We Are a Mission

On Matter Labs & the Art of Subtraction

By Steve Newcomb

Matter Labs 是一家有着独特目标的公司：即随着时间的推移变得不那么重要。随着 zkSync 的发展，Matter Labs 将有意识地“减少”到更广泛的网络参与者生态系统中。这些参与者将不是由一家公司组织，而是由一个使命组织：加速加密货币的大规模采用以实现个人主权。

一、公司和Web3

| Web2 产品被包裹在企业中；Web3 产品被社区包裹 |

S 曲线

“大科技”的定义特征是公司。这些公司遵循可预测的模式。当他们首次推出时，他们专注于提供价值 — — 他们修改产品以满足用户需求；他们招募 3rd 方开发人员来构建他们的 API。但随着他们的成长，他们越来越多地将价值导向公司。

随着项目采用 S 曲线绘制，它们开始从用户（例如数据、广告）中提取价值并与第 3 方开发人员竞争。

这一观察首先由 Chris Dixon (a16z) 提出。他写：

“当他们达到 S 曲线的顶部时，他们与网络参与者的关系从正和变为零和。继续增长的最简单方法是从用户那里提取数据，并在受众和利润方面与互补品竞争。这方面的历史例子是微软与网景、谷歌与 Yelp、Facebook 与 Zynga 以及 Twitter 与它的第 3 方客户。²”

从某种意义上说，这种行为是公司本身的一种功能。公司不是任务中立的。他们将创始人导向最大化股东价值。这有时与创始人的使命相吻合；但不总是。而当它不是时，后者往往会被前者所包含。

加密网络对这种现象有抵抗力有三个原因：

他们从权力下放中获得价值主张；如果控制实体可以排除参与者，则平台不再具有竞争力；
没有集中的价值容器；
网络的规则是在链上设置的；治理是社区的功能，而不是公司的功能。

Web3 公司遵循不同的曲线，具有以下关键部分：

他们围绕产品建立用户和开发人员社区；
他们给予该社区越来越多的控制权；
他们“减去”到那个社区，成为更大生态系统的一部分。

二、减法哲学

| 减法不是最小化；它是关于培养一个对单个独立组件（即创始开发公司）的依赖最小的网络|

定义减法

“减法”最早是由以太坊基金会在 2019 年的一篇博文中定义的。

“减法意味着抵制组织在自身内部增长和积累价值的自然趋势，并确保这种价值是在更广泛的以太坊生态系统中的基金会之外创造的。”

他们的网站提供了以下“减法”行为的示例：

我们没有抓住机会，而是将机会分配给他人
当其他人创造价值时，我们不会采取防御措施，而是很兴奋
与其试图更重要，不如更重要

为什么减法很重要

减法的原理与去中心化的原理相同：

可信的中立性：如果创始公司保留对网络的控制权，则该网络的规则可能会任意改变；
容错：如果创始公司仍然是网络（例如定序器）的唯一运营商或服务提供商，则该网络容易受到意外故障的影响；
攻击面：如果创始公司保留对网络的控制权，该公司将成为单点故障。

三、减法的艺术

在实践中，减法需要仔细注意两个领域：（1）技术去中心化和（2）组织设计。前者是减法的前提；如果网络依赖于创始公司的持续运营（例如集中式排序器），它就不能可信地减去。后者确保生态系统具有作为分布式主体进行协调的必要机制。这些领域共同构成了减法的艺术。

技术去中心化

这应该不足为奇。网络必须独立于中心化实体运行。对于 zkSync，我们可以将技术架构分为三个主要组件：（1）定序器，（2）证明者，以及（3）数据可用性层（zkPorter）。

我们还没有准备好讨论这些领域的具体计划。但是，可以说，去中心化 zkSync 的技术架构将是可信地减少 Matter Labs 角色的先决条件。

组织设计

减法还需要对组织设计进行仔细考虑，以便参与者可以有意义地做出贡献并相互互动。

这是一个新生的设计空间。我还没有准备好宣布“最佳实践”或推荐 zkSync 课程（我们在这里还有很多想法要做）。但是有几个伟大的实验正在发生，特别是围绕嵌套组织。

例如，Orca 允许社区围绕自定义逻辑（例如管理员、许可访问）配置“pod”⁵。Synthetix 使用由三个 subDAO 组成的系统来组织其生态系统：protocolDAO、grantsDAO、ambassadorDAO⁶。而且，今年早些时候，Rune Christensen 为 MakerDAO 发布了他的“终局计划”，其中涉及一系列“metaDAOs.⁷”

乐观主义也在这方面做了一些有益的创新。他们的社区通过两院制的治理系统发挥作用：代币屋和公民屋⁸。这些商会有不同的领域职责（例如，公民：追溯公共产品资金，代币：协议升级）。⁹