《未來最需要的新人才》｜溝通的評估標準只有一個：你打動對方了嗎？
彼優特：對方付諸行動，溝通才算成功
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為何挑這本書
去年11月，朋友的爸爸與一群企業家好友組的每月讀書會，選讀這本《未來最需要的新人才》，朋友耐著性子參加他以前完全沒有興趣的共讀分享，沒想到他深有收穫，而且還推薦了我。
作者任職摩根史丹利和Google，負責的職務都是人才培訓。有趣的是他出身波蘭，卻在日本工作，這本書也是從日文翻譯過來，有濃厚的日語系列寫作味道，卻充滿了批判日本職場的自省，嗯？
簡要重點
這本書重點極多，圍繞在「未來人才」的樣貌與特質。
比如說，作者認為，未來人才必定是具備積極創造新價值，而且能夠將之實現的人。這類人有強烈的「想看到世界變得如何」並且吸引他人一起共創的能力。
因此，這樣的人必定對工作樂在其中，對自己工作的產出感到驕傲。
若不是，那趕快離職吧！轉行、創業、改變現在的工作方式都好。
那麼，現在哪些人已經具備未來人才的跡象呢？
「能解決大問題的人」
「能組織社群的人」
「貢獻社會的人」
「跟隨者多的人」
有機會的話，一定要往這方面努力。
從這點來看，能在工作中學習的人最有收穫，在學習多、影響大的工作投注心力吧。
談到準備，作者期望大家都能行動起來，因此他鼓勵直覺式的作為、挑戰沒有人能做的、只有自己才會的事。
所以每個人都該具備「領導力」，在各自擅長的部分、想做的事情裡具備找到資源、引導方向的能力。
在此之前，為了幸福工作，他建議工作者們，檢視自己在這五階段的哪裏呢？
自我認識：回顧，對自己提問
自我展示：用言語說明「我希望成就的事」，自己希望從工作中得到什麼？為什麼希望得到？
自我表現：以自己希望的方式表現，做什麼事有成就感？
自我實現：以自己希望的方式實現自我，為了有成就感，現在還缺什麼？能給什麼、能獲得什麼？
提升自我效能：相信自己做得到
這些問題，希望大家一起思考Give & Take：
Give
你現在熱衷什麼？
你想看到什麼樣的世界？
你想做什麼？
你的具體方法和期限是？
支持你的人是誰？
Take
想藉由工作獲得什麼？
為什麼得到這個很重要？（問三次為什麼？）
什麼能讓你說出「我做的很好」？
為什麼選擇了現在這個工作？
去年的工作和今年的工作有什麼關聯？
你最大的優勢是什麼？
身邊的人都怎麼支持你？
行動啟示
「打動對方」。
如果未來人才，就是要創造想看見世界，那將這件事告訴大家，吸引別人一起做必定不可少。
這種能力就是大家常說的「溝通」。
可是溝通要到什麼程度？又是怎麽衡量的技能？
「自己想說的內容」與「對方想聽的內容」如果能一致，就是溝通成功。
你能打動對方嗎？
記者私房話
近一個月因為處理工作的事情，內心疲勞感很重，加上疫情返家，原本作息稍稍亂掉，後果很嚴重。
當我在看到這本書，談人才，本以為會很枯燥，但實際上，這是一本值得多次翻看得好書，菜鳥新鮮人到主管，我相信都有收穫。
目前收穫最大的，就是作者提到，休息一定要徹底抽離工作、暫時休息才能俯瞰自己。
他認為當疲勞是自找的，那也會感到舒服的。而疲勞出現時才有機會察覺自己內心的聲音。
作者說感覺疲勞事就會意外跟人聊起深奧的話題。
我也是呢。恍惚時就會思考其他的是，不像精神好時只會專注眼前很明確的結果。
作者成功打動了我！從這週開始，我的下班時間，不工作、我要做原本我就喜歡的事：看書、上線上課、煮飯！
書籍資訊
書名：《未來最需要的新人才：摩根士丹利、Google培訓師的職場能力開發建議》（ニューエリート グーグル流‧新しい価値を生み出し 世界の変える人たち）
作者： 彼優特．菲利克斯．吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），譯者： 蔡昭儀
出版社：先覺
透過 電子書 閱讀。
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