вовлеченных подписчиков: Компания установила, согласно своей SMART-цели, увеличение этого KPI на 20% в течение следующих 3 месяцев. Для этого будет создан первый рынок предсказаний, который продлится полтора месяца (6 недель). В то же время компания будет стремиться улучшить этот показатель как минимум на 10%. В течение этого периода фазы будут распределены следующим образом:

• Фаза открытия рынка: 1 неделя
• Фаза производства: 1 неделя
• Фаза реализации: 4 недели
• Фаза аудита и вознаграждения: 1 день

После отправки вознаграждения можно начать новую итерацию с другим процессом той же продолжительности, который закончится тогда, когда будет оценен предложенный объект.

4 — Без метрик нет Футархии

Название этого раздела можно было бы назвать “Без метрик нет ничего”. Установление “метрик успеха”, KPI или стратегий роста имеет решающее значение не только для будущего, но и для любого здорового и устойчивого проекта. В каждом конкретном случае Футархии нам нужна цель, которая позволит нам отслеживать и сравнивать состояния с теми, к которым мы стремимся, чтобы создать систему управления, основанную на вознаграждении за предоставление ценной информации.

Как создать рынок на основе Футархии

Хорошо, как же нам применить на практике то, что мы только что описали? Прежде всего, необходимо выбрать метрику, которая будет служить ориентиром для принятия решений. Эта метрика должна быть не только определена компанией, но также должна быть понятна пользователям, которые будут обмениваться информацией, которая в совокупности создаст наилучший путь, по которому следует идти (иными словами — правильно понимается участниками рынка).

Ориентир не требуется, когда используются метрики, которые уже включены во фронтенд сайта (такие как Объем торгов, Флор, Средняя цена и т.д.), но в иных случаях необходимо использовать более конкретные совокупные показатели, которые необходимо предоставить пользователям, чтобы этап аудита был более прозрачным (показатель “Пользователи, привлеченные за последнюю неделю” может быть примером этого).

Как только эта метрика будет определена, можно приступать к изучению рынков. Создание рынка предсказаний должно будет оценить измеримое обновленное состояние в течение определенного периода времени. Это означает, что, например, рынок не может быть создан под вопрос “Каково наилучшее действие, которое мы можем предпринять?”, потому что в таком случае не будет конкретной измеримой величины для оценки. Понятие “лучший” является полностью субъективным, поэтому предоставляемая информация не может быть адекватно аккумулирована, и рынок прогнозов превращается в простой опрос, где создаются стимулы для принятия совместных решений (скрывая собственные предпочтения), а поставщики ликвидности несут значительные потери [1].
Примером хорошего “Футархичного” рынка может быть:

Какие из следующих действий позволят увеличить 7-дневный средний объем торгов не менее чем на 20% в течение следующих 60 дней?

“увеличить 7-дневный средний объем торгов”: здесь мы уже говорим о “Метрике Полярной Звезды”, которую мы выделили ранее, и о направлении изменения (объем должен увеличиться)

не менее 20%: отсылка на величину изменений

в течение следующих 60 дней: временной ориентир, чтобы иметь возможность оценить результат

В этом примере наш рынок предсказаний привязывает результат к конкретному событию, что гарантирует структуру вознаграждения, не обязательно привязанную к мнению большинства.

Исходя из этого, мы можем развернуть необходимые шаги для принятия решений на основе футархии…

Шаг 1: Создайте рынок

Первое, что мы собираемся сделать, это выполнить описанные ранее шаги по созданию рынка. Заполняем поле за полем:

• Название рынка/Вопрос: Здесь мы вводим вопрос, сформулированный с помощью подсказок, которые мы только что предоставили.
• Окончание рынка: Здесь мы будем указывать только дату окончания события (в соответствии с вопросом из примера — в конце 60-дневного периода).
• Исходы: Здесь размещаются все возможные исходы.
• Оракул: В идеале тот, кто полностью понимает и осознает “метрику успеха”.
• Описание рынка: В этом разделе вы можете углубиться в полезную для принятия решений информацию, например, где можно увидеть рассматриваемую метрику, чего вы хотите достичь с помощью этого рынка, сколько времени у пользователей есть на прогнозирование (подробнее об этом позже) и т.д.
• Без разрешения или С разрешением: В идеале должна быть проведена предварительная оценка положения на рынке, но его можно создавать и без разрешения.
• Пул ликвидности: Этот шаг не является обязательным, но помните, что создание пула ликвидности требует дополнительного времени, что сокращает время производства и внедрения.

