「大學資源」究竟以什麼形式存在？
在談這個問題之前，讓我們先來定義什麼是「大學資源」
就我認知而言，我認為大學資源就是對於自身成長有幫助的養分。形式可能是軟體上的，例如：人脈經營、社團學習、實習機會 ; 也有可能是硬體上的，例如：圖書館、系上電腦教室、球場等等。
而就一位大學生而言，硬體設備牽涉到可能學校立場、國立私立等因素。因此本篇當中，我們將以「個人可爭取」之軟體資源進行說明。
可爭取的資源有哪些？
如果你是一位正常大學生，只希望可以在大學這四年有多一點成長，未來可以有機會讓自己活得好一點的話，可以把握這些：
- 人脈資源：大學四年中遇到的學長姐、同學、教授，外面遇到的前輩、社會人士，挑選合適的對象，把時間花在與他們相處、交流
- 社團活動：社團可以讓你有免費的渠道，快速培養一個新興趣（如：飲品、象棋），又或著培養未來需要的能力（如：學生會、創聯會）
- 實習資源：如果你比較獨立、自我學習能力高，新創實習是很有幫助的 ; 而如果你比較希望按部就班，大企業的實習會更有組織與制度
- 海外交流：學校主辦的外國交流團、交流活動，絕對是一個拓展視野的好方法。當然，審核越嚴格，團員中可建立的人脈資源會更有價值
- 其他可能：有些資源其實不見得有固定的地點，畢竟越多人知道，資源總是很快就搶光。而該如何建立自己的資源渠道？往下看摟A__A
上述這幾項，是大學中一定有的校內外資源，在你不主動經營資源的狀況下，這些資源就在那邊等著你爭取，你還在猶豫什麼？
【觀念澄清】實際上，如果你想要得到特殊的資源或是機會，你必須要主動去經營或是槓桿機會
這個概念會在之後「槓桿」你的大學生活！相信我，學生身份超好用 提到，可以關注下
老司機指南：「大學資源」藏身處盤點
一次整理齊全！直接告訴你，通常這些地方可以找到資源
人脈資源
其實人脈資源沒什麼好多說的，基本上就是大學期間你因為活動、課程所接觸到的老師、學長姐、同學、學弟妹，以及外面的前輩
而我想要打破的迷思是「人脈資源」這件事情：
- 不跑營隊就邊緣？ 說老實話，跑短期營隊所認識的朋友，其中九成以上你接下來的大學生涯都不會再遇到，能長久認識的少之又少
- 應該跑一堆活動建立人脈？同上，如果不是針對性地在認識特殊領域的人，基本上在自身時間有限 / 精力有限的前提下，根本不可能經營好
不要進行太多的「無效社交」！
當然，這不是叫你交朋友都要有目的、很功利
而是因為你的時間/精力有限，我們必須要把珍貴的時間，拿去經營在「值得的人」身上，跟這些人相處、交流彼此的價值觀
當你進行太多的「無效社交」，認識一群酒肉朋友，對於你的大學生活實際上沒太多幫助，反而還讓你沒有時間，進而損失真正該深交的朋友A_A
社團活動
- 校內社團：這個沒啥好說的，校內資訊自己查個
- 校外社團：TEDxTainan、甘噪祭、Wutalk、城市浪人，很多校外單位都有接受學生的參與，而在這些組織通常都能認識校內以外的人，拓展自己的生活經驗以及人脈
- 線上社團：根據大家有興趣的領域，臉書上其實有很多專業性社團，有許多的資源可以獲取。資源超多，大家可以自行Google個！
以我自己為例，我就有加入以下社團：
1. Adobe Xd Taiwan User Group 台灣交流社群
2. 燒賣研究所：新 零售、行銷、科技、經營 的社群學習交流地
3. 數位產品經理不想公開的秘密 Secrets Digital Product Managers Don’t Want to Disclose實習資源
- 實習透視鏡：為了透明實習心得而創立，社團內也蠻常有實習資訊
- Yourator：「新創」求職、實習平台，但由於企業大多都在台北，所以需要自己衡量一下「課程狀況」以及「經濟狀況」（交通費）
- CakeResume：原本是線上履歷製作平台，但後來慢慢跨足求職網頁，上面也有不少工讀、實習的資訊
- Skyline：專注於海外交流、海外實習、中國實習的國際機會平台
- 校園大使：各大企業（如：KKBox、Uniqulo）都會招募校園大使，協助品牌在校內的宣傳，這類型通常沒有地域限制。資訊需要自己Google
有想跑中國實習的，可以參考這篇「中國實習好不好」！
海外交流
- Skyline：同上，上面有很多奇奇怪怪的資訊，自行參考
- 校內資訊：以成大來說，如學生會、創聯會、服學中心、部分課程，都有針對不同地區的海外交流活動，根據組織性質參訪主題會有所不同。（平日可以多關注這些資訊匯集地，會有意外的收穫！）
- 中國交流：基本上以創新創業為口號的交流團，實際上大概1/3統戰、1/3參訪新創、1/3旅遊，可以接受的也是可以去走走看看
【中國交流｜特別說明】這個特別說明一下，實際上針對大學生的中國交流可以說是非常多！如果對於中國不過度反感，對中國也有些興趣的我會建議可以去個一次看看
中國當地互聯網、新創產業確實很蓬勃發展，值得花時間走一遭費用部分大多是落地接待，僅需自付機票錢而已（中共補助當然免不了會有些統戰宣傳）
