「一切從一個『我不想』的念頭開始－
我不想日後成為繪本裡，跟泰迪熊一樣可愛、無用的爸爸。」
「因為，我們都不想再失衡了。」
Dadable 的組成，最初來自一位成員謝璿，讀到一本書《第二輪班》，開始讓她注意到「男女育兒責任比重懸殊」的現象和自己的關係，台灣社會兩性工作比例相當，然而育兒的時間，卻有相當大的差距，「我以後不想要這樣！」是單純的初心，根本還沒想過會走多遠。
從最初的邀請，有成員聯想到成長過程中跟父親的疏離關係，曾回家吃飯才知道是父親的生日聚餐；而另一位成員，想在畢業出社會前，在能力上有所磨練，因此在畢業前，一起組成這個團隊。
延伸閱讀：Dadable的迴響心得：〈「迴響計畫」Dadable-給自己一個行動的藉口 (上)〉
當 Dadable 遇上迴響，用行動取代質疑
其實 Dadable 也曾以爸爸育兒的提案，參加過其他比賽，但常常被質疑「台灣根本沒有遇到這樣的問題吧？」
在平常的思考框架下，其實無法想出一些更好的解決辦法去鬆動整個結構。整個性別議題，其實牽扯的面向太多，「當目標放得太大時，很容易不知道要用什麼方式面對關心的議題，而產生無能為力的焦慮感。」
其實那種焦慮感是需要方法來面對的，「迴響鼓勵我們丟出點子、陪我們一起走過想點子的路程」。
成員威儒分享：
「那一句『給你一個行動的藉口』讓我有一種『喔喔喔！』的感覺。
因為這句話給人的感覺是：
這個活動最終是將想法導向行動，而不是最後做一個簡報，或是畫出一個商業模式圖就結束了，是一個能夠真正「做點什麼」的契機。」，
相對於自己就讀的科系充滿理論與討論，其實也很想要有機會可以真的做一些實際的事情。
設計思考協助團隊持續「失敗」
「 失敗才有機會迭代，在迴響計畫裡面你會學到一個新觀念叫迭代，他會讓你將失敗看作一個學習的機會，從行動後的新資訊中，去重新分析對議題的觀點。一般的失敗是記取教訓，但迭代會把你指向新的行動。」
當時在活動中點的 Pitch Day 之前，Dadable 正在執行「寶寶科學家實驗」，找到了 19 個家庭報名，要用一個遊戲化的方式，找寶寶做簡單的幼兒心理實驗，「透過這種有趣的實驗，想吸引父親們有動機跟小孩互動，最後提升育兒的動機」。
行動的最終，卻只有三位家長填寫表單，或許「讓家長去做任務包」，雖然有益，真的是一件額外的作業。
雖然失落，團隊在後續訪談發現其中一個關鍵是：「媽媽的育兒動機大部分都是親子關係，但爸爸的育兒動機大部分是為了讓媽媽可以偶爾放鬆，當媽媽有想要自己做的事的時候，可以放心地把嬰兒交給爸爸，因此對爸爸來說重要的是家庭氛圍，是跟妻子之間的感情，讓育兒經驗變成夫妻共同話題」
Dadable 不是親職教育議題的當事者，沒有辦法短時間有效提高爸爸的動能，因此將目標調整為：開設實體課程給已經有動機的爸爸，提升育兒能力，建立起 Dadable 跟父母雙方都能互動的信任關係，開始了下一階段爸爸加油站的活動，希望能讓新手爸爸會在這裡學習育兒知識經驗，變成老手再來教其他爸爸，凝聚一股社群力量，「到現在還會有爸爸持續在社團丟出育兒相關的資訊或活動」。
每一次的失敗，其實都帶團隊站到下一個視野，是往後行動的關鍵。
「當初爸爸加油站的廣告，其實都是投放給媽媽的，讓媽媽去說服爸爸來參加比較簡單」
「主要照顧者在照顧小孩時，會吸收很多資訊形塑出自己要怎麼教小孩的理解，非主要照顧者自己也有一套育兒標準，這個標準沒有喬好就會衝突。」
這些行動後的發現，都不是坐在會議室裡面討論就可以得到的結論，卻會在行動的過程中逐漸累積。