Шаг 2: Выбор периода активного рынка

Этот шаг определяет момент, когда создается выигрышный исход. Важно уточнить период активного рынка в описании, чтобы пользователи впоследствии знали, находятся ли они в активном торговом периоде, в котором их решение повлияет на итог (до этой даты), или они просто обмениваются информацией о возможности достижения данным мероприятием рассматриваемого результата (после этой даты).

Хотя эту дату должен определить маркет-мейкер, Zeitgeist предоставит инструменты, которые помогут оптимизировать процесс принятия решений, определяя, достаточно ли достоверен рыночный этап, или нужно подождать еще немного, пока условие будет выполнено.

В этот момент вы можете спросить: “Зачем держать рынок открытым, даже если решение уже принято?”. Хороший вопрос, и короткий ответ заключается в том, что это дополнительный механизм динамического аудита. Сохраняя рынок открытым, пользователи могут продолжать обмениваться информацией, но теперь рынок выступает в качестве ориентира для разработчиков организации, как если бы это был “горячий и холодный рынок”.

Если зафиксировать состояние распределения активов в момент, когда решение уже принято, можно использовать его для сравнения с текущим положением дел: если распределение становится еще более поляризованным, это означает, что рынок “одобряет” выполнение данного действия, в погоне за KPI; если результаты имеют тенденцию к выравниванию, это сигнал рынка о пересмотре направления, которое сообщество выбирает в отношении данной конкретной цели.

Если мы соотнесем это с нашим примером: предположим, что перед началом работы нашего рынка решено, что первые 15 дней будут взяты для формирования распределения вероятности вокруг рассматриваемого события. По истечении этих 15 дней распределение цен покажет, какого варианта следует придерживаться. В течение оставшихся 45 дней трейдеры будут торговать активами на уже обозначенных значениях, поэтому эти трейды покажут, насколько рынок уверен в выполнении этой цели на основе действий, принятых в течение первых 15 дней.

Шаг 3: Создание и применение

Тут, в отношении достижения цели, видение компании должно измениться. С момента открытия рынка и до момента принятия решения о реализации определенного действия, видение должно быть сфокусировано на внешних факторах. Это означает, что компания должна быть в курсе того, что происходит на рынке предсказания, а не возможных обсуждений, которые могут возникнуть внутри сообщества по поводу этого события. После того, как победный результат определен на заданную дату, фокус внимания меняется и практически полностью переключается на управление всем, что требуется для реализации результата, уже внутри организации. После внедрения применяется интегрированный подход, контролирующий показатели с помощью внутренней информации (данные организации) и внешней информации (изменение цен на рынке прогнозов).

Шаг 4: Аудит и вознаграждение

По достижении даты закрытия рынка мы будем иметь как значения нашей рассматриваемой метрики, так и распределение активов соответствующего рынка предсказаний. Когда оракул сообщает окончательный результат, пользователи, предоставившие правильную информацию (верно предсказав исход), получают вознаграждение.

Заключение

Надеюсь, теперь вы понимаете, как определить “хороший” рынок предсказаний, чтобы он был создан на основе события, которое является настолько конкретным, насколько это возможно для хорошего предсказания. Кроме того, важно понимать различные периоды, которые должны быть установлены со стороны организатора в виде временного окна для анализа результатов, а также то, как активы могут изменить свое значение, когда рынок остается открытым во время реализации прогнозов. Это превращает прогнозы из “предсказательных сигналов” в индикаторы того, насколько хорошо организация выполняет внедренные действия.

Вот, в общих чертах, как может работать Футархия. В Zeitgeist мы считаем, что использование Футархии представляет собой существенное улучшение процесса принятия решений в любой организации: это связано с тем, что Футархия не только имеет лучшую систему мотивации, но и позволяет заинтересованным сторонам компании участвовать в более значимых аспектах принятия решений. Мы надеемся, что в конечном итоге это приведет к более совместной и прозрачной форме управления.

Примечания:

[1] Давайте вспомним, что наибольшие потери в соответствии с Правилом Рыночного Скоринга происходят, когда вероятность определенного результата равна 1. Поскольку выигрышный результат будет являться фактором, внутренним для рынка прогнозирования, а не внешним для него (то есть определяющим фактором “победы” актива является простое большинство), возникает явление отрицательной обратной связи, когда рынок самоиндуцирует ситуацию (“самоисполняющееся пророчество”).