可怕的永遠不是高手比你更努力，而是他們始終有著比你更好的方法。
一年前的我採取了這本書的「戰略」，讓今年的我開啟了一份不錯的事業，而這就是為什麼我會想和大家分享這本書的原因。巨人始終都在，要想盡辦法踩著他們的肩膀去看這廣袤的世界。記得，借力使力，才不費力。
《躍遷》這本書，是由古典所著。他是大陸知名的生涯規劃師，同時也是「得到」APP的著名專欄作家。這本著作2017年於大陸出版，後來2018年授權出版於台灣。剛出版的時候，我就趕緊買入這本書。因為那時我有在聽「羅輯思維」的Youtube頻道，恰好當時古典剛出一個專欄「超級個體」，於是羅胖就請他來談談如何透過有系統地修煉自身，來讓自己可以擺脫知識焦慮，在這個時代生存下來。
那個時候，我對於他所說的知識點印象特別深刻，大致上有三個重點：自我迭代、元能力（生產、傳播、連結）、復原力。（有興趣的可以聽聽看，有些觀點挺啟發的）
聽到這時你可能會問，這本書《躍遷》的內容，和他那時候的視頻有重疊之處嗎？我只能說，視頻和書本所帶的資訊量還是有差距。這本書更深刻地帶出了高手之所以為高手的關鍵。一年前的我採取了這本書的「戰略」，讓今年的我開啟了一份不錯的事業，而這就是為什麼我會想和大家分享這本書的原因。
如何利用規律和趨勢，放大個人努力？
在這世界上，努力的人多得不可勝數，我相信在讀這篇文章的你，肯定也很努力，否則不會花這麼多時間來閱讀、自我精進。但不曉得你是否曾經懷疑過自己：「為何我這麼努力，每天都忙到三更半夜，但是始終還是追不上另一個高手，我到底輸他哪裡？」
如果你曾有這樣的感觸，我恭喜你，因為在這篇文章中，我會將「為什麼」分享給你，同時讓你知道要如何運用正確的策略，追趕上那些高手們的腳步。
一開始先和大家分享個高手的故事。不曉得你有聽過一位「大衛．霍克尼」這號人物嗎？他是當代最有影響力的英國畫家，同時也是國際畫壇的大師之一。
在1999年，倫敦英國國家美術館舉辦了安格爾的作品展，這位大師對於安格爾在素描上所運用出來的精準、連貫的線條相當吃驚。更加讓他震撼的是，這批肖像畫是一天之內畫出來，同時作家與這些模特兒過去完全不認識。
因為當下的震撼，讓霍克尼不禁思考：「到底要用多少努力，才能做得如此毫不費力。」後來在一次朋友聚會上，他才偶然得知，原來在16世紀的畫家就已經知道所謂的「小孔成像」（暗箱）。「會不會這些大師是用暗箱投影在紙面上，然後勾勒出素描、並且上色的呢？」
後來的結果，我想你也猜到了。在2006年，霍克尼出版了一本厚達331頁的《隱密的知識》（Secret Knowledge），裡頭有清晰的證據表示，在16世紀的時候畫家們就已經知道有「暗箱」這工具，也有一部分的人在使用。
看到這故事，令我相當的震撼。因為這故事，完完全全打破了我對於高手的認知。我時常在想，他們之所以會是高手，應該是他們特別聰明，或者特別努力吧！但當我閱讀完這個故事時，才明白：「有些成就，光靠努力是無法達成的，它還必須借助某些『外力』。」
高手之所以為高手，努力，只是基礎中的基礎。你看不到的是，他們背後運用了哪些底層規律，使得他們創造了「跨越式的成長」。而這「規律」，就是本書希望帶給大家的啟發。
長江商學院的校訓是：「取勢、明道、優術」，你有發現什麼是第一順位嗎？沒錯，就是「趨勢」，而強調個人的「術」是排於第三名。小米創辦人雷軍曾說過：「站在風口上，連豬也會飛。」那風口，指的也是所謂的趨勢、社會規律。
你準備好跟著我去探尋高手們之所以快速崛起的關鍵要素了嗎？來個深呼吸，我們準備出發。
在《躍遷》的這三篇系列文章中，我會挑出對我來說受益最為良多的三個重點與大家分享：
一、掌握頭部效應，聚焦你的高價值區
二、建構知識體系，提高你的認知效率
三、運用系統思維，打破你的現實困境
今天要和大家談的是第一個重點：掌握頭部效應，聚焦你的高價值區。
我們常聽到：「不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。」但你可能會想問：「那到底什麼是一個『好戰略』呢？」古典的回答是：