但不建議去兩次，基本上內容差不多，不同地區大概就是旅遊景點換了XD
知道資源之後？如何有效利用資源
努力地跑去找資源，卻發現自己還是不知道如何利用？
上面介紹了這麼多資源，但實際上參與之後，可能會遇到：
- 無法融入組織當中，跟大家建立實質交流
- 找到學長姐、前輩，卻發現聊不起來，也沒什麼收穫
- 同期的朋友明明走的路差不多，卻成長的飛快
這些問題都是在尋求資源中會遇到的，該如何克服並改善？
1. 提升能力！落差太多，頻率怎麼對得上
各位過去肯定都有遇到那麼一個人，即使你們之間再怎麼努力對話，彼此的頻率就是對不上，談話的內容也是斷斷續續，無法維持
上述的狀況基本上有兩種原因：1. 對話主題不一致 2. 能力落差過大
在同個組織中，對話主題不是問題，不同專業、專長可以針對同一問題、事情給予不同的觀點與看法。但當只有單方面（學長姐）輸出，一個對話同常會難以進行下去，更別提長久來看。要知道一個觀點：
別想著「獲取資源」，重要的是「交換資源」
所有的人脈經營，實際上都是「交換觀點」或是「交換資源」的過程，所以如果你能提供你自身的價值，自然對話深度便會提高
而能力該怎麼提升呢？是「執行」與「態度」出馬的時候了！
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2. 實際執行！沒經歷過，問再多都是空談
常遇到的情形是，在完全零經驗的狀況下，跑去問學長姐問題。基本上，可以得到的回答，都會是比較偏表面、概念的東西。
執行後，才會知道要問什麼問題
【舉例來說】
你被招攬去某個社團當幹部，要負責帶新社員＆設計課程
你本身沒有設計課程的經驗，所以找前輩請教如何設計「好的課程」
【如果還沒設計過就去問】你可能會問說：1.「該如何設計好的課程」-> 回答：要先抓出課程主軸，然後設計一些互動環節
2.「該如何設計互動環節」-> 回答：這要看你的課程內容，看有什麼可以引起共鳴的點「不然我回去規劃看看後，再來請教學長」-> End
會發現對話的內容比較淺，因為你也不知道怎麼延伸問題，對話就結束了
【如果你先著手設計後，遇到問題才問】你可能會問說：1. 「列課程樹狀圖時，不知道要如何幫內容排定優先順序」-> 回答：你看你的樹狀圖，核心概念是這一條對吧，他延伸的概念是...，所以...，你就可以知道優先順序！2. 「設計了一個小活動，但發現沒有辦法評估大家的收穫」-> 回答：你要評估的目的是要看大家的學習狀況嗎？我之前的經驗是用小測驗、或是發表進行....先開始執行，針對當中遇到的每一個細部問題進行詢問，才能拳拳到肉
讓學長姐可以根據你的實際狀況，給予更真實、有幫助的建議
重要的事，就要再強調一次：
執行後，才會知道要問什麼問題
所以，先去動手執行後再說吧！想法上肯定會有極大的不同
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3. 態度出來！老話一句：態度決定高度
「態度決定高度」，這句話應該很多人都聽過，但真實能做到的真的很少。現在來反思一下，你跑活動時：
你會主動貢獻你的時間，去讓事情順利完成嗎？
你會主動去思考流程，判斷為什麼活動這樣安排嗎？
你有勇氣去承擔某些責任，去嘗試舒適圈以外的事嗎？
【拍個腦袋，換位思考】
如果你是資源的持有者，你會把資源給哪種人？「積極尋求成長」or「得過且過」的人
相信大家的選擇，都會是把資源給「積極尋求成長」的人。
想獲得資源嗎？加強「執行力」與「態度」，以獲得進一步的能力！
【故事時間】大學期間擔任過不少次幹部，通常都會帶大概6~10位的組員
而通常會很積極問問題、思考的人，每次大概就是一兩個，很少整組都積極的相對的，我就會花比較多的時間給予「那個人」建議，或是跟他一起評估怎麼做比較好
一年下來，「那個人」從我身上知道很多故事、KnowHow，而這些就不是其他人有得到的所以，跑一樣的活動，每個人卻都會有截然不同的差異而你/妳，想當哪種人呢？
結論與建議
所以那個「其他可能」究竟是什麼？
不想得各位有沒有聽過一個比喻：
能力是兩根棍子，機會則是中間的橫桿。我們需要先準備好能力，機會來臨時，才能把棍子跟橫桿組裝起來，一步步往上爬
其實這個社會上，多得是你沒想過的資源與可能性
只是大多時候，因為我們自身的能力不足、視野不深，導致我們無法好好把握、抓住那份已經放到你眼前的機會與資源
所以在找尋更多資源的同時，千萬要記得：
持續培養「能力」「執行力」以及「態度」
如果你做到了，基本上你的大學資源是肯定用不完的（笑）
【紹民的murmur】大學生活中，我個人是因為「態度」比較良好，所以一路上遇到許多貴人推了我一把
努力把「執行」做到，「能力」自然就上來了，各位大學生Gogo！
更多大學生活
第五章：到底該不該打工？大學生的第一堂「財商」課（更新中…）
感謝！居然能夠看到這裡
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