一個活動策展人最重要的特質是什麼？
活動策展，應該也是這幾年才開始冒出的名詞。和過去定義的策展人不太一樣，也和傳統觀念中的活動企劃不太一樣，又是一個介於其間、光譜上新的落點、有些一樣又不太一樣的新職場角色。
自然的，有愈來愈多人開始對活動策展有興趣，想成為一個活動策展人。我自己大概是幾年前開始接觸這領域，常以活動策展人自稱、也常負責幫公司招募更多活動策展人，那麼在我眼裡，要具備怎樣的特質，才是我期待中的活動策展人呢？
活動策展就是有話想說
#有話想說 是我認為最重要的特質。
所有的能力都可以學、可以培養，只要有足夠的動機，掌握能力只是時間問題。但一個沒有話想說的人，在活動策展這件事情上就很難有足夠動機。
所謂的活動策展，我認為就是把一些內容，透過活動的方式呈現給某些人，從而達成某些目的。跟一般說的策展相較，活動策展這個領域中的內容呈現是採取活動的形式，形式上和藝術類型的策展不同，和活動企劃相較之下也會更重視呈現方式和目的的連結等等。
有話想說意味著想要改變世界
就算只是一點點。
為了想要促成某些改變，我們針對某些對象，用某種方式訴說某些內容，或是打造某些體驗，引發他們的改變，認知上或行為上，從而達成某些實質上的不同，讓世界往我們的理想更靠近一點點。
這邊舉個例子，可以參考我自己設定的活動黃金圈：
想要改變世界就必須有影響力
吸引力 x 打動的深度 = 影響力
要有吸引力，就必須把活動包裝得更誘人、更能吸引到目標對象參與；要打得更深，就必須把活動流程、活動體驗設計得更好、內容呈現的更到位、也甚至必須去經營社群，透過社群力量讓改變可以持續得更深更久。
當你有話想說，你就會用盡各種方式去學習上面提到的各種東西，學習行銷，更掌握整個行銷漏斗的規劃、更掌握行銷工具的操作，讓活動可以被更多人看到、引發更多人參與；學習心理學，更知道如何引發人們真實的改變，如何透過資訊呈現的差異，去影響人們的接收和認知 … 等等。
主題企劃
行銷
體驗設計
流程規劃
預算掌握
溝通協調
專案管理
以上這些能力當然都是需要的，但能力只是工具，缺乏動機時空有一堆工具沒有什麼意義。有動機的人自然會去補足這些部分，在每一場活動執行中練習這些能力，逐步精進。
簡單說就是，我期待中的活動策展人，不是一個聽令行事照表操課的執行者；而應該要是一個發起與推動者。但當然在職場中，我們的所有作為都必須對企業方有價值才行，所以邏輯上就是針對你想說的話、你想促成的改變，在這些過程中有企業方想要、可以得利的部分，於是一拍即合，你做你想要的活動，企業收割它想要的部分。
這是我理想中的活動策展人的模樣，一切一切的前提都建立在一個關鍵特質上：
你要有話想說