「能夠創造投入和產出的非線性，就是好戰略」
為了解釋上述古典的回答，先和大家提一個理論「幂律分佈」
在1895年時，義大利經濟學家維爾弗雷多．帕累托（Vilfredo Pareto）在研究國家財富時發現了一個現象：每個國家的財富都呈現一種分配方式，少部分人佔據了大部分的財富，而大部分的人擁有少量財富。這個幂律圖形的特徵，就是「高度的不平均」，你常聽到用來表示這現象的名稱，可能是「二八法則」。舉個例子：在職場工作上，20%的客戶會帶來80%的營收，所以你要特別花心力去對待在那些「好客戶」。
為什麼要特別提及幂律分佈呢？因為若我們今天想要去做出一個好戰略，那我們就得想辦法創造投入和產出的非線性。而就幂律分佈這個模型來說，他就是一個典型的非線性。若你能夠在你的工作上運用幂律分佈這規則，你會發現你的「效率」會大大地提升。
效率源自槓桿點，社會的大部分系統都有重點，做事情一定要抓重點，持續性地抓重點，就成了高效率的關鍵。
這種利小的投入能撬動更大收益的工具，就是槓桿。每個系統裡都有槓桿點，找到這個槓桿點，能迅速放大一個人的努力，達到事半功倍的效果。
除了幂律分佈外，另外一個分佈在自然界中也相當常見，就是「正態分佈」。
他是一個倒U的曲線，你透過這個曲線會發現，大多數的人都是「差不多」的，像是智商、顏值、體重，大多數的我們都沒什麼差。但很奇妙的事情在這：「為什麼『正態分佈』的我們，最終會走出『幂律分佈』的財富差距呢？」
這個差距不在於誰比較努力，而是誰更會運用社會的規律、槓桿，來讓自己躍遷至更高的舞台。接下來要和大家介紹「頭部效應」，讓你可以藉由找到自己的頭部，來享有這社會80%資源的挹注。聽起來很不公平，但這就是這社會的真實面貌。
在講頭部效應，我先問問你幾個問題：
1.哪座山峰是世界第一高峰？
對，是珠穆朗瑪峰。那麼第二高峰呢？嗯，你可能會想一下，但可能怎麼都想不太到，沒關係，我公佈答案：「喬戈里峰」。它僅僅比珠穆朗瑪峰低了233公尺。
2.誰是第一個踏上月球的人？
對，是阿姆斯壯。那麼第二個人呢？好，你可能會露出尷尬又不失禮貌的笑容，你可能想都沒想過。沒關係，答案我也和你說，是「伯茲．艾德林」。
他僅僅晚了幾分鐘，但卻很少有人會記得他。但你會因為另一個「第一」記得他 — 《玩具總動員》裡頭著名的巴斯光年，就是以他為原型。
這「第一」的規則，在公司也通用。你可以想到誰是你們公司最會帶活動的人嗎？那誰是第二名？記得，不管你在哪裡，都要死命地往「頭部」爬過去。因為在那裡，你會吸引到眾人的目光。而目光，其實就代表著資源。
書中以「品牌」做頭部效應的舉例，當你是個「頭部」品牌，你會吸引到最多的注意力(40%)，第二名是20%，再來是7~10%，而其餘的品牌則分配到剩餘的30%。
就像是你想到「外送」產業，你會想到誰？Uber Eat 、Foodpanda，很好，還有嗎？近期我在網路搜尋，才發現還有一個「Foodomo」。他可能也很努力，但相對地不太會被人們所記得，因為他已經失去頭部的位置了。當你能卡位頭部的位置，你可以享有80%的資源；當你被擠到尾部時，你只能與剩下來的一大撮人，去平分那剩下的20%資源。
所以當你很努力，卻始終趕不上高手的腳步時，請緩個呼吸，問問自己：「我很努力，但我是否用對了戰略？」
今天是個機會更多、機率更小的時代。戰略能力就是找到那些「更少但是更好的事（投入和產出的非線性）」。
還記得長江商學院的校訓嗎？「取勢、明道、優術」，術很重要沒錯，因為它可以提升你的工作效率，讓你提高完成任務的成效。但，很明顯地「勢」（戰略）是個更強力的槓桿，可以把你撐到更高的平臺。「勢」，就是作者在這本書講的其中一個核心觀念：「頭部效應」
以下引用作者在書中對頭部效應的定義：
頭部效應：「你所在的賽道裡的高價值並且有優勢的領域」
高價值的定義：投入產出比最高的20%賽場
