一年前，我们以灵敏行业嗅觉对三个典型（南极电商、猫人，韩都衣舍）的案例做过深度分析，其中发展实力本应该最好的南极电商，在品牌授权和柔性供应链上不断开拓，最应该具有潜力的韩都衣舍，也发展和联合供应链运营了很多子品牌，可以在韩都官网查看到所有品牌。
正好在亿邦动力官网看到了一篇韩都的新闻，其实准确说这是一篇软文。这个所谓的「韩都大课堂」，搜不到其公众号，也没有独有的新浪微博号，只在韩都的官方微博博文中能看到几条信息。
继续深耕柔性供应链
可能我们已经了解了，大公司和具有实力的公司，都会在除了完成既定的业务外，会不断外延和拓展自己的软实力/硬实力。但是韩都和南极电商提出的柔性供应链，恰恰是一次对传统供应销售链条的挑战，而且成功了。
我们在不同行业内也已经捕捉到了类似的提法，有直接叫柔性供应链的，有S2B，还有其他各种各样的定义，但是无疑都在打一个牌：通过有组织有效率的运营为供应链端提供有价值的内容，来改造或者优化供应链体系的效率和质量。
但是它的难度也是极大的，单独的供应商无法完成，单独的下游B端品牌商无法完成，我们看到有些小玩家找外部供应商做了网站或者App，就开发布会开始立项来做柔性供应链，这是典型的不自知。
韩都具有这样的软实力和硬实力，一方面是通过多年的韩都品牌的成功运营，一方面也积累了来服务于整体运营目标的系统实力，具备了像上下游进行深度发展的可行性。
消费者品牌到消费者平台
「韩都动力」就是继续往供应链延伸的重要信号，但是能看出来，韩都的目标不是取代供应链，而更像是要变成一家综合的运营公司，我们大胆猜测，未来12–18个月，韩都的品类可能扩展，会从服饰往其他品类商发展。
韩都已经不仅仅是一个消费者品牌，未来会成长为一个消费者平台。我们对韩都的认知，也会从性价比不错的服饰品牌，转变为性价比不错的多品牌购物平台。现在已经是这样，像它的子品牌果芽，主打的就是童装。
从品牌到运营方
韩都的消费者教育还会继续，因为它必须准备未来的竞争：服饰品牌属性，时尚属性，性价比，以及更加透明的原材料和技术属性。
但是它的各种信号都无疑是在进行一场和代运营公司抢饭碗的战争，代运营公司可能已经嗅到了它的威胁，但是谁能预估这种威胁会有多大呢？
我们拭目以待，可能韩都旗下除了韩都映像这样的摄影分支，会出现越来越多类似代运营公司的组织，运营、文案、三方店铺的代运营、设计、软件技术、营销等多重复合的角色。
消费者利益相关
最大的疑问可能是「韩都」这个品牌，未来是否代表了我目前消费实力中优选，毕竟国产品牌在消费市场的压力从来就不小，特别是优衣库，GAP，ZARA这些服饰品牌的竞争者也是不容小觑的。
作为一名消费者，不希望韩都未来是走向美特斯邦威、森马的老路，而是希望它能真的在除了营销和销售外，无论在产品设计，还是供应链的可靠性上不断发展。
同行相关
韩都的模式是可复制的，但是成本代价极高，建议还没有立项来做柔性供应链的公司还是仔细衡量一下自己的投入实力，以及对韩都模式进行进一步的研究。
我们都看到了平台的威力，从淘宝到天猫，再从京东到京东，以及不断押宝未来的亚马逊，但是它们的背后有互联网发展的时间窗口，也有在发展过程里不断树立起来的门槛。
没有充足的准备，不做平台之争。
Originally published at medium.com on January 21, 2018.
