產品策略怎麼做？

產品策略——大家可能都聽過這四個字，也大概能知道它的意思，但實際上產品策略是什麼呢？在當了產品經理之後，這四個字對我來就是聽起來很厲害又很不清楚，但又好像很重要必須得學一下的一件事。

2019 年的時候我寫過一篇關於產品願景的文章，其實當初在寫的時候，就有想說要把我學習建構產品策略的經驗分享出來（因為設定願景和目標是策略裡面很關鍵的一步），但一直覺得寫得不夠好懂，直到最近開始幫助其他產品經理一起審視他們寫出來的策略，才慢慢了解自己的思路和重點，拖到現在終於生出了（我覺得比三年前的我寫的還要簡單直白的）這篇文！

所以，這一篇雖然不會是一個產品策略寶典，但我想用我的角度來詮釋產品策略，希望可以對於想要多認識策略的產品經理們有些幫助。

Source: https://unsplash.com/photos/OlUsCI8ldCw

什麼是產品策略？

第一步，我們可以來聊一下什麼是策略？
我把這個問題丟給 GPT 之後，他給了我以下的回答：

從 GPT 的回答中，我們可以看到策略的重點有三個：

• 策略是為了實現目標而誕生
• 策略是長期且全局性的系統性思考與規劃
• 制定策略是為了同步大家的方向與行動

所以我們必須要滿足以上三個條件，才能稱得上是一個完整的策略。我覺得大家常常會忽略的是最後一點：「同步大家的方向與行動」，策略並不是將目標和行動規劃寫下來就好，更重要的是你如何使用「策略」這個工具，讓你的夥伴們了解、認同、並且真的 follow 這個策略去前進。

如果將策略的定義套用到數位產品的開發上，用一趟長途旅行做比喻的話，我會覺得一份產品策略必須能夠回答以下的幾個問題：

• 目的地：你的願景和目標是什麼？什麼叫做「好」？為什麼這目標重要？
• 地圖樣貌：你的環境資訊有哪些？有哪些質量化資料可參考？
• 如何前往目的地：到達目標的關鍵方法有哪些？無關的方法又有哪些？
• 如何踏出第一步：關鍵方法之間是否有輕重緩急？第一件事該做什麼？
• GPS 追蹤：如何知道我們現在走多遠了？是否還在正確方向上？
• 旅伴有誰：達成目標需要哪些合作夥伴？誰是關鍵？誰只需被通知就好？