高優勢的定義：實力排在賽場序列的前20%
你可以參考以下這個頭部效應的矩陣，看看目前自己在哪兒：
頭部：高價值-高優勢（Ex.風口上的獨角獸）
肥尾：高價值-低優勢（Ex.獨角獸公司裡打雜的）
小山頭：低價值-高優勢（Ex.小公司的核心員工）
沙漠：低價值-低優勢（Ex.小公司內打雜的）
＃Wiki ：獨角獸（英語：Unicorn）是指成立不到10年但估值10億美元（$1 billion）以上， 又未在股票市場上市的科技創業公司
不論你在哪個位置，都要想辦法擠到頭部。因為能力提升需要三個要素：「好的方法論、刻意練習、大量的實戰機會」。而這些要素，身為頭部的人可同時擁有，所以他們會成長得更加快速。
以下和大家分享作者在書中剖析的三個常見誤區，以及該如何應對該誤區之原則。我會以個人之經驗來分享，讓大家更容易理解。
【誤區一】：從當前優勢出發
1.場外選手很難判斷真正的優勢
2.過去的優勢不等於未來的優勢
處理原則：從價值而非優勢出發。高手會暫時放下自己的優勢，思考價值，他相信只要方向正確，資源、技能、優勢都是可以積累的
當時會加入好師傅集團，是因為我重視價值勝於優勢。這是間新創公司，同時集團內有許多「創業項目」正在進行中，因我過往沒有進入企業的經驗，所以這些「工作」對我來說都是相當陌生（創業的過程中，需要著重的東西實在太多了，包含會計、帳務、金流、客源、產品…）。在這邊，我並沒有高優勢。但是因為我相信這邊有著價值，所以我願意從「肥尾」（高價值 — 低優勢）慢慢走到頭部。
我上述的經驗，其實也可以給正在求職的社會新鮮人做參考。你得學會用「頭部效應」做職涯的判斷，盡量往「高價值」的地方走，沒優勢別怕，因大學畢業生通常優勢就只有年輕，原本所學根本在職場上根本就不算什麼優勢。在這高價值的戰場，你要學會塑造自己的獨特優勢，逐漸爬到頭部。就塑造優勢這塊，就牽扯到「如何學習」這回事，在躍遷的下一個篇章（中），我會給大家談到作者古典開給大家的處方。
【誤區二】：著急入場，不想優勢
以焦慮開始的是，往往以焦慮結束。這種動作的背後，是思維的惰性
處理原則：思考差異化優勢，永遠不要在熱門領域內隨波逐流
在經營 良品防滑專家 的時候，我沒有在加盟體系一開始，就一頭熱地就開始談加盟、招收加盟商。相反地是，我在想我可以創造什麼價值，讓這個項目走得更長久。我想到的是我自己有個優勢，就是可以把自己經歷過的事情，拆解自身經驗，並化為學習模組傳授給他人。若我可以先試著經營防滑的品牌，然後再將這個模式複製出去，是否可以讓加盟談得更加順利呢？後來，我花了兩週的時間，去進行防滑實作，後來也確實運用這套成功模式，讓新加入的加盟商都有發展的方向。
良品防滑加盟產業發展一年，至今全台已有超過200位的加盟夥伴，成為全台最大的防滑品牌。
【誤區三】：關注不屬於你的機會，眼高手低
要把注意力放在能影響到的賽場，而不是想諸如「我怎麼成為業內最好的…」之類的問題，因為你可能既沒有看過「最好」，也沒有見過真的「業內」
處理原則：從身邊的頭部做起，再小的系統頭部，都有巨大的效應，推動你去下一個頭部
其實每個人的身旁，都有可以成為頭部的機會。儘管你是個職員，你可以往部門的領導階層走，那會是你的頭部。假設你參與某個組織，成為裡頭的成員，那你可以試著成為某個小組的組長。在每個系統的頭部，都會有「頭部效應」，讓你更容易被他人看見，進而獲得更多成長的機會。
理解完這三個誤區後，用一段作者的話做總結：
「頭部效應就是通過觀察和判斷，搶佔高價值、有優勢的頭部，然後從小頭部走向大頭部。」
人生沒有什麼是一蹴可幾的，但我們可以日拱一步，離每個小系統的頭部越來越近，然後登上小頭部，從小頭部逐漸轉換，走向大頭部。
什麼是高手？高手就是在高價值區，持續做正確動作的人。你學會運用頭部效應在職場中做抉擇了嗎？我期待聽到你的分享。
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