【Podcast EP03】敏捷或瀑布開發哪個好？流程用哪種重要嗎？
Published in
Oct 8, 2020
大家久等了，最近三眼怪重新籌備了一套全新的產品經理對談系列，我們接下來會根據產品經理的不同階段，深談每個階段的學習和必備技能。
第一階段我們會從剛進入產品經理的必備技能開始，第一集就讓我們從基本的專案管理流程開始聊起吧！
這集節目中，三眼怪的 Ashley、Anne 和 Nana 將會結合曾在台灣、中國、日本、新加坡、荷蘭、瑞典等國家擔任 PM 的經驗，一同聊聊專案管理的流程定義、優缺點以及實戰經驗上的挑戰與困難。好的流程就一定會保證能好的結果嗎？—想知道我們三人不同的看法就點開來聽聽看吧！
🎧 節目收聽連結
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📒 節目大綱
- 00:14 開場介紹新系列
- 01:04 瀑布式開發和敏捷開發的定義與差異
- 06:10 從另個角度看敏捷開發：敏捷就是許多小瀑布的結合？
- 07:40 用專案管理三元素（資源、時程、範疇）來看不同的專案管理模式
- 10:23 實務上，如何度過從瀑布式轉型成敏捷開發的過渡期？
- 13:15 哪些產品或情況適合用瀑布開發？哪些情況適合用敏捷開發？
（以我們的角度來看：極度明確時程或需求時適合瀑布式開發，需要彈性與大量客戶回饋時適合敏捷開發） - 18:11 剛開始當 PM 時，如何學習上手專案管理這件事？
- 24:30 團隊裡面有 Scrum master 這角色嗎？我們待過的公司當中，如何讓跑敏捷開發這件事情制度化？（有些公司有配置 Scrum master，Booking.com 有 Agile coach 與內部的實戰手冊當作參考）
- 27:44 流程真的這麼重要嗎？好的流程其實不一定保證有好的結果？
也歡迎大家在底下留言跟我們分享你的專案管理流程和實戰經驗！
【下集預告：PM 基本功—專案管理之如何建立 Backlog？】
謝謝你的收聽！如果有任何回饋或有興趣的主題，歡迎留言給我們 📒喜歡的話也請分享這集 Podcast 給身邊可能也會有興趣的親朋好友們！
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