距離上次寫出 inner game plus 學習方法論 與 如何打造一天內收到五家面試的履歷 已經兩年多了，好久沒寫文章，來熱身一下。
最近又開始思考，如何最大化槓桿自己工作技能之外的熱情，像是教學、寫作、動手自己做東西。
5/7 晚上去 Live影響力 — 行銷微沙龍》閃琳 x 桌遊菜鳥 聽窄市場與自媒體的分享，獲益良多。有興趣的人可以看 Livenish 直播牆 在 5/7 的錄影，聽完這場就被 菜鳥 圈粉了，在此僅記錄讓我印象深刻的論點與如何實踐。
桌遊菜鳥自定義的「窄市場」其實就是指利基市場 (niche market)，他有著以下幾點特質
- 大企業不想碰的領域
- 精緻的 (客製的)
- 高專業的 (深度的)
- 高含金量的 (願意付費)
最明顯的例子：現在各種搞訂閱制、在 hahow 開課的知識網紅 (自媒體)。
圈粉
他們先在社群 (FB/Medium/youtube) 發佈有深度專業的文章、影片，吸引跟自己一樣熱衷思考與學習的人，這些讀者與知識網紅對相同的領域有熱情，一樣願意投入大量的時間。
時間是有限資源，也是最貴的資源。
含金量 = 投入的時間
知識網紅的粉絲，更願意為高含金量的內容付費，甚至收取更高額的顧問或是企業內訓服務。如此高素質的讀者、觀眾終究是小眾，是規模經濟為主要考量的大企業不想碰的領域。
但是這資訊爆炸的年代，各種管道都在搶奪你的注意力，要高度差異化才能圈你粉 (吸引你的讀者)
但是你要如何做出跟別人不同的產品？透過
觀察該領域所有競爭對手的內容，來找出切入點
如菜鳥自己所提，每個桌遊的網紅都在介紹哪款桌遊好玩，但是沒有人對桌遊的好惡談「極度主觀的觀點」，於是菜鳥就從這個角度切入。
找到切入點後，自媒體身為媒體的一種，闡述的內容需要讓不懂的人聽得懂，於是菜鳥每次準備好內容後，就會說給兒子聽，有意識地去檢視自己，如果兒子都聽得懂了，那這次發布的內容就足夠好了。
就像我們出門購物玩耍一樣，在週六週日時會很多人出門玩，攤販也就會挑週末時擺攤。自媒體該透過檢討分析，仔細觀察受眾的悠閒時間，然後在該時間發佈內容。
要持續地發布內容，紀律就是很重要的一件事，菜鳥自己是每晚固定會花一小時在寫作上面，持續發布內容，持續吸引並增加互動，都是為了觀察，然後再修正。
斂財
我們已經投資大量的時間定期發布內容來圈粉，賺錢的最高境界就是造神，現在我們要開始斂財。
1,000 True Fans — Kevin Kelly
要賺到能讓你生活的金額，不需要多百萬客戶，你只需要一千個死忠客戶(粉絲)。這概念我很久以前聽過，但這次聽到菜鳥後終於去找了原始文章來讀。
透過窄市場我們圈粉，透過窄市場我們斂財，1000 true fans 都是跟你有相同熱忱的人，比普通人更願意付錢買你的單。
要如何收穫足夠生活、生存的金額
定價只需收對方平均薪資的一日所得
再視你的開銷或團隊人數決定，你究竟要吸多少狂粉(市場規模)才能生存。
現在很多網紅在商業化後都開始崩壞，內容變質粉絲棄坑，切記沒忘初心，不要走火入魔 ，必須維持風格。
有意識地用你的眼睛與腦袋
多年後再度聽到1000狂粉的論點，回頭看身邊認識已經在搞訂閱制、開課程的朋友與網路大神，瞬間豁然開朗。
這明明就一直發生在我周遭，但我為何過去都只是看到卻沒思考到呢？
在此提一個當天聽演講時，菜鳥圈我粉的瞬間。
菜鳥在演講中講了一個大賣場傳單DM的故事，談論大賣場傳單DM為何要這樣設計，這樣設計為何可以讓人掏錢。
這過程讓我印象深刻，於是 Q & A 時間我問了一個問題：你是怎麼注意到大賣場的DM設計，是別人告訴你的，還是讀書讀到的，還是
你自己觀察到的？
菜鳥回覆說，他是自己觀察到的。無論對什麼事情都很好奇，看到的事情不要視為理所當然，觀察，然後追究與探討背後的原因。
像是吃個飯，注意到價錢後，就會跑去問老闆，為何要這樣訂價？收到賣場DM除了把它往垃圾桶丟之外，想一想為何要這樣設計DM？
菜鳥的行動綱領
- 過生活，有意識地用自己的眼睛
- 研究各行各業的獲利背後的理由
- 問得到答案很好，問不到自己思考，
- 寫筆記本紀錄，反覆推敲
- 歸納出三個結論
觀察、思考、紀錄，定時檢視自己的軍火庫裡有什麼武器可用，這樣機會來臨時才能抓緊機會往上爬，這會比死巴著一個固定的目標來的容易成功。
把窄市場運用在職涯
每聽到一個讓我滿意的新觀念，我都會把它遷移到各種不同的領域，現在讓我們把窄市場的概念運用到職涯策略吧。
身為一個 backend developer 的 Rubyist，如何把「窄市場」這商業策略運用在職涯上面。
一個常聽到的說法，工程師不喜歡寫技術文件，但是那些你叫得出名字的厲害工程師，普遍有著優秀的技術文章撰寫能力。
為了要達到優秀的技術文章撰寫能力，我需要大量練習，於是我頻繁地記錄學習技術的過程，開發 feature 的重點不再只是 coding，而是
邊 coding、邊紀錄、邊整理思考過程。
每個公司的 team 都該有一個技術分享的平台，無論是用 Github/Gitlab 的 wiki 或是 Quip、Notion 這類文件服務，把你寫好的技術文章分享給你的同事，公司同事就是你的客戶。
你的同事不只是你知識經驗的獲益者，同事們也是你的協助者，讓你知道你的技術分享，講得是否夠清楚易懂。
當你的技術文章確定能夠被人讀懂後，你就能把它發佈到自己的部落格，然後在 FB 的技術社群做宣傳，若是你發的是英文技術文章，該發佈到 twitter 上面去，或是投稿到一些技術電子報。
剛開始的文章品質可能沒那麼好，但是不斷迭代下來，你的技術撰寫能力會越來越強，寫文章的速度會越來越快，你的同事也會吸收越來越多你的經驗，然後被你圈粉，你在同事間擴散你的影響力。
而你在社群網站為你的文章所做的宣傳，也會為你吸引來跟你一樣不斷精進的 developers，進而開啟各種可能，像是挖角或是聘作技術顧問。
