鄭龜煮碗麵

第一個堅持是牛肉：

把「領導人與執行團隊」納入到對議題的判斷中，當然不是我自創跟首創。前陣子我在公司導讀了《亞馬遜逆向工作法》，書裡頭把這邏輯講得讓我心服卻也苦澀。過去我許多沒做成功的計畫，問題就在於徒有企劃跟點子，但沒有領導力跟執行力。

以《人類大歷史》系列著作聞名的歷史學者哈拉瑞曾用一個案例來探討科學與信仰之間的關係。大概是這樣：

一些名人的小孩不認識一些歷史人物，引起了討論。有些論者覺得這是去中國化教育的負面結果，有些覺得不知道也無所謂，有些說這只是幾位名人小孩發生的事，況且孩子是真不知道還是假不知道也還不知道。有些覺得過去學到的這些名人（不管是岳飛、孫中山、大禹）都太片面、太強調與特定價值觀跟國族意識連…