毅行板上任一月BG

真的只是报告

（本文系本人多年参与毅行决策、组织所得，系个人观点。）

上任一个月多一点，本来想在一个月的时候发的，刚好赶上板衫，也没来得及写，今天先补上。

申请临时板主的初衷上任时已经说过了，从上任到目前，做的几件事包括有协调周末毅行、组织国庆七天七线（实际上只有六条，缺了xiaoxie的一条）、开始制作2013年板衫、加入2013秋季毅行组委会。

周末毅行依旧不愠不火，至少保持每周一到两条路线，参加的人也不能算多，维持普通状况。国庆期间准备了六条很小众的线路，没有一条是按既定路线走完的，加上后面两天的台风暴雨，实际也就走了四条路线。板衫从开始到现在还没交付完，实验了全新的设计方法，给予设计师足够的尊重，给予大家充分的选择，最终出现图案和其他人有相似的情况，而且女生的尺码偏大，还好数量不是很多，发放到目前还没出现什么差错。2013年秋毅目前正在紧张筹备中，这点到目前为止还算按部就班，这主要是靠组委会其他人控制地好。因此昨天有mm批评说，做了这么多事情，没有一件是靠谱的:(

作为一个“临时”板主，上任时的私心还是很重的，希望在目前毅行板的状态情形下找到一条可以持续地发展——至少是维持——的途径，刚开始还是有点信心的，后来也就只有点信心了。

毅行板是一个有点特殊的板面，是一个以活动为核心的板面，活动中见面聊天的机会很多，多参加几次活动大家就很熟了，再加上平时板面灌灌水，因此也有很多人从此成为好友、基友和好基友。这在前几年大概就是这样一个情况，后来随着twitter/facebook以及国内的twitter/facebook兴起，88渐渐变成现在的样子，论坛的没落也是一个普遍的状况。但是基于两点判断，我固执地认为毅行板还是有他特殊的存在可能，一是这是一个基于学校的圈子，二是毅行有这么多年的传统积累。

学校内的圈子，使得新旧的更替成为一个可能（只是可能），每年都有很多的新人进入，总是会有人对杭州的山感兴趣的，只是他们没发现自己的兴趣以及没找到这个兴趣圈。

毅行传统的积累，从2002年开始，历经这么多年，也曾经轰轰烈烈，也曾销声匿迹，但“毅行”这两个字还是很响亮的。虽然它里面的含义很多人都不清楚，这点从有些人困惑于为啥浙大有两个“毅行”就清楚的看得出来，当然从一方面也反映了杭州校友会组织的很好，影响力也挺大的。

扯开说点杭州校友会的毅行，因为有不少人都纠结于浙大有两个毅行，甚至有人说“……，一个浙大，两个毅行，你们和校友会，在一起丢浙大的人”。我的态度是，毅行不是谁特有的，“毅行”只是一个活动的名称，类似于“足球”、“篮球”、“马拉松”……谁都可以组织，谁都可以冠上自己的名字，比如“校长杯”、“三号杯”、“88”、“校友”。每个活动都有自己的特色和个性，并没有什么正宗和假冒，除非是主观故意混淆一些基本的事实。每个活动的个性和特色，和组织者有密切的关系，和组织者面对的群体会有紧密的结合，校友会有他们面对的群体，从这几次的效果来看，他们算得上成功的运营。这点也是值得我这个板主学习的。

说回来，毅行板是依赖于活动的，2008年以前的板面是服务于全校性的大规模毅行。大规模毅行从2002年6月2日开始，到2007年12月1日最后一次大规模活动，之后再也没有全校性的活动了，个中缘由不展开细说了。从2008年秋季以来，有wangran及其他热心网友开始组织周末毅行以及春秋季的中等规模毅行，使得毅行板着实地热闹了好几年，延续到2012年6月2日的“十年十线”。然后到了13年秋季，很多问题集中到了一起，使毅行板重新进入了一个低谷。以至于12秋活动的人数首次没有达到报名上限，而之前的报名都是48小时之内完成的。于是也导致了今年春天迟迟无法重新组织春季毅行，到了最后关头勉强组织起来，并进行了一些切实的重新探索和改变，使得至少没有中断。目前秋季正在筹备组织中，可预见的困难仍然有不少，只能一点一点的理顺和解决。

“周末毅行”和“春秋季毅行”成为本板的两个主力活动，在2012年之前的状态大概是“周末毅行”活动丰富多彩，人气高涨，个性十足，噱头不断。从开学后春/秋季开始组织活动，到了临近夏/冬，“春秋季毅行”成为一个大party，各位领队和“周末”活动中认识的网友们一起齐聚一堂，happy一下然后各自避暑/冬眠去了。到了后来，随着原来领队逐步毕业工作，渐渐的“周末”活动越来越少，而新的一批人并没有及时出现（和培养），使得“周末”的活动趋于平淡而没落，多种原因终于使毅行板陷入一个低谷。

在众多原因中，一个被说得最多的就是88平台的没落，简单的比较就是原先（08～11）上线还有一两千人，现在基本是在500人以内。88的没落是个事实，毅行板在这个平台上势必受到影响，这个是不需要争论的。但是从自身发现问题，自身也存在太多的问题，我无力也无意于改变88，只想为板面做点探索，私心为主。

如果我上任的目标是找到一条可持续（可延续）发展板面的途径，将这个落实到具体策略上，我能想到的有三个方面，一是把“周末毅行”重新协调组织起来，希望现存的领队一起多带队，多让一些刚来浙大的同学体验这样一个特别的活动。第二是不只局限于88的平台，寻找更多更符合时代潮流的信息出口，让大家更便捷地找到这个团体，和它更便利地沟通。第三是做一些精致的有意思的毅行板物品，保持大家的情感交流，也可以延伸扩展毅行板的活动内容，比如做一些身边的小公益活动。毅行板不是不做公益，而是对每一分钱都太胆颤心惊，生怕引起不必要的猜疑，自己给自己很大压力，你们也都知道国内的此类问题。

在三个策略之后，我还想到能把“周末毅行”和“春秋季毅行”整合成一个有机体，形成良好的互动，用“周末”储备“春秋季”的工作人员，以“春秋季”带动“周末”人气，只有这样才有可能形成良性的可持续的发展。这个整合的难度在于“周末”和“春秋季”的时间安排，因此我也提出过相应的方案，当然这也是需要一个过程的。

当然，在这些之后还有更遥远的想法，那就是把毅行板这么多年也没讨论清楚甚至不敢谈论的问题给讨论出来。毅行板自从有了“春秋季毅行”后，一直存在几个终极问题，分别是：

要不要做毅行？为谁做？做成什么样？

“要不要做（分为‘为什么’做和‘为什么不做’）”都是往次必定要谈及（13秋没有），每次都谈但每次都谈不出所以然，但只要有一个人还想做，其他人都会出于道义、友情、基情帮忙做，周而复始。“为谁做”是一个没什么人敢碰的问题，讨论的深度只限于“在校”还是“校友”上，再细就没法讨论了，不是离题太远就是各据一辞各说各的，不了了之。至于做成什么样，从来是能成什么样就什么样，基本没说起过。

这三个问题中第一个基本不需要讨论，而第三个也讨论不出来，也只能是就第二个多讨论一下。讨论出这个是希望能为毅行板的转型做一些理论基础，为毅行板探索一个大的方向，有没有这个基础就是事半功倍和事倍功半的区别。只是最后这个问题太大了，能否讨论出来似乎渺茫。我想下个月再看能不能讨论吧。