BM Next｜價值創造的重新思考：為何我們從商業模式創新出發？
根據美國 The Trade Desk 的調查，光是在 2021 年，就有超過 3,500 萬個美國家庭計畫取消有線電視服務 (剪線族, Cord Cutting)；而台灣的 NCC 數據則顯示，2020 年台灣每 3 位消費者中，就有 1 位屬於 OTT TV 的付費訂閱者，較 2017 年成長超過 15%。這些數據都顯示，串流平台如 Netflix 與愛奇藝等，改變的不僅是你我的觀影習慣，更將衝擊整個產業的樣貌與遊戲規則。
而除了產業內的競爭，當前企業更需面對來自環境系統性變化的挑戰：從技術的發展與突破、消費者價值觀重塑到傳播溝通的革新等，各項變化都不斷衝擊著過往的產業規則與商業邏輯，而企業的成長與競爭速度，也從過往的線性增長，推往指數級的發展模式，帶來全然不同的經營挑戰。
為什麼商業模式，將成為企業未來發展的重要決勝點？
早在 2004 年，管理學之父 Peter Drucker 就在它的著作 The Daily Drucker 中寫道:
當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭 (Today’s competition, not competition between products, but competition between business models)
Drucker 這 15 年前的一段話，如同當前商業世界的寫照。如 Tesla 仰賴自身獨特的造車、營運與銷售體系，不僅在電動車市場取得領導地位，更顛覆了原本汽車產業的生態；居家健身獨角獸 Peloton，透過其硬體結合軟體的商業模式，快速席捲美國健身市場，2019 年成功 IPO 後，市值更曾高達 460 億美金。
如前段所提及，科技高速發展、消費型態所政經條件改變等要素，都讓企業所面對的經營環境產生本質上的變化，並對原本所仰賴的商業模式帶來挑戰：
當消費者樣貌以及經營環境的轉變加劇與加速，組織的商業模式將不能再以傳統的靜態 (Static) 觀點 ，維持過往模式但期待有同樣的成長表現，而應轉往更動態 (Dynamic) 的思維，主動察覺當下變化，主動且持續的推動商模改變與再設計，進而推動整個組織的變革與創新 (關於商業模式的細部內涵與定義，將於此篇文章中進一步探討)
什麼是「商模創新實驗室」？
在這股變革浪潮中，絕大多數的組織都難以置身事外，但不論是創新或改革，所需要的不僅是產業、科技與經營管理等知識，更需要對商業模式的嶄新觀點，以及對現有思維的衝撞，但是，這在多數組織中卻並不常見。
「商模創新實驗室」的價值主張 (Value Proposition) 是「協助組織與個人，建立長期具競爭力的價值創造系統」，我們圍繞著商業模式，分享各類的專業新知與觀點，讓每一個組織與每一位工作者，透過系統化且深入淺出的方式，更輕鬆的建構自身推動轉型與創新的能力。
如同工匠打造經典作品一般，商業模式設計與創新也擁有「心法 (思維)」與「方法 (工具與流程)」兩大支柱。商模創新實驗室與多數部落格不同之處，在於我們建構了系統性的內容框架，讓讀者可擁有一個更為全觀的視角與知識體系 (而非片面且破碎的資訊)，更能夠應用於實際的工作與個人發展：
三步驟，輕鬆開箱商模創新實驗室
開箱商模創新實驗室相當簡單，僅需三步驟，即可輕鬆掌握各種新知與動態：
- 訂閱「商模創新實驗室電子報」：填寫文末的電子報訂閱欄位，定期收到文章與新知
- 加入臉書社團「商模創新小酒館」：更多樣即時的商業脈動，以及不同背景職場夥伴的互動交流。創新與變革無法一日到位，小酒館提供持續不斷的滿滿能量
- 讓我們知道您的想法與觀點：不論是想聽我們寫些什麼，或是心中有更棒的觀點忍不住想說，任何的內容都歡迎留言或寫信給我們！
感謝您閱讀到這裡。這是我們所寫下的第一篇文章，包含了商模創新實驗室的初衷與目標，我們的力量或許不大，但我們會持續的努力與寫作，期待能提供台灣的企業與職場夥伴們多一些些的能量與養分，也希望您有個美好的閱讀體驗，再次感謝，Enjoy the reading!
