【書坑慢慢跳】@團隊，從傳球開始 — Part I
『團隊，從傳球開始』，大家都渴望『成功』，但約翰・伍登（John Wooden）的境界更高。『他不問贏球，只求完美的成功哲學，將球員帶到個人的最高境界。他重視品格及團隊的領導心法，不僅凝聚了強大的向心力及戰鬥力，也讓他領導的團隊能一再地從激烈的競爭中勝出』。
John Wooden 追求是一種心靈平靜式的成功，『盡身為團隊一員的最佳狀態』去發揮潛能才是最重要的心態。
全書分為四個章節。
第一部～領導，價值，勝利與成功
領導最重要的能力，並不是如何領導，最重要的心法是跟自己的心態有關，當領導者熱愛及渴望學習時，團隊才有正確的目標。
此外，能有堅持信念的毅力。書上提到領導最重要的兩堂課是：
- 沒有任何一個球員的重要性超過整支球隊。
- 要甘願承受你堅持信念的後果。
『放手去幹』也是 Daniel CSM 課程中一直提到的，『害怕犯錯，代表什麼也不敢做。想成功，只有 Show, Don’t Tell』觀念。持續『推銷』你的價值與原則，一個好的領導者同時也會是一個好的推銷員，將正確的觀念傳遞給團隊或組織，也因為教練本身的堅持才能有『勝利的球隊』。
書中另一個很重要的概念是『成功金字塔』，所強調的觀念是『打造一支全體成員都能在需要時展現最佳狀態，在關鍵時刻就能出手的球隊～這就是極致的競爭力』。以勤奮、熱情為基底，以友情、忠誠及合作為讓團隊慢慢成形。
第二部～打造與訓練自己的團隊
領導者的風格不應該是『好為人師』『老王賣瓜』。書上提到了三個提醒：
- 有遲疑，慎言。
- 有麻煩，慎行。
- 有指責，慎思。
團隊中每個人都有值得學習的地方，同樣的即使團隊成員犯的錯誤也是一種學習的過程。一個團隊或組織最關鍵的學習時機就是『錯失機會、犯下錯誤，或者遭遇失敗之後的反應』。團隊之所以為一個團隊就是要每個人都能為其他人的成功做出貢獻。所以領導者或教練並不是只是吹吹哨子就能搞定的，一個好的領導者也不是一直『好為人師』的指導。
團隊最理想的表現就是持續不斷的進步光譜，是一種緩慢的、持續的、穩定的進步。所以領導者要給予足夠的信任與肯定，相信團隊有能力把事情做好的信心。
【團隊，從傳球開始 — Part I】【團隊，從傳球開始 — Part II】
【2017 書坑三態】 ～ Vince Huang