延伸閱讀：Dadable的行動調整歷程：〈「迴響計畫」Dadable-給自己一個行動的藉口 (下)〉
每一場活動都有設計思考教練的支持
在迴響計畫進行到大會師之後的階段，每個團隊會有一位掌握設計思考的教練來加速團隊前進。
其實在舉辦實體活動的過程中，很容易在當下忙碌之中忽略到：「其實我們舉辦活動是來更了解問題的，而不是來做一場煙火式的一次性活動」
教練除了在行動準備的會議中，協助聚焦每一次的行動目標，有幾次教練也出現在實體的活動中，在旁仔細觀察整個活動的氛圍，協助 Dadable 注意應該要觀察「爸爸現場的關鍵行為」，讓團隊知道還有什麼方向可以優化行動，可以反思活動是否達到團隊期待的效果，而不是迷路在活動現場的忙碌之中。
迴響結束後，曾觸動 900 位爸爸共襄盛舉
在迴響結束之後，Dadable 持續與婦女權益促進發展基金會展開更大的行動。
即便是瑞典這種社會福利很高、制度完善的國家還是只有 14% 的爸爸願意平均分攤育嬰假，所以有個瑞典攝影師實際去採訪請 6 個月以上育嬰假的爸爸們，了解他們為什麼請育嬰假，以及請育嬰假後跟小孩互動有對他產生什麼影響，最終在攝影展呈現這些故事。
Dadable 將這個攝影展 Swedish Dads 帶來台灣，籌備期間一共蒐集到超過九百位爸爸參與，從中挑選出 25 張台灣爸爸跟 25 瑞典爸爸，在 2019/09/21–22 的「爸比的育兒日常攝影展」展出。
「印象深刻的是有一位瑞典爸爸，覺得跟小朋友的關係變得緊密了，重新去思考人生裡面什麼東西對他而言是重要的，除了工作賺錢還是要多花一點時間陪伴家人。」每一張照片都有不同的爸爸觀點，在更多的討論之中，爸爸會覺得這件事與自己的關聯性越高。
Dadable 也分享到展覽當天令人感動的時刻「有個獲選照片的家庭，原本因為小孩腸病毒而沒有辦法出席頒獎典禮，但隔天全家大小還是堅持出席看看照片最後呈現的樣子，讓爸爸再抱著孩子到照片前拍照」。
接下來 Dadable 會跟男性諮商的團體城男舊事合作，準備做第四次的爸爸加油站活動，這一個系列有很多機會跟這些父母深度交談， Dadable 會持續拉近自身與父親育兒議題的距離。
青年迴響的好希望
青年迴響，是一個要走十年的計畫。我們不會追問，「每一次行動的效益有多大？改變是否馬上見效？」因為我們明白，世界上對於成功需要有更多的想像；我們更相信，所謂的「成功」，不會一步到位，因此持續行動、修正，就能大膽期待青年迴響好希望的未來到來。
我們好希望 Dadable 能夠讓台灣的爸爸媽媽認為「互相溝通彼此之間育兒分工的期待」是一件很正常的事情，每個家庭有自己適合的分工方式，不一定是一人做一半。
我們好希望 Dadable 可以保持那股「塑造自己理想中的未來」的衝勁，去提醒每位爸爸不要低估自己可以參與育兒分工的能力或方式，持續讓爸爸們有個互相支持的地方，放下社會帶給「爸爸」的隱形包袱。
我們好希望 Dadable 可以帶著沿路學習的議題基礎，持續跟不同單位合作，從婦女權益、男性諮商之外的多種角度讓這個議題可以和更多爸爸產生連結，發揮更大的影響力。
爸比的育兒日常攝影展：https://www.facebook.com/taiwanesedads/
Dadable 粉專：https://www.facebook.com/guerrerodads/
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專訪對象：Dadable 成員－謝璿、杜威儒、陳怡伶
團隊設計思考教練－姚瑞鵬
專訪編輯：簡瓅、陳君芃
