Podcast 節目企劃（1）：我們是如何從 0 到 1 企劃一個 Podcast 節目
上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。
#幕後花絮 #寫在節目之後
從年初迄今，企劃了兩個不同的 Podcast 節目，很大一部分的訪綱能力在《創業新聲帶》時養成，到今年五月一共累積了 36 集，平均一個月上線 12–16 集，感謝陳老大的工作方法；接著做了《上班阿叔》由我和馬克共同主理，每週上線 2–3 集不同系列的集數，我把企劃課程的經驗，加上後來養成的節目策劃的能力加在其中，分為節目企劃、訪綱擬定、剪輯方法和大家分享。
一個十字可以幫你將內容窮盡。-Young
內容策劃十字軸
在《上班阿叔》這檔節目中，我們時常提到方法論，其中又以十字軸的圖形運用最為常見。第 3 集〈BD ≠ SALES，BD 每天上班在幹嘛？〉也用了同樣的十字軸方法，協助 BD 將潛在客戶的名單窮盡。
我和馬克不僅在工作中使用，《上班阿叔》的內容策劃上也用了十字軸把節目內容展開。
在上面圖片裡，我們將 X 軸分別列為節目時間長和時間短，在 Y 軸分別列為節目內容嚴謹（重）和內容輕鬆（輕），於是我很快就可以區別出我錄製內容中的四個象限的節目。分別是（如下圖）
．第一象限：正片系列，目前由我和馬克在每一集中切換主持和主講的角色，主要講商業開發和極微量商業簡報的主題。第三季之後預計會啟動組織管理的主題（希望啦），第二季會先談教育市場、銷售演講、編課程與演講指導的內容。
．第二象限：用方法辦公事系列，在正片系列中我們會提到很多的方法，但有時候明天…甚至你白天工作，下午就已經兵臨城下，馬上就要上場的戰鬥，我們在該系列中直接談 1 套方法或是解答 1–2 個案例，讓你在 3–7 分鐘可以上手運用。算是秘笈吧！
．第三象限：今天不上班系列，談一談茶餘飯後和日常生活中真實發生的事。目前有馬克和伴侶的提親實境秀，陸續連載中，算是很別出心裁的內容，而且女主角還自己來錄音現場一人分飾三角了。應該還有一檔叫做《下班阿叔》不過一集都還沒有錄就先不說了。
．第四象限：正片系列 feat. 高手朋友，專業好手四處有，高手在民間。在這系列裡面，我們會找到某個領域裡頭的花了時間研究、實作的專家，來分享他在他的領域裡做些什麼，以及他的商業開發和組織管理等觀點和工作過程。
很推薦大家拿出 A4 紙，現在就寫下一頁自己的節目策劃。可以把 X 軸和 Y 軸換成其他相對應的詞，比如 Y 軸中你可以用歡樂 vs 嚴肅、訪談 vs 單人敘述、戲劇演出 vs 戲劇教學，X 軸可以擺擺看時間長短、人數一或多、閒聊或設定主題，寫下來比在腦海中想來得有用。
我們的價值觀
有兩個價值觀我們放在心中：
．我們期待能和聽眾彼此啟發和成長，提問、實作和回應，永遠是學習最快的方式。
．大道理很美好，但不能只有大道理。要有案例，要有方法，要親身經歷。
同一時間，節目有自己的介紹簡報。節目雖然是我和馬克的 Side Project，不過因為過去的習慣，很快的我們也想和更多有意思的 Podcaster、朋友、前輩，不同領域的專家接觸和合作。
大道理很美好，但不能只有大道理。要有案例，要有方法，要親身經歷。
上片的節奏
聊一下我們上片的節奏。因為內容一開始就已經完成策劃架構，再來就加緊腳步把內容做全做好就是。上片的節奏目前設定都是一週 1–3 集不同系列，一個月是 8–12 集左右。至於上片時間是：
正片系列：每週四晚上 19:00 上片
週二到週四我們都覺得是滿好的時間，上班族星期一和五應該都不想聽太重的內容。那我和馬克固定在週三錄音，那我就隔天上片了。不過我們預錄的存檔至少都有 4 集。
用方法辦公事系列：週日晚上 20:30 上片
馬克在今天不上班系列中〈星期一症候群有沒有藥解？〉有講到一個事，他說星期一之所以會很藍色，因為星期日晚上，作為假期的結尾不好。於是我們就想，那為了星期一的戰鬥，就把假期的收心，方法的準備，而且不要太長時數的系列放這時段。
今天不上班系列：每週一晚上 19:00 上片
星期一還是很藍怎麼辦？那當天晚上聽提親實境秀或是可以彼此鼓勵的內容，不就剛好！
正片系列 feat. 高手朋友：不定期週四晚上 19:00 上片
這系列我們認為還是正片系列，就維持週四囉！不過目前還沒有確定 feat. 的速度，先不定期好了，邊走邊調整。
寫一寫又快 2000 字，我分成兩集。下一篇和大家分享訪綱擬定和剪輯方法，先約翰啦！
《上班阿叔》Podcast 頻道介紹
上班阿叔是以商業開發、組織管理和上班大小事為主的 Podcast 頻道。我們強調從實際案例切入，印證可以做到的方法，因為這是馬克和智鈞每天工作的所見及專長。我們發現大部分的觀眾在企業奮鬥或正在創業，所聽可以直接運用在工作中。
不談大道理，大道理無趣而且不好用。從親身經歷和搜集的成功和失敗案例，案例都來自於第一線的創業環境、市場洞察，商務提案和商業開發的所見所聞。這些案例都能一聽就懂，卻同時帶來嶄新的觀念和實踐方法。
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