對主管說「我要做COO」的他，成了Twitter大中華區董事總經理
「報告營運長，我的目標是做你的位置」
這是Alan在遊戲橘子營運長威廉面試時，被問到對當時職務的目標時的回答。
那時的他，是國際事務主任。而現在的他，是Twitter大中華區的董事總經理。
我和Alan是遊戲橘子時代的同僚，因為曾經在同一個事業部，加上建中學長學弟的關係，即便離開橘子多年，偶爾還是會打打招呼。離上次見面應該有兩年左右了，沒想到這次是在CMX的活動之中再次碰頭。
除了Twitter的許多營運數據與案例分享，我認為Alan帶來最精華的部分其實是職場的態度。在短短的幾個小時裡，卻讓我有了很多的啟發。
#AimHigher
Alan是一個把目標設得遠大、並且一步步執行實現的人。在他的分享裡提到，他在遊戲橘子，把目標設在成為營運長上。於是他不滿足於在自己國際事務的崗位裡表現優異，更主動要求參與遊戲營運的會議、實際擔任營運人員、甚至負責遊戲的上市規劃。
那時Alan加入的正是我所在的事業部，我記得自己那時候看到Alan加入天堂的營運會議，腦子裡盡是問號：
「這個人應該負責日本線已經超忙了吧，為啥還要參加這些會議？」
到了如今才知道，那是燕雀焉知鴻鵠之志啊。
但Alan並不是生來就什麼都會的天才。
在加入天堂team之前，他沒玩過天堂，不知道什麼是藍水、紅水。在負責上市之前，他沒有任何媒體採買的經驗。到了後來前往歐洲為遊戲橘子開疆闢土時，他不知道當地市場的模樣，更沒有住在國外的經驗。
所以他學。
我看過他和許多社群、技術等不同單位的人求教，就為了知道遊戲的玩家們到底在想什麼。他提到，在歐洲那段時間很辛苦，他不懂當地法律、不懂會計、不懂人資，但卻要從無到有的開創遊戲橘子的歐洲分公司。一切都靠一步一腳印的問和學。
隨著克服一個又一個的難關，他來到了這個許多人夢寐以求的職位——Twitter大中華區董事總經理。但他並沒有因此停滯不前，在繁忙的工作中，他在2018的52週裡讀了52本書，並完成了三個MBA的線上課程。
而他的終極目標——就是買下曼聯（本人表示：不行的話，買個富邦悍將也不錯啦）。我還真相信他做得到。
#Inspiration
我這幾年在工作上還算順利，但這一年來卻總有種失去動力的感覺。滿足於舒適的現狀，卻同時有著不知何時會被迫改變的不安。
在聽Alan分享的同時，我忍不住一邊讓腦子加速運轉，一邊在筆記本寫下了我要如何 #AimHigher，如何在工作上與其他時間推動自己。
我不一定能幹掉我的COO，嘿！但至少要做到我主管的主管吧。
“You are too good not to be better”
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當天的活動非常、非常精彩，是繼傑哥的分享之後，我最愛的一場CMX活動。如果對詳細內容有興趣的同學，歡迎參考呂睿的活動逐字稿(真心推薦，很強！)。
