19年底，我拜訪了在紐約創業的朋友，Chris，Yumpling的合夥人之一，他們從一台餐車開始做起，去年正式在皇后區開了第一間店面。
餐車轉店面等於在人力上要擴編，於是我抓了機會問他在徵才時，到底花多久時間看一份履歷？
我說認真的，不會超過30秒。 — Chirs
其實我並不意外這個數字，我開玩笑的告訴他，他比我認真看履歷，因為相對於他的平均時間，我的可短多了。
他表示大部分人的履歷都差不多無聊，有的甚至寫了一些跟現在應徵工作沒有關係的經歷，那種他絕對直接跳過，因為還有其他事情要忙，沒辦法浪費太多時間在看履歷的工作上。
如果我們換到Chris的角色上，或許就能夠理解網路上那些耳提面命地告訴你，寫履歷要具體描述，量化績效。
因為看的人需要我們幫他，整理重點；因為看的人想看，有效內容；因為看的人期待，不一樣的驚喜。
那些實際受邀參加面試的人，甚至會告訴你：「面試很輕鬆啊，基本問題那幾個，不要太緊張，但要準備一下」。是的，我覺得難的反而是得到面試邀請。
履歷被擋在門外的理由，不外乎就是基本條件不符、履歷內容不明確、找不到重點。基於種種原因，壯士們還來不及攻進城，就扼腕在城牆外。
3件在寫履歷前，你需要做的事
1. 找出動機：為什麼會採取某種態度和方式完成交付的任務？
在《量化履歷前，先搞懂你的為什麼》 中，我們提過準備職務描述前，必須先思考行為動機。
自己為什麼要用某種方式、態度，面對被指派的工作任務。目的是幫助你區隔出與其他相似背景的競爭者的差異，凸顯你的獨特性和思考方式。
應徵同一份工作的人多數有著差不多的背景，做過差不多的事，在一片差不多的人選中為什麼要找你，而不找別人，就勢必要有個理由。
釐清你面對交付工作的行事理由和動機，不單是讓HR對求職者產生興趣，也是為寫履歷的你，事先順過面試問題的好時機。
2. 研究應徵的工作描述：工作描述寫多少，才算有效內容？
大腦對於數字3情有獨鍾，在《說3次，讓人資牢牢記住你》文中，我們討論過數字3的神奇特性。
不僅可以運用在生活、演講、自我介紹上，我們亦可在準備履歷的工作描述上運用這個概念，讓履歷內容更加清晰、方便瀏覽。
升到A級履歷的秘訣除了在內容量的拿捏，更重要的是掌握對方開出的職務描述。
動手準備前，必須仔細閱讀職務內容，找出與之相對應的能力。有效內容不在於多，但在於精。對症下藥的投其所好，才可以提高履歷的通過率。
3. 具體化工作績效：展現目標導向特質，透過數據呈現加速說明工作表現
一份純文字描述和一份含有數字的履歷，哪一份你會多停留幾秒鐘看內容呢？
前面提到要寫出具有差異性的履歷，我們必須釐清自己的為什麼。先確認動機，在推進到工作內容的描述的部分。
在STAR法則的原理上，因為必須提及結果（Result），因而在工作描述上，能夠塑造求職者任務目標導向的特性，亦能展現你對公司的實質貢獻。
STAR法則的使用
Situation 背景：說明之前工作的主要責任、職務，或挑戰
Task 目標任務：從職務條件鎖定1–2個技能，用過去的工作表現證明能力
Action 執行方式：提供你完成指派任務的行動或辦法
Result 結果：量化或是具體化你最後達到的成果
利用STAR法則準備履歷上的職務描述，能夠協助你針對HR所尋覓的職務條件聚焦，擺脫想描述的工作內容有很多，但卻不知道哪一個才適用的困境。
別忘了，履歷目標是要向對方丟直球，提供有效的訊息內容。
建議將「背景」與「目標任務」合併，強化工作上目標背景，維持三個職務描述，藉此達到選三哲學中提到大腦處理訊息的效果。
STAR法則寫履歷的優勢
- 展現你的價值:寫履歷最大的目的，無非就是讓人想與求職者會面，好奇並期待你在未來的工作中，能帶給公司的貢獻與價值。
- 提供具體資訊：流水帳形式的履歷是最常見的，與其點出自己每日的例行公事，HR更想希望你說明如何完成工作，和怎麼運用履歷上提及的軟實力，透過STAR法則呈現工作表現，等於清楚地透過實例，回應HR對你的好奇心，證明自己具備職務需求中的條件。
- 掌握面試節奏：用STAR的方式寫履歷，HR較容易從你所提供的訊息，詢問他感興趣的細節。也就是說，你已替自己規劃好題庫，就等著對方掉進你的洞向你發問而已。
寫履歷不該，也不是，把職務條件換句話說或複製貼上。這麼做，無疑是請HR再次過目他自己寫的東西，不是嗎？
別忘了，用心地寫履歷，不但能夠幫你贏得一次面試的機會，也是對過去自己的工作負責。最後，你的這份履歷，絕對讀起來比其他人的更有趣、更振奮人心！
說了這麼多，建議你不妨和朋友要份履歷來看看，或許你就感受我和Chris所說的：「看履歷不超過30秒！」
